空降高管 如何提高「成活率」？

6個維度破解高管生存秘笈

金融危機的蔓延，讓抄底高級人才的呼聲在不少企業中此起彼伏，這看上去是個不錯的主意。不過，近日發布的一份調研報告卻揭示了一個嚴峻的現實，在過去多年中，跳槽人才的生存率不高于50%，有相當一批高級職業經理人在加入新企業后6個月甚至更短的時間內選擇離開。

空降高管如何提高成活率？「成功的前提是要生存下來而不是變成『先烈』，生存的前提是耐住寂寞、管住自己。」經驗人士告誡，「這就是回歸高管在轉型過程中從成長到成熟再到成功的職業策略。」

據調查，空降高階人才成功轉型大約需要至少一年時間來完成，而且需要經過3個相互關聯又彼此不同的階段。即：3個月先融入，6個月被接納，12個月帶來變化。

若想維持關系的長久，在強勢的新組織面前，外來高管一定要在自身的行為方式上做一些刻意的轉變。那么，究竟這365天如何度過？以下6個維度，為你破解高管生存秘笈。

【秘笈一】有相似的經歷，哪怕是失敗的

一家高科技公司某業務部的全球總裁說：「經歷過一回就不一樣了」。因為大部分第一次轉型的高管人才由于不知深淺而馬失前蹄，其中最重要的原因是他們在原有的管理制度中運作時間較長，發展了一些習慣成自然的做事方式，這些習慣為經理人創造了「盲點 」，使他們難以看到或理解新進入的企業的階段性特點，因而影響了決策和實施的有效性。如果能找到一些應對盲點的技巧，第二次成功機會要遠遠大于第一次。

【秘笈二】忘記你的過去

這是一個說起來容易做起來卻很難的轉變。這些外來高管憑借優秀的教育背景、成功的國際運作經驗和不可挑剔的職業發展會自然而然地產生一種優越感，就像一位企業老總所說：「把自己看做上帝，一副要拯救我們企業的樣子。這樣做肯定得不到承認。」一位參與訪談的高管給出的建議是：「心不要太高，人家企業能雇你，就是比你強。一定要忘了自己的過去，不管你來自IBM、GE，還是月球，要學會健忘。」

【秘笈三】向最高層直接匯報

外來經理人缺少企業內部人脈和成就認可，他們從一開始就需要強有力的支持，因此有條件向最高層級直接匯報者要堅持這一點，這樣可以憑借最高層的威信實現自上而下的推動。訪談參與者一致認為，要盡量進入高層，如果是中層則會被淹沒在許多未知數中。

【秘笈四】摸準「老大」的風格

很多企業中有相當一部分老板事無具細，雖然領導著上百億的企業，其領導風格還停留在創業之始。面對這樣的老板，在有能力改造其風格之前，必須學會先適應。一個成功轉型的高管說：「無論他在會上多么強硬，甚至當面罵人，我都不會當著別人的面與他頂撞，而是在會后一對一，把我的想法、意見和盤端出。」另一位高管說：「既然知道老板的風格和決策方式，我就會在會前個別溝通，到會上只是個拍板的問題，因為到那時矛盾和差異都已經解決了。」

【秘笈五】溫水煮青蛙

空降高管的改革計畫不宜匆忙展開，可以從局部先做起，然后再全部普及，這樣可以大大減少緊張氣氛， 也使改革計畫更容易讓人接受。也可以用搭積木的方式，把大目標切成許多小目標，在短期內明確自己要做成的1到2件事情，反復不斷地正確完成每一小步。

【秘笈六】熟知「政治地圖」

「要了解政治，但不要站隊」。這是許多成功轉型人的忠告。明晰政治版圖，但不要加入任何利益集團。經驗證明有些外來經理人為了取得某領導的賞識和支持，加入其陣營，由此觸犯了其他人而過早地成為政治上的犧牲品。