鄧中翰：獨辟蹊徑打造“中國芯”

在人們都致力于追求開發能夠提供更穩定和清晰圖像的主流技術市場時，有著異常靈敏嗅覺的鄧中翰卻反其道而行之，沒有選擇跟在別人后面開發當時看起來大有前途的CCD技術，而是敏銳地將自己的主攻方向選在了人們還沒有引起重視的Pc攝像頭芯片市場，精心耕耘，獲得了成功。

他是一名抱著一腔熱血歸國創業的學子，憑著學以致用的平凡心態，短短6年的時間便書寫了一個中國奇跡。鄧中翰領導開發設計出的星光數字多媒體芯片，成功占領了計算機圖像輸入芯片60％以上的市場份額，位居世界第一。星光數字多媒體芯片，是擁有中國自主知識產權、具有國際領先水平的一枚“中國芯”，被三星、飛利浦、惠普、羅技、創新科技、富士通、聯想、波導、TCL、長城等國內外知名企業大批量采用。

2005年，鄧中翰率領著他所創建的中國首家芯片設計公司——中星微電子在納斯達克成功上市，這是中國電子信息產業中真正具有自己核心技術和自主知識產權的企業第一次登陸美國納斯達克證券市場，也是中國企業原始創新、發展核心技術、走向世界的重要標志。還是在2005年，鄧中翰從國家主席胡錦濤手中接過了“國家科技進步一等獎”。同年，他還榮獲“中國青年五四獎章”、“全國勞動模范”、美國伯克利加州大學“杰出青年領導人獎”等眾多榮譽。

學跨理工商三個學科

鄧中翰是中國科技大學地球與空間物理系的高材生。大學三年級的時候，他用量子力學解釋了空間射線對地球礦產物質的晶體結構產生的影響。這篇論文被這一領域的核心期刊《中國科學通報》采用。大學四年級的時候，鄧中翰獲得了團中央和中國科協頒發的“全國大學生科技競賽挑戰杯獎”。像當時中科大最優秀的學生一樣，他選擇了美國加州大學伯克利分校物理系，并且如愿以償。

但是，伯克利改變了鄧中翰。1992年，計算機從286向386升級，當時的風云人物——“摩爾定律”發明者摩爾、英特爾董事長兼CEO安迪·格魯夫都是伯克利的畢業生。但是，他們都畢業于伯克利電子工程系。因此，對于在伯克利攻讀物理學碩士學位的鄧中翰來說，他幾乎每天都能感受到硅技術和信息技術最前沿的沖擊?！耙苍S我該轉系了?！编囍泻矝Q定放棄物理學，轉而攻讀電子工程系。

鄧中翰的“奇想”首先遭到導師的反對，電子工程與物理學畢竟屬于完全不同的兩個學科。但是，鄧中翰告訴導師，自己在大學時代就做過非常超前的科研，還在世界一流的雜志上發表了論文，完全有這個能力。最后老師答應給他一個學期考驗。一個學期之后，鄧中翰憑著全A的成績轉入電子工程系。

1994年，鄧中翰隨導師訪問日本。面對日本的商業繁榮，鄧中翰突然有了新的發現：為什么自己離開中國時人們的工資才一百多元，而美國、日本會這么發達?為什么有日元、美元，還有人民幣?為什么有股市?為什么有產業?它們又是如何支撐著這個世界的運行?帶著一連串的疑問，鄧中翰回到伯克利，同時也做出了一個更大膽的選擇——兼修經濟學。

在伯克利的歷史上，還從來沒有人橫跨過理、工、商，鄧中翰做了一件前無古人的事情。在學習經濟學的過程中，他發現這個世界遠不是當初從技術角度所看到的那么狹窄、那么專業、那么簡單。

1996年年底，當鄧中翰從伯克利畢業的時候，拿下了物理學碩士、經濟學碩士、電子工程學博士三個學位，成為伯克利建校100多年來第一個橫跨理、工、商三個學科的人。

打造“星光中國芯”

避開鋒芒，從側翼進攻

1999年10月14日，在北京市海淀區北土城西路103號一間100多平方米的倉庫里，鄧中翰帶著中星微踏上了創業之路?！爸行俏ⅰ比绾伟l展?鄧中翰心中有數：要做核心技術，必須一開始就要抓住市場的突破口。技術是隨著市場發展的，只有找準市場定位，才能找準技術方向。鄧中翰認為，中國的集成電路以前總是跟別人做同樣的東西。其實，跟隨意味著永遠都處于產業的弱勢。為什么一定要和英特爾、三星這些巨頭硬碰硬呢?如果結合新應用開拓出一系列別人還沒有的技術，那自然就是老大。當時，在國內這個領域相對較新，一些大企業重視不夠。而且由于以英特爾為代表的大部分芯片設計基本上都是采用傳統的馮·諾依曼的運算方式，處理數據時能耗很大，并不適合對功耗要求很高的多媒體領域。既然沒人注意、也沒人做得好，自然適合去填補空白。

在這一基礎上，鄧中翰選擇了數字多媒體芯片作為市場突破口。在當時的市場環境下，這樣的選擇讓很多人感到不解。但對于鄧中翰來說，這種選擇是經過深思熟慮的。一方面，我國為發展芯片產業提供了政策支持；另一方面，在考察過當時世界芯片市場的狀況后發現，通用電腦芯片和存儲器芯片領域已分別被美國和韓國企業占據。如步其后塵，將面臨嚴峻的市場競爭。而數字多媒體芯片技術在全球范圍內均處于“群雄混戰”的局面，市場競爭相對薄弱。并且，與現代生活密切相關的計算機攝像頭、手機、數碼相機、高清晰度電視等都離不開這項技術，其發展前景相當廣闊。就目前多媒體市場看來，鄧中翰當時的選擇無疑是高瞻遠矚的。

引進硅谷模式，輕裝前行

在芯片產品生產方面，鄧中翰引進了一個美國模式——Fabless(無工廠)，即只做芯片設計。芯片的商業模式在美國經過幾十年的發展，已經比較成熟。芯片技術可以分為“設計”和“制造”兩大部分，前者是指芯片的設計技術，后者是指芯片的制造工藝和技術。一條芯片制造的生產線動輒就是十幾億美元，而芯片設計的投資則要小好幾個量級。鄧中翰選擇Fabless模式，一方面是因為相對容易啟動，另一方面是當時國內沒有先進的芯片制造商。因此，中星微純粹做設計，然后將設計出來的芯片委托工廠代為流片、測試和封裝，最后制成正式產品。中星微儼然是一家硅谷模式的芯片設計企業，這與以前中國在重要的芯片設計領域所采用的方法截然不同。

打進索尼，揚眉吐氣

2001年3月11日，中星微“星光一號”研發成功。這是中國首枚具有自主知識產權、百萬門級超大規模的數字多媒體芯片，結束了“中國硅谷”中關村無硅的歷史。2001年5月，“星光一號”實現產業化。由于產品的特殊性，中星微的客戶是PC攝像頭的生產廠商?！拔覀円欢ㄒ蜻M索尼!”這是鄧中翰在第一次與索尼商談受挫后提出的口號。在經歷了起初的一系列艱難后，性能優異、集成度高、能耗低、傳輸速度快的“星光一號”終于被三星、飛利浦等國際品牌采用，成為第一塊打入國際市場的“中國芯”。然而，最讓鄧中翰揚眉吐氣的是，2005年夏天，索尼新一代筆記本電腦上的攝像頭，運行的正是中星微的“星光5號”。現在，羅技，創新科技，素尼等都已是中星微PC攝像頭芯片的大客戶，斯普倫特(Sprint)等是中星微移動芯片的客戶。2005年11月15日，中星微在納斯達克上市。與以往那些在美上市的網絡服務股不同，中星微是一家純粹的技術概念公司。在多媒體芯片領域突破七大核心技術類，申請超過500多項專利，讓中星微不僅僅成為中國第一家在納斯達克上市的芯片設計企業，更是成為中國第一家在納斯達克上市的擁有完整自有核心技術和知識產權的企業。

技術剪裁大師

不以常規出牌，反其道而行之

在高科技行業，要做全球化的企業，就必須在技術上有獨到之處。中星微的創新之處在于巧妙地將CMOS(互補性氧化金屬半導體)用于圖像處理芯片，顛覆了以往日系企業以CCD(電子耦合組件)作為主流的圖像處理市場。ccD價格相對較貴，主要用在數碼相機上面；而CMOS的圖像質量和穩定性均不如CCD，但是它的價格要便宜得多，可以滿足低端的圖像處理市場。在人們都致力干追求開發能夠提供更穩定和清晰圖像的主流技術市場時，有著異常靈敏嗅覺的鄧中翰卻反其道而行之，沒有選擇跟在別人后面開發當時看起來大有前途的CCD技術，而是將中星微的所有資源投入到CMOS的開發上。而且，他敏銳地將自己的主攻方向選在了巨頭們還沒有引起重視的PC攝像頭芯片市場。中星微適逢其時，PC多媒體市場開始啟動了，行業中的老大英特爾和微軟也開始聯手推動這個市場。于是，中星微與英特爾和微軟協商，兩大巨頭當然樂觀其成，在技術上給了中星微很多的支持。2001年11月8日，在微軟Windows XP全球發布后不久，中星微成為首家拿到微軟WHQL(微軟操作系統硬件質量實驗室認證)的公司，從而占據了市場先機。“我們填補的不是一個技術空白而是市場空白，但是靠的是技術。而且，我們是站在巨人的肩膀之上?！彪S著互聯網的迅猛發展，視頻聊天、可視電話等功能迅速普及開來，這些都需要PC攝像頭的支持，中星微由此也迎來了巨大的發展空間。

將技術和市場的流行趨勢相結合

目前，中星微已經占領了全球PC攝像頭圖像處理芯片60％以上的市場份額，客戶包括羅技、三星等國際大廠。鄧中翰計劃將中星微的多媒體經驗延伸到手機當中，成為手機多媒體芯片的主要供貨商，這個目標正在進行當中。從更長遠的市場規劃來說，他已經在計劃進軍消費電子領域了?！凹译姰a品對能耗的要求就不會那么嚴格了，我們就可以放更多的晶體管進去?，F在機頂盒和數字電視這個市場還很小，但是未來的潛力巨大?！?/p>

鄧中翰并不是那種“獨守青燈、打坐十年”的搞研發的苦行僧，他更像是一名技術“裁剪大師”，能夠將技術和市場的流行趨勢很好地結合起來。雖然同樣做的是“中國芯”，鄧中翰對于自己的定位卻非常清楚，他并沒有選擇難度很大的通用型芯片如CPU的研發，因為他認為這種芯片的市場并不具備全球性，這一點值得同樣搞芯片開發的中國同行們借鑒與思考。

創新理念：“車馬炮”理論

鄧中翰最崇拜的企業家是蘋果公司CEO斯蒂夫·喬布斯。他這樣評價喬布斯：“他不斷地推動創新，也不斷地推動技術的發展，他對提高生活質量的貢獻功不可沒?！弊鳛橐粋€創新型企業的領導者，鄧中翰希望中星微在創新領域的成績通過他和團隊的努力可以不斷接近蘋果公司的成績。

而作為創新型企業的代表之一，鄧中翰在一次“人大”會上提交了《“車馬炮”組合與創新型國家建設》的議案。鄧中翰說，“2005年，溫家寶總理到中關村視察，在聽取‘星光中國芯工程’的匯報后，曾勉勵我們說，象棋中的‘車’是勇往直前的，‘馬’是與日俱進的；‘炮’是跨越式跳動的。在科學研究上，你們也應該有這種勇氣?！被跍乜偫淼摹败囻R炮”哲學思想，鄧中翰結合創新型企業的實際問題，提出新解。

在鄧中翰看來，勇往直前的“車”，可以看做是企業。政府鼓勵以企業為主體的創新模式，針對創新型企業的稅收、貸款、政府采購和項目資金支持等相關方面出臺了優惠政策，政府為企業鋪路，為企業創建有利于創新的環境和制度，必然會使企業——這輛創新的“企業戰車”勇往直前。中星微電子是中國政府風險投資的第一家創新型企業，其發展軌跡和一些成功的經驗可以作為政府鼓勵以企業為主體的創新模式的借鑒。鄧中翰建議：“應該進一步解放思想，以企業創新為主體，加快出臺相關政策措施?！?/p>

象棋里的“馬”走日字，是典型的不拘一格，而馬又有千里馬的含義。“人才的培養的確需要不拘一格。我們國家在航天工程中提拔了很多年輕有為的骨干，這些年來吸引了大批海外留學人才歸國，重用民主黨派和無黨派人士，都體現了人才不拘一格的政策?！背私ㄗh不拘一格地選拔和使用創新型人才，身為海外歸國人士，鄧中翰對于鼓勵留學人員為國效力也有獨特見解，“改革開放以來已經吸引了大量人才回國，但仍有很多人才滯留在國外，原因是多方面的。今天和10年、20年、30年前不一樣了，過去很希望吸引海外人才、產業及投資到中國來發展，現在我們產業發展已經強大，中國的自主品牌都在研究如何走出去，而海外人才因為各種原因回不來，我們鼓勵大家回國創業創新、回國服務的觀念是不是可以稍做修改?鼓勵為國服務，無論在國內還是國外，只要是能夠為中國的企業、機構實現“走出去”貢獻力量，就已經發揮了海外人員為國家的發展做貢獻的作用?！?/p>

對于“炮”的新解，鄧中翰強調，跳躍式前進的“炮”，目標宏遠，借力發力，功效卓著。國家中長期規劃里的重大專項就是這樣的“炮”。政府要抓重大專項，市場驅動不能涵蓋，大專院校等又因其分散不能發揮整體作用，需要國家來扶植、組織。鄧中翰建議，國家科技重大專項的實施，應更多地由企業來承擔，這有利于抓住機遇，實現跨越式發展。

鄧中翰對于“車馬炮”理論的發揮，得到了溫家寶總理的肯定。一次，溫總理在與鄧中翰握手時，鼓勵鄧中翰說：“車馬炮，要牢記?！?/p>

中星微的啟示與思考

啟示之一：創新，無處不在

在細分市場選擇上，中星微當年的做法就可謂是一次創新。在企業發展中。容易狹隘理解自主創新，以為自主創新就是技術創新，技術創新就是技術發生革命性的變革。實則不然，以企業為主體的創新體系，不僅要有技術創新，還包括市場創新、管理創新和機制創新等。即便是技術創新，也絕非僅是技術發生革命性的變革，更包括在發現市場需求的基礎上，改善現有技術，增強產品的市場應用能力。

在經濟全球化時代，我國企業要走出低成本、同質化競爭的旋渦，選擇新興細分市場以及把握切入市場時機的能力非常關鍵。一般來說，企業需要結合國家、地區的產業政策以及世界經濟走向，同時考慮自身的核心競爭力，選擇要滿足的市場需求。

以跨國企業為例，一般都會進行3－5年甚至更長期的技術研發儲備，隨著市場需求的演進，不斷推出具有前瞻性、富有競爭力的產品。反觀國內很多企業，由于不注重自身研發實力的積累，而僅僅滿足于取得市場份額，進入的市場和進入的時機都處在產業的飽和期或衰退期，最終因過度競爭而陷入價格戰的泥淖。這些在彩電、VCD、手機、數碼相機等市場都上演過。

如果說，市場切入點的選擇是企業創新能力的初次體現，那么，在其發展過程還要面臨來自技術，管理、運營、文化等各個方面的挑戰。如何應對，都是對企業創新能力的考驗。簡單的說，企業的發展就是在不斷創新中完成的，透過新方法、新產品、新流程、新策略，利用可以取得的現有技術、資源來創造新的適合企業發展的模式。一言以蔽之，創新，無處不在。

啟示之二：凝聚資源，整合創新

近年來，很多中國企業在大力投入研發時發現，即使企業的研發投入占到營業額的很高比例，也不過幾千萬、幾億人民幣，而跨國公司在研發投入動輒幾億、幾十億美金，完全不在一個數量級。產業內的有識之士認識到，靠企業單打獨斗的技術研發模式，已經很難適應目前瞬息萬變的市場環境。而且由于產品、技術的復雜度越來越高，一家企業很難完成全部相關產品與技術的研發，必須與產業上下游所有企業、機構聯成一體，共同建立面向研發乃至整個產業的“創新鏈”，才能推動大規模技術創新。

就中星微所處的芯片產業發展看來，也在遵循著這一規律。在國家出臺了若干鼓勵芯片企業創新政策的同時，產業鏈之間的合作同樣取得了豐碩的成果。其中，為促進移動多媒體技術的同步成長，早日形成完整的產業鏈，促進移動多媒體終端和移動多媒體應用的規范化，中星微聯合信產部電信研究院、移動、聯通等共同宣告成立移動多媒體技術聯盟(MMTA)，推出了具有自主知識產權的核心技術成果——VMD技術規范。

當前，經濟全球化縱深發展。對于中國企業來說，與跨國公司競爭，必須學會借力，凝聚資源，整合創新，這樣才能實現大跨越。