希望在前 創(chuàng)新有路

2008年對(duì)王曲徑來說，不但特別繁忙，而且非同以往。在從事展覽業(yè)十四年后，特別是創(chuàng)辦公司十余年后，尤其是在全球金融危機(jī)爆發(fā)前，好博與英國塔蘇斯集團(tuán)經(jīng)過多輪談判實(shí)現(xiàn)了合資。無論是對(duì)于一直有意進(jìn)入中國市場的塔蘇斯集團(tuán)，還是對(duì)于長期植根于中西部市場、又將觸角伸向上海的好博公司，這一臺(tái)資都是意味深長。

11月份，記者一行在武漢采訪王曲徑時(shí)，他對(duì)公司的成功合資十分滿意。他認(rèn)為，中國展覽業(yè)發(fā)育很晚，雖然市場成長很快，但從業(yè)其中的公司尤其是民營公司底子尚薄，素質(zhì)不高。西方國家展覽業(yè)十分發(fā)達(dá)，企業(yè)管理水平先進(jìn)，值得中國企業(yè)學(xué)習(xí)。實(shí)現(xiàn)了合資，不但增強(qiáng)了公司的競爭實(shí)力，更為先進(jìn)管理理念的植入創(chuàng)造了有利條件。

王曲徑介紹，近半年來，在中英雙方的共同努力下，合資公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度，在構(gòu)建體制機(jī)制、健全管理制度、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、培訓(xùn)員工方面做了大量基礎(chǔ)性工作，公司面貌和員工素質(zhì)有了初步改觀。他特別介紹，英方非常重視合資公司的發(fā)展，今年以來已經(jīng)六次派董事級(jí)代表來華，和我們一起調(diào)研市場，分擔(dān)海外銷售業(yè)務(wù)，幫助我們改進(jìn)經(jīng)營管理工作。在這一過程中，中方員工尤其是中高層管理人員的確學(xué)到了很多東西。

王曲徑認(rèn)為，當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)使2009年的中國展覽業(yè)面臨諸多不確定的因素，經(jīng)營難度驟增。而且這一不利環(huán)境和公司擬定的兩到三年的內(nèi)部調(diào)整時(shí)間重合，這對(duì)剛剛合資的公司形成巨大壓力。他表示，為應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化，董事會(huì)已調(diào)整了經(jīng)營目標(biāo)，公司總部也制定了具體措施。他強(qiáng)調(diào)，公司的指導(dǎo)思想是：既要清醒地認(rèn)識(shí)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，做好“過冬”的準(zhǔn)備；又要充分看到中央提振內(nèi)需帶來的機(jī)遇，加強(qiáng)“爭暖”的努力。

在采訪時(shí)，公司會(huì)議室正在召開子(分)公司經(jīng)理工作會(huì)議。匆匆結(jié)束采訪的王曲徑，立即返回會(huì)議室。記者感到，46歲的王曲徑行事穩(wěn)健，不尚宣傳，但心中的希望(“好博”即英文希望單詞hope的譯音)仍然強(qiáng)烈、美好!