企業成長危機與內控測評研究

一、成長危機的動因分析

1.市場環境的變化是成長危機首因。企業成長是市場環境中，隨著市場的變化的影響在：企業關注長遠發展目標，及時的調整目標，讓目標適應企業發展。關注變化對現實和以后的影響；關注市場環境中每個變量的影響。這些外因素的忽略成為危機源。

2.企業資源整合的融入性。企業發展中，能幫助企業在長期建立競爭優勢的資源是標準周期和慢周期的資源。企業資源單獨不會產生實際效力，只有將所有資源進行整合才能產生效力。隨著外部環境、競爭格局和技術創新等條件的變化，企業原先的資源可能會減少或消失，原先的能力可能會弱化或消散，危機不可避免的來臨。

3.企業內部管理不平衡性。企業內部組織它包括產權、治理、組織、管理制度和營銷管理等要素。但而這些分支系統的發展有差異性，完善的分支系統在內部利益的驅動下會朝著擴大自身結構數量的方向發展，達到遠離均衡的非均衡狀態，個體系統和外界巨系統都在快速變化，面臨的危機來自于原來未曾被認為是風險的那些不確定性因素

4.多元發展的邊際約束機制失效。企業有一定規模后追求多元化發展，發展是有邊界的，邊界就是針對為支持明確的企業戰略而尋找機會的行為的一種限制。多元化發展，企業會涉及許多熟悉或不熟悉的行業，企業決策者在眾多的機會和有限的注意力之間進行平衡，使管理得到最大的回報。使邊界約束機制失效，使公司進入不能進入或不進入的領域，企業帶來了危機。

5.未來遠景與實現性。企業發展確立的較長時期的目標，成為集中和引導企業成長的努力方向。遠景目標與現實發展中有矛盾，矛盾協有時間性和利益性，才凸顯其企業的危機。

6.企業開發與創新戰略風險。企業的發展或創新都充滿著風險。創新風險包括技術與產品研發、組織結構管理和營銷模式等方面的風險，多元化和轉型風險主要是指企業進行主營業務的戰略調整或實施多元化擴展所帶來的風險。

7.法律風險。我國企業對外貿易中，對海外市場的不熟悉，對通用的國際法和進入國的法律不熟悉，營銷中所遭遇的反傾銷訴訟、知識產權訴訟等風險。其中，根源在于我國企業實行基于規模經濟的低價競爭策略，企業長期以來對技術和產品研發投入比例過低、沒有掌握核心技術以及擁有所謂“制造成本低廉”的“相對比較優勢”等有著密不可分的聯系，這些風險構成了我國企業成長風險的主流。

8.企業知識文化。企業文化是企業長久發展的軟實力，它含員工素質、企業文化底蘊和競爭能力，應該統一步伐、協調和協同，以維持各組織要素動態的有機結合。只有這樣，企業才會在沒有過多風險的情況下向前發展。

二、企業成長危機與內控測評系統建立原則

在對企業成長危機內控測評，遵循如下的原則：

1.成長危機本質:應是對企業危機的本質特征、結構及其構成要素的客觀描述，并為克服危機服務，為度過危機提供依據；

2.科學性:應圍繞測評目的，科學反映企業危機特征;指標概念正確，含義清晰，各指標之間不應有很強的相關性，盡可能避免顯而易見的包含關系，對隱含的相關關系在處理時盡量將之弱化消除。

3.實用性:設計應考慮現實可能性，指標的數量盡可能的少而精，信息集中，數據資料容易獲得，并且測評方法易于掌握，降低測評負。

4.靜態與動態相結合的:靜態指標反映的是當前的企業能力水平(顯性指標);態指標反映的是企業能力的發展趨勢和挖掘潛力（是隱性指標）。

5.比擬性:各測評指標要具有可比性，即便于研究同行業間的企業能力的比較。

三、企業成長危機與內控測評系統的建構

根據對企業危機管理與企業能力系統的分析，我們設定了9個一級指標體系：市場環境，邊界管理，資源整合，戰略組合，知識生成、法律與民俗、內部管理、技術開發與創新、價值實現。

β＝∑β＝C1*max{0，(x1-M)}/M＋C1/x2+(1/n)*∑pn’/pn+C4(1-x4)+C5(1- x5/n)+C6(1-x6)+ C7 x7+C8(1-x8)

一級指標含義如下：

1.市場環境主要是影響企業的宏觀環境，特點是不可控制，因此風險系數β與其關系是不定式。

2.用x1表示戰略邊界領域業務收益，M表示邊間內業務收益最大值，其與β1的關系可表示為β1=C1*max{0，(x1-M)}/M，C1為比例常數，不超出邊間領域，則風險為0。

3.用x2表示總資源周轉期。其與風險系數的乘數為C2=x2β2，C2為常數。即是，周轉期越長，風險系數越小。

4.設行業資源平均優化結構時，其價值為p1， p2，……，pn.(n種資源)。企業實際資源結構價值為p1’，p2’，…… pn’。則用x3表示其平均結構比例，則x3=(1/n)*∑pn’/pn因為0

5.對企業所在人員分部門進行行業知識調查，其得分數作為統計數據。按百分比例計算，設平均了解程度為x4，則β4=C4(1- x4)C4為常數。

6.法律完善程度，由相關投訴事件設為 n，處理完投訴事件為x5，其比例x5/n表示企業對行業法規重視程度，β5=C5(1-x5/n)。

7.管理組織，通過管理水平和人員素質，企業文化的考核調查。可以由其優良中差得出等級，設標準化考核程度為x6，則有β6=C6(1-x6)。

8.設企業內部平均創新周期為x7，則x7與β的關系為正比β7=C7 x7。

9.企業產品的價值實現，表現為實際收益。則收益率x8與β的關系為反比，則β8=C8(1-x8)。

所以企業所面對的總風險為 ∑β，再參照平均行業風險，可判斷出企業所面對的實際危機。