２００８年臺(tái)灣出版回顧

2008年，對(duì)臺(tái)灣出版界而言，從年初的寒冬開(kāi)始，持續(xù)一整年的低溫，景氣低迷，冬天一直沒(méi)走過(guò)。但是歲末例行的出版回顧，我們?nèi)韵肟纯催@最冷的一年出了什么大事，希望梳理出春天何時(shí)會(huì)萌芽的蛛絲馬跡，樂(lè)觀期待新年度的到來(lái)。

繼經(jīng)銷(xiāo)商之后，書(shū)店與出版社的長(zhǎng)期矛盾浮上臺(tái)面

一月，在凌域、金石堂書(shū)店的風(fēng)波后，誠(chéng)品書(shū)店也表態(tài)強(qiáng)勢(shì)改變與出版商的交易條件，引起出版社的反彈。被喻為出版才子的格林出版負(fù)責(zé)人郝廣才也在媒體上大炮直言，他反對(duì)誠(chéng)品一意孤行，堅(jiān)決反對(duì)誠(chéng)品電子商務(wù)平臺(tái)要出版業(yè)者買(mǎi)單，也認(rèn)為寄售制不可行。

據(jù)報(bào)道，誠(chéng)品改變交易條件主要有3項(xiàng)引起出版業(yè)界反彈。第一是誠(chéng)品要求將現(xiàn)行的“月結(jié)制”改為“寄售制”。第二則是誠(chéng)品要求經(jīng)銷(xiāo)商與出版商必須付費(fèi)加入誠(chéng)品設(shè)立的“誠(chéng)品供應(yīng)鏈平臺(tái)”。第三則是出版商未來(lái)在誠(chéng)品寄售的書(shū)籍，若有失竊，出版商必須分擔(dān)部分成本。誠(chéng)品書(shū)店董事長(zhǎng)吳清友的小女兒吳旻潔抱怨，誠(chéng)品自1989年創(chuàng)立以來(lái)，誠(chéng)品集團(tuán)包括商場(chǎng)等的年度營(yíng)業(yè)額已達(dá)百億新臺(tái)幣以上，但是書(shū)店迄今雖有30億新臺(tái)幣的營(yíng)業(yè)額，卻仍然沒(méi)有獲利。吳旻潔重申誠(chéng)品繼續(xù)堅(jiān)持書(shū)店，是為文化出版業(yè)在努力，但退書(shū)率年年攀高，某些中上游出版業(yè)者退書(shū)率已達(dá)50%，不少出版社“拼命出書(shū)換錢(qián)，書(shū)大進(jìn)大退，形成資源浪費(fèi)。”她抨擊說(shuō)，誠(chéng)品轉(zhuǎn)向寄售制是避免出版社養(yǎng)成“以書(shū)養(yǎng)書(shū)”陋習(xí)的解決之道，出版商對(duì)于誠(chéng)品的批評(píng)不合理，并且抨擊部分出版商提供給大賣(mài)場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的進(jìn)書(shū)價(jià)格，低于誠(chéng)品書(shū)店7%～10%。出版商還與其他通路配合低價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)，讓誠(chéng)品書(shū)店深覺(jué)不值不堪。

對(duì)于誠(chéng)品的做法，島內(nèi)多家出版社包括資深大佬都只敢私下抱怨，不敢具名批判或是挺身反對(duì)，后來(lái)也紛紛選擇同意。對(duì)此，出版界大佬、大塊文化公司董事長(zhǎng)郝明義在其博客上發(fā)表題為《如果在冬夜，我這樣談?wù)\品》的長(zhǎng)文，其后又在報(bào)紙摘要說(shuō)明，他認(rèn)為，誠(chéng)品事件到底是什么問(wèn)題，牽涉因素太多，不容易定義。目前由于各家出版社的感受不一，各家的承受能力又不一，所以很難共同對(duì)準(zhǔn)問(wèn)題焦點(diǎn)，遑論解決問(wèn)題的共識(shí)，于是他在自己的博客上對(duì)整個(gè)問(wèn)題作了比較長(zhǎng)的分析。關(guān)于B2B平臺(tái)的付費(fèi)使用，郝明義認(rèn)為那是個(gè)各為其利的商業(yè)談判，更值得關(guān)注的其實(shí)是“寄售制”到底是什么，對(duì)整個(gè)出版生態(tài)產(chǎn)生了什么影響，并且對(duì)“寄售制”提出了幾點(diǎn)疑慮。郝明義指出，新聞里，各方談話不免激動(dòng)，他建議大家還是先冷靜下來(lái)，彼此以禮相待，據(jù)理而論，總會(huì)找出解決之道。他的結(jié)論是：“過(guò)去19年來(lái)，臺(tái)灣出版人莫不共同以誠(chéng)品為榮，也莫不鼎力支持誠(chéng)品書(shū)店的發(fā)展。商場(chǎng)上，針?shù)h相對(duì)是不可避免的。但不必因?yàn)橐粫r(shí)的商業(yè)談判，而相互抹煞對(duì)方的長(zhǎng)期努力。”

出版人或沉潛或積極轉(zhuǎn)型 呈現(xiàn)值得玩味的光譜

就如同郝廣才在前述誠(chéng)品事件的發(fā)言，過(guò)去，出版人總是以文化人自居自許，但因?yàn)榄h(huán)境的改變，這一年，出版界人士的形象光譜似乎變得多元了起來(lái)，值得玩味。

作家成為明星名嘴有吳淡如、蔡康永、蔡詩(shī)萍、王文華、吳若權(quán)、廖輝英、吳國(guó)棟、林文義等先例，但出版人被明星化，則是去年看得到的新趨勢(shì)。郝廣才因?yàn)槟贻p帥氣，經(jīng)常被八卦周刊報(bào)紙當(dāng)成話題，而聯(lián)合文學(xué)前任總編輯許悔之，則是受邀開(kāi)辟主持帶狀的電視節(jié)目，臺(tái)風(fēng)穩(wěn)健，氣質(zhì)翩翩，被認(rèn)為頗有觀眾緣。

詹宏志卸下城邦工作之后，除了擔(dān)任PChome ON-line網(wǎng)絡(luò)家庭董事長(zhǎng)、東方在線董事長(zhǎng)，還積極替《壹周刊》寫(xiě)固定專(zhuān)欄，八月份再出版新書(shū)《綠光往事》，一方面儼然商場(chǎng)成功人士、趨勢(shì)專(zhuān)家，另一方面又經(jīng)營(yíng)文人作家的風(fēng)雅形象。

郝明義則是不改俠客義氣的熱血本色，撰文公道評(píng)論誠(chéng)品之事后，又推出《我們的希望地圖》，結(jié)合讀者、民意、網(wǎng)絡(luò)力量，向當(dāng)時(shí)各組總統(tǒng)候選人提出建言，后來(lái)也獲得“總統(tǒng)當(dāng)選人”馬英九的正面響應(yīng)，讓非出版界的社會(huì)各方人士留下深刻印象，他率直天真又充滿理想的特質(zhì)，感動(dòng)了許多原本不認(rèn)識(shí)他的人們，也替出版大佬打造出全新的定義與形象。

遠(yuǎn)流出版社董事長(zhǎng)王榮文，則是積極拓展數(shù)字出版的版圖，此外，他所接下的華山文化園區(qū)，2008年也努力辦了許多活動(dòng)，例如剛結(jié)束的“簡(jiǎn)單生活節(jié)”，融合了出版、音樂(lè)、樂(lè)活、表演藝術(shù)、手創(chuàng)商品等概念，也讓王榮文從一個(gè)出版人，走向全方位的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與規(guī)劃者的角色。

其他如城邦集團(tuán)前任臺(tái)灣營(yíng)運(yùn)中心執(zhí)行董事長(zhǎng)兼營(yíng)運(yùn)長(zhǎng)楊仁烽，回老東家聯(lián)合報(bào)系開(kāi)創(chuàng)金傳媒集團(tuán)，擔(dān)任執(zhí)行長(zhǎng)等，也都是幅度不小的轉(zhuǎn)型改變。

當(dāng)然，也仍有固守出版領(lǐng)域的人。例如臺(tái)灣資深圖書(shū)編輯人和出版人、“老貓學(xué)出版”網(wǎng)站站長(zhǎng)陳穎青，除了持續(xù)發(fā)電子報(bào)寫(xiě)相關(guān)研究探討，也出版《老貓學(xué)出版 ──編輯的技藝二十年出版經(jīng)驗(yàn)完全匯整》一書(shū)，希望提供編輯新手、現(xiàn)職出版界或有志于出版界發(fā)展的人士參考。

購(gòu)書(shū)閱讀出版型態(tài)改變 書(shū)店生態(tài)因應(yīng)演化

金石堂、誠(chéng)品與出版社氣氛弄僵，網(wǎng)絡(luò)書(shū)店龍頭博客來(lái)年增長(zhǎng)率卻達(dá)四成。一月時(shí)，博客來(lái)宣布實(shí)施“今天下單、明天取貨”，宣稱(chēng)過(guò)去得在兩三天內(nèi)才能完成的交易，壓縮在24小時(shí)內(nèi)完成。其甚至毫不諱言稱(chēng)，讀者已養(yǎng)成“到誠(chéng)品看書(shū)、在博客來(lái)下單、去統(tǒng)一超商取貨”的習(xí)慣。但就在大舉宣傳廣告之后，年底卻傳出會(huì)員個(gè)人資料外泄遭法院判賠的新聞。雖然是對(duì)博客來(lái)不利的消息，卻也顯見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)書(shū)已成為一般人們生活的常態(tài)。對(duì)此，金石堂書(shū)店忍痛割舍頗具好評(píng)的“我的文學(xué)書(shū)房”，把力氣多朝網(wǎng)絡(luò)書(shū)店發(fā)展，而誠(chéng)品書(shū)店除了一再宣稱(chēng)即將重振網(wǎng)絡(luò)書(shū)店之外，也以豪氣與雄厚的財(cái)力資源，打造遍布高價(jià)值生墻、有別于傳統(tǒng)書(shū)店賣(mài)場(chǎng)的臺(tái)中勤美旗艦店、宜蘭店等，一方面為書(shū)店力求突破，一方面想在百貨業(yè)闖下一片江山。

在連鎖與大型書(shū)店之外，其他小型、獨(dú)立書(shū)店也動(dòng)作頻頻，例如臺(tái)灣的舊書(shū)店多半屬于非連鎖型態(tài)的小型書(shū)店，平日各自安居小區(qū)，未曾動(dòng)過(guò)組織公協(xié)會(huì)的念頭。但在最近，152家舊書(shū)店已開(kāi)始彼此聯(lián)絡(luò)，積極籌組公協(xié)會(huì)，希望舊書(shū)這行業(yè)能受到正視，也期待舊書(shū)的交易制度能更趨健全。世界各國(guó)的舊書(shū)業(yè)者，多半主動(dòng)與販賣(mài)新書(shū)的書(shū)店做出區(qū)隔，自成一套體系。其中，美國(guó)的STRAND BOOKSTORE、日本的BOOK OFF等，都是頗負(fù)盛名的連鎖舊書(shū)業(yè)者。STRAND BOOKSTORE號(hào)稱(chēng)擁有250萬(wàn)本書(shū)籍，二手書(shū)購(gòu)書(shū)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)完備，讀者可在計(jì)算機(jī)查出庫(kù)存與書(shū)況，甚至有依照書(shū)籍大小尺寸的特殊服務(wù)。BOOK OFF則延續(xù)了日本人愛(ài)整齊、要求秩序的特色，不僅書(shū)價(jià)被出版業(yè)與官方嚴(yán)格規(guī)定，每本書(shū)還會(huì)經(jīng)過(guò)研磨機(jī)的打磨，讓書(shū)緣平整干凈。不過(guò)，臺(tái)灣目前尚未出現(xiàn)如上述具規(guī)模的舊書(shū)連鎖書(shū)店，而是多以小型單獨(dú)經(jīng)營(yíng)的模式為主。而臺(tái)中、彰化、南投地區(qū)，舊書(shū)店的成長(zhǎng)速度是臺(tái)灣最快。去年一年之間，就有10家舊書(shū)店開(kāi)張，顯現(xiàn)舊書(shū)店的風(fēng)貌正在汰舊換新中。茉莉二手書(shū)店的老板娘戴莉珍指出，隨著舊書(shū)店經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)化，公協(xié)會(huì)的成立更有必要性。

十一月，全臺(tái)8家獨(dú)立書(shū)店則是正式結(jié)盟，成立“集書(shū)人文化事業(yè)有限公司”(獨(dú)立書(shū)店聯(lián)盟)，提供有別大眾均化、暢銷(xiāo)排行榜的另一種閱讀選擇。

加入獨(dú)立書(shū)店聯(lián)盟的包括臺(tái)北市唐山書(shū)店，臺(tái)北縣有河book、小小書(shū)房，新竹的水木書(shū)苑、草葉集概念書(shū)店，臺(tái)中的東海書(shū)苑，嘉義的洪雅書(shū)房，及花蓮的凱風(fēng)卡瑪兒童書(shū)店。這8家書(shū)店發(fā)聲結(jié)盟，表示要成為獨(dú)立出版創(chuàng)作的平臺(tái)，主要目的是作為小型出版社鋪貨的聯(lián)系窗口，讓一些無(wú)法于連鎖書(shū)店生存的書(shū)，可以一次鋪貨于8家獨(dú)立書(shū)店；此外，平臺(tái)也提供想出版創(chuàng)作的寫(xiě)作者機(jī)會(huì)，為其出書(shū)，并以培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)作家為目標(biāo)。集書(shū)人董事長(zhǎng)、唐山書(shū)店老板陳隆昊說(shuō)，全臺(tái)各地都應(yīng)該有獨(dú)立書(shū)店，遍地開(kāi)花培養(yǎng)小區(qū)民眾的閱讀氣氛。集書(shū)人執(zhí)行長(zhǎng)、小小書(shū)房老板劉虹風(fēng)說(shuō)，獨(dú)立書(shū)店長(zhǎng)年受到連鎖書(shū)店與網(wǎng)絡(luò)書(shū)店雙面夾擊，而去年6月起，先是誠(chéng)品書(shū)店轉(zhuǎn)為寄售制、經(jīng)銷(xiāo)商又陸續(xù)出現(xiàn)跳票，讓出版社經(jīng)營(yíng)更加困難。劉虹風(fēng)擔(dān)心在市場(chǎng)導(dǎo)向影響下，具人文色彩的書(shū)籍出版將銳減，獨(dú)立書(shū)店面臨“無(wú)書(shū)可賣(mài)”，因此去年10月起，萌發(fā)獨(dú)立書(shū)店結(jié)盟的主意，未來(lái)獨(dú)立書(shū)店聯(lián)盟會(huì)每季推出獨(dú)創(chuàng)商品，及相關(guān)課程、刊物、地圖等。

出版業(yè)冰河時(shí)期 “立委”官員紛紛發(fā)聲出手

經(jīng)濟(jì)不景氣，原本就不斷萎縮的出版市場(chǎng)，短短4個(gè)月倒了100家，存活下來(lái)的，業(yè)績(jī)至少掉了2、3成，譯者接案量少了一半，每年幾乎有10萬(wàn)本書(shū)上市，但是買(mǎi)書(shū)的人卻不到3成，出版業(yè)銷(xiāo)售額，每年以近一百億的規(guī)模在下降之中，即使每年有3000種新書(shū)出版，也有近90％新書(shū)銷(xiāo)售量是500本以下。城邦出版集團(tuán)喊出“減量生產(chǎn)、做足市場(chǎng)”，時(shí)報(bào)出版公司宣言“減量精耕”，遠(yuǎn)流、大塊等出版社也逐年降低出書(shū)量，就連第二次世界大戰(zhàn)后臺(tái)灣第一家成立的東方出版社，也撤出重慶南路老書(shū)街，新書(shū)出版幾乎停擺，希望能以過(guò)去的長(zhǎng)銷(xiāo)好書(shū)撐過(guò)這一波不景氣。

這樣慘烈的狀況，連“立法委員”也看不下去，十一月時(shí)，“立法委員”翁金珠、管碧玲、涂醒哲，就召開(kāi)“出版界的冰河時(shí)期來(lái)臨公聽(tīng)會(huì)”，強(qiáng)力要求政府體恤業(yè)者經(jīng)營(yíng)困境，提供業(yè)者必要協(xié)助。他們的主要呼吁包括：把購(gòu)書(shū)費(fèi)用納入國(guó)民旅游卡消費(fèi)，以及政府應(yīng)該規(guī)劃未來(lái)民眾購(gòu)書(shū)可抵稅，以完善出版業(yè)者的生存環(huán)境。

前衛(wèi)出版社林文欽社長(zhǎng)建議馬政府可學(xué)日本政府，編列大筆預(yù)算鼓勵(lì)圖書(shū)館采購(gòu)書(shū)籍，培養(yǎng)讀者閱讀習(xí)慣。城邦出版集團(tuán)副董事長(zhǎng)何飛鵬認(rèn)為，“外交部”應(yīng)要求駐外單位配合業(yè)者，進(jìn)行臺(tái)灣文化輸出。另簡(jiǎn)體書(shū)不做進(jìn)一步的開(kāi)放是正確的方向，因?yàn)榇箨憰?shū)籍價(jià)格低廉不利臺(tái)灣業(yè)者的競(jìng)爭(zhēng)。出版業(yè)者要采取聯(lián)合行動(dòng)，刺激圖書(shū)消費(fèi)，上位者要加入鼓勵(lì)國(guó)人培養(yǎng)閱讀習(xí)慣的行列。玉山社魏淑珍總編輯指出，政府的獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)助，業(yè)界都不了解，而且多針對(duì)圖書(shū)硬件的補(bǔ)助，而甚少是強(qiáng)化軟件的補(bǔ)充，甚至有圖書(shū)館要業(yè)者捐書(shū)，實(shí)在是無(wú)法理解。而書(shū)展是否需要每年舉辦，應(yīng)重新思考，擬定策略和目標(biāo)；而國(guó)外書(shū)展的臺(tái)灣館則過(guò)于簡(jiǎn)陋，雖然臺(tái)灣圖書(shū)評(píng)價(jià)很高，但官方實(shí)質(zhì)幫助少。

“臺(tái)灣圖書(shū)發(fā)行協(xié)進(jìn)會(huì)”理事長(zhǎng)傅春生表示，政府應(yīng)作為出版業(yè)者的靠山，不僅是一味地補(bǔ)助，而是要從根做起。促進(jìn)國(guó)內(nèi)閱讀風(fēng)氣，可為地方型書(shū)展、媒體頻道宣傳的方式。秘書(shū)長(zhǎng)張豐榮強(qiáng)調(diào)，大陸以國(guó)家力量在推動(dòng)文化輸出，設(shè)有新聞出版總署，東南亞與歐洲的華文市場(chǎng)已經(jīng)被中國(guó)簡(jiǎn)體字攻占。

對(duì)于這些業(yè)者憂心如焚的建議，“新聞局出版事業(yè)處”處長(zhǎng)程正春響應(yīng)，在與“經(jīng)建會(huì)”協(xié)調(diào)之后，明年起公務(wù)員國(guó)民旅游卡將把圖書(shū)消費(fèi)納入項(xiàng)目中，將可實(shí)質(zhì)幫助出版業(yè)者。買(mǎi)書(shū)抵稅方面，“財(cái)政部”認(rèn)為有困難。簡(jiǎn)體書(shū)的輸入在大陸未對(duì)等開(kāi)放前，仍維持目前的限制做法，在可見(jiàn)的未來(lái)也不會(huì)開(kāi)放。

最后，“立委”管碧玲、涂醒哲委員與翁金珠辦公室提出下列結(jié)論：一、消費(fèi)券應(yīng)將出版品的支出列入消費(fèi)劵花費(fèi)項(xiàng)目。二、購(gòu)書(shū)支出已納入“國(guó)民旅游卡”消費(fèi)項(xiàng)目，“新聞局”應(yīng)加強(qiáng)倡導(dǎo)業(yè)者申請(qǐng)加入該計(jì)劃。三、圖書(shū)購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)應(yīng)朝可抵免稅收的方向設(shè)計(jì)，完善出版業(yè)者的生存環(huán)境。至于這些措施究竟能夠發(fā)揮多少效用呢？政府還有多少出版業(yè)的利多可以釋出呢？恐怕要等到今年才有答案了。

展望新的一年，即使許多出版業(yè)者大呼悲觀，卻也有人表示，臺(tái)灣出版業(yè)喊苦不是一兩年的事了，年年都有瓶頸待突破，再難的困境還不是一年一年有驚無(wú)險(xiǎn)地度過(guò)了。出版業(yè)內(nèi)的不景氣與出版轉(zhuǎn)型帶來(lái)的“陣痛”，遇上全球的金融海嘯、經(jīng)濟(jì)危機(jī)，可以想見(jiàn)痛苦指數(shù)會(huì)比過(guò)去更高，但出版業(yè)者都期待能夠熬過(guò)去，或許新的一年能?chē)L到久違的甜美果實(shí)。