綏化市寒地黑土綠色物產(chǎn)品牌整合問(wèn)題與對(duì)策分析

[摘要] 本文總結(jié)綏化市寒地黑土綠色物產(chǎn)品牌整合以來(lái)的成績(jī)，分析品牌整合過(guò)程中的存在的問(wèn)題，提出農(nóng)產(chǎn)品品牌進(jìn)一步發(fā)展的思路和對(duì)策。

[關(guān)鍵詞] 寒地黑土 綠色物產(chǎn) 品牌整合

寒地黑土，是寒溫帶濕潤(rùn)半濕潤(rùn)地區(qū)具有深腐殖質(zhì)層的高寒黑色土壤。黑龍江省綏化市地處寒地黑土的核心地帶，不僅物產(chǎn)種類豐富、而且品質(zhì)優(yōu)良、有機(jī)安全。擺在綏化市寒地黑土經(jīng)濟(jì)面前的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題就是產(chǎn)品雖優(yōu)，但名氣不大、品牌不響，品牌過(guò)多，知名品牌少，眾多品牌間各自為戰(zhàn)，盲目競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些問(wèn)題給綏化市農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重困難。2004年以來(lái)，在綏化市政府的引導(dǎo)下，通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)的形式，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品牌進(jìn)行了整合。

一、品牌整合的成績(jī)

企業(yè)品牌通常由旗幟品牌和產(chǎn)品品牌（子品牌）組成，從而形成一個(gè)品牌系統(tǒng)，這就需要對(duì)品牌系統(tǒng)中的品牌進(jìn)行有效管理，明確每個(gè)品牌的角色，形成品牌合力，維持和提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“品牌整合”是近十年來(lái)出現(xiàn)的一種新的品牌管理方法。它的內(nèi)涵是把品牌管理的重點(diǎn)放在建立企業(yè)“旗幟品牌”上，明確企業(yè)品牌或“旗幟品牌”與其他品牌的關(guān)系，使品牌家族成員能夠相互支持，充分利用企業(yè)現(xiàn)有品牌的價(jià)值和影響力來(lái)進(jìn)行品牌擴(kuò)張。農(nóng)產(chǎn)品品牌整合，就是通過(guò)地域相近，生產(chǎn)性質(zhì)相似，產(chǎn)品大體上屬于同一種類的不同品牌之間的融合兼并，形成名稱統(tǒng)一、實(shí)力強(qiáng)大、知名度較高的品牌，從而以其較強(qiáng)的名牌效應(yīng)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)不斷向前發(fā)展。縱觀綏化市綠色物產(chǎn)品牌整合，三年來(lái)所取得的成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

1.確立了旗幟品牌

旗幟品牌具有涵蓋產(chǎn)品品牌的功能，其紐帶和輻射作用對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為整合產(chǎn)品品牌、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，對(duì)外表現(xiàn)為維系企業(yè)統(tǒng)一形象、傳遞企業(yè)價(jià)值。旗幟品牌的來(lái)源可以有多種選擇，可以從龍頭企業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌中選擇，也可以以城市名稱或地域特征來(lái)命名。綏化市位于呼蘭河上游、小興安嶺西麓和松嫩平原腹地，是世界上僅有的三塊黑土地之一，素有“北國(guó)大糧倉(cāng)”之稱。破解綏化市的農(nóng)業(yè)問(wèn)題，最重要的是重新認(rèn)識(shí)自身的資源價(jià)值。綏化市的物產(chǎn)之所以優(yōu)質(zhì)，其根源和本質(zhì)是特定的物候和土壤條件——寒地黑土。2004年，綏化市確立了以資源整合品牌的思路，用資源本質(zhì)揭示物產(chǎn)的價(jià)值，依靠資源整合帶動(dòng)綠色物產(chǎn)品牌整合，拉動(dòng)特色經(jīng)濟(jì)發(fā)展。“寒地黑土”作為綏化特色農(nóng)產(chǎn)品的旗幟品牌，申請(qǐng)了注冊(cè)品牌，并設(shè)計(jì)了寒地黑土品牌商標(biāo)。

2.籌建了綏化市寒地黑土綠色物產(chǎn)協(xié)會(huì)

品牌整合的主體是企業(yè)，應(yīng)由企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制進(jìn)行自發(fā)整合，而不是依靠政府采取行政命令。推動(dòng)綏化市農(nóng)產(chǎn)品整合健康發(fā)展的任務(wù)就歷史的落到了行業(yè)協(xié)會(huì)的肩上。2004年6月8日，綏化市成立了寒地黑土綠色物產(chǎn)協(xié)會(huì)，這是一個(gè)從事寒地黑土資源開(kāi)發(fā)、保護(hù)、利用，發(fā)展寒地黑土綠色物產(chǎn)生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、流通和生產(chǎn)資料供應(yīng)、良種繁育、技術(shù)服務(wù)等工作的組成的區(qū)域性社會(huì)團(tuán)體。協(xié)會(huì)擁有寒地黑土品牌的所有權(quán)，而會(huì)員企業(yè)享有品牌的使用權(quán)。協(xié)會(huì)發(fā)起企業(yè)共83家，包括綏化市以當(dāng)?shù)匚锂a(chǎn)為原料的私營(yíng)企業(yè)和寒地黑土帶上的國(guó)內(nèi)知名大企業(yè)、大集團(tuán)。當(dāng)時(shí)共注冊(cè)了10大類109個(gè)系列的“寒地黑土”。質(zhì)量證明商標(biāo)產(chǎn)品，涵蓋了糧油、果蔬、山產(chǎn)品、乳肉、藥材、煙草、飼料等農(nóng)副產(chǎn)品，其中15個(gè)產(chǎn)品為原產(chǎn)地商標(biāo)。至此，綏化市綠色物產(chǎn)整合有了引導(dǎo)者、組織者和管理者。

3.“寒地黑土”品牌整合初顯效應(yīng)

作為全國(guó)的重要商品糧基地和黑龍江省的農(nóng)業(yè)大市，近年來(lái)，綏化市在推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)邁進(jìn)過(guò)程中，進(jìn)行了積極的實(shí)踐和創(chuàng)新，走出了一條結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和品牌牽動(dòng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展之路。特別是從2004年開(kāi)始，全市把打造寒地黑土品牌，發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)作為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的首選模式，通過(guò)寒地黑土品牌的牽動(dòng)，在資源整合中找優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)整合中抓集群，在產(chǎn)品整合中搶市場(chǎng)，使綏化農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和經(jīng)營(yíng)觀念得到了提升，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和農(nóng)民收入得到了提高。農(nóng)產(chǎn)品品牌經(jīng)營(yíng)給農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展注入了新的活力：

一是提升了品牌的知名度和美譽(yù)度。2006年黑龍江省政府的工作報(bào)告中明確提出了“積極打造寒地黑土品牌，鞏固和提升綠色食品大省地位”的戰(zhàn)略要求。2007年1月全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，省政府再次提出了“繼續(xù)打造好寒地黑土品牌”的要求。寒地黑土品牌得到了省委、省政府的充分認(rèn)可。

寒地黑土品牌和寒地黑土經(jīng)濟(jì)受到國(guó)際組織的高度重視。聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織駐亞洲代表處代表莫納先生在2005年8月、2006年6月先后兩次專題考察寒地黑土經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，并親臨綏化市寒地黑土綠色食品基地視察。

寒地黑土品牌被中國(guó)品牌戰(zhàn)略促進(jìn)委員會(huì)、中國(guó)品牌與市場(chǎng)管理委員會(huì)評(píng)為“中國(guó)馳名品牌”，被中國(guó)品牌資產(chǎn)評(píng)價(jià)中心評(píng)為“中國(guó)知名品牌”， 被中國(guó)中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心評(píng)為“國(guó)家合格評(píng)定質(zhì)量信得過(guò)好產(chǎn)品”，通過(guò)了國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局“國(guó)家免檢產(chǎn)品”的評(píng)選。

北京、上海、天津、蘇州、南寧等地有近20家寒地黑土綠色物產(chǎn)直銷店加盟。寒地黑土綠色食品指定品種供應(yīng)商基地建設(shè)正有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行，已在全市建立穩(wěn)定的供應(yīng)商基地50處，總面積近500萬(wàn)畝。

二是增強(qiáng)了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者的品牌意識(shí)。樹(shù)立品牌觀念，增強(qiáng)品牌意識(shí)是實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略的先決條件，是推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要前提。注冊(cè)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，建立農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)范、篩選、包裝、貼牌上市，已成為綏化市農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模經(jīng)營(yíng)者的普遍做法。隨著寒地黑土品牌的確立，綏化市先后制定并實(shí)施了13個(gè)種植業(yè)生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，48個(gè)《寒地黑土綠色食品標(biāo)準(zhǔn)》、3個(gè)《寒地黑土服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，同時(shí)又推行了《產(chǎn)品安全識(shí)別碼制度》，建立了比較完善的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系和可追溯制度，農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了經(jīng)營(yíng)者的重視。

三是提高了農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量。隨著品牌整合的推進(jìn)，農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)者的質(zhì)量意識(shí)同步提高，2006年黑龍江省正式批準(zhǔn)綏化作為全國(guó)首家無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地與產(chǎn)品認(rèn)證一體化推進(jìn)試點(diǎn)市，經(jīng)國(guó)家認(rèn)證的A級(jí)綠色食品面積已發(fā)展到1000萬(wàn)畝，有機(jī)食品面積12.2萬(wàn)畝。

四是推動(dòng)了農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的發(fā)展。寒地黑土品牌推出以來(lái)，以品牌整合帶動(dòng)了資源整合、產(chǎn)品整合。截至到2006年末，生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)393億元，比上年增長(zhǎng)11.7%，比未推出寒地黑土品牌前的2003年增長(zhǎng)42%。其中綠色食品總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)53.8億元，比2003年增長(zhǎng)2.36倍。實(shí)施品牌帶動(dòng)戰(zhàn)略以來(lái)，已有15家綠色食品企業(yè)成為國(guó)家和省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，有11家被國(guó)家確定為牽動(dòng)50萬(wàn)畝以上綠色食品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地的龍頭企業(yè)。寒地黑土綠色食品企業(yè)固定資產(chǎn)已達(dá)40億元以上，規(guī)模以上農(nóng)產(chǎn)品加工總產(chǎn)值占全市工業(yè)產(chǎn)值的51.6%，寒地黑土綠色食品加工轉(zhuǎn)化能力達(dá)到496.3萬(wàn)噸，比2003年增長(zhǎng)2.84倍。

五是促進(jìn)了農(nóng)民增收。隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)和質(zhì)量提高大大增加了產(chǎn)品的附加值，也有效地拓展了農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)。加工業(yè)的振興不僅破解了農(nóng)業(yè)難題，也使一直困擾農(nóng)民的賣糧難問(wèn)題得到了解決，“糧山”變成了“錢(qián)袋子”。2007年，農(nóng)民人均收入達(dá)到3181元，是2000年的1.6倍，農(nóng)產(chǎn)品品牌化經(jīng)營(yíng)對(duì)農(nóng)民增收起到相當(dāng)大的作用。

二、品牌整合存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)綏化市寒地黑土綠色物產(chǎn)品牌的跟蹤研究，我們發(fā)現(xiàn)其品牌整合中所存在的的問(wèn)題主要有以下幾方面：

1.旗幟品牌單一

所謂品牌整合，就是通過(guò)地域相近、生產(chǎn)性質(zhì)相似產(chǎn)品大體屬于同一種類的不同品牌之間的融合兼并，形成名稱統(tǒng)一、實(shí)力強(qiáng)大、知名度較高的品牌。它有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。綏化綠色農(nóng)產(chǎn)品的品牌整合是在以綏化為中心的寒地黑土區(qū)域內(nèi)，在眾多品牌中確定強(qiáng)勢(shì)品牌，以強(qiáng)勢(shì)的名牌效應(yīng)帶動(dòng)其他品牌，推動(dòng)綠色食品產(chǎn)業(yè)不斷向前發(fā)展的過(guò)程。綏化市寒地黑土綠色物產(chǎn)品牌是一個(gè)多元化、多行業(yè)的品牌系統(tǒng)，2004年寒地黑土絕色物產(chǎn)協(xié)會(huì)一次性在國(guó)家工商總局就注冊(cè)了10大類109個(gè)系列的“寒地黑土”質(zhì)量證明商標(biāo)產(chǎn)品，涵蓋了糧油、果蔬、山產(chǎn)品、乳肉、藥材、煙草、飼料等農(nóng)副產(chǎn)品，這些產(chǎn)品都有自己的品牌。眾多品牌系列分屬眾多企業(yè)，僅綠色食品龍頭企業(yè)就有46家。寒地黑土綠色物產(chǎn)僅有一個(gè)品牌是不適宜的，要擁有多個(gè)旗幟品牌。

2.加工業(yè)發(fā)展滯后，品牌產(chǎn)品市場(chǎng)占有率底

綏化市是國(guó)家農(nóng)業(yè)大市，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期以農(nóng)業(yè)為支柱，糧食產(chǎn)量連續(xù)16年超過(guò)60億公斤。2004年以來(lái)，綏化市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)發(fā)展很快，涌現(xiàn)出了一些龍頭企業(yè)，如玉米加工企業(yè)有青岡龍鳳、肇東中糧、肇東成福；水稻加工有黑龍粉米、雙河米業(yè)、阜康米業(yè)等龍頭企業(yè)；大豆加工有金龍油脂、佳地公司，乳品加工有東興乳業(yè)等龍頭企業(yè)。這些企業(yè)加工規(guī)模較大，是綏化市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的支柱，其他各種農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)還有幾十家，但規(guī)模小，加工能力底，市場(chǎng)輻射面不大，如水稻加工企業(yè)雖發(fā)展到460戶，但年加工水稻僅為180萬(wàn)噸；大豆加工企業(yè)共27家，年實(shí)際加工量?jī)H為30萬(wàn)噸；馬鈴薯加工企業(yè)共6個(gè)，實(shí)際加工量只用25萬(wàn)噸。

企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展缺乏源動(dòng)力是當(dāng)前綏化市農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)存在的最大問(wèn)題；旗幟品牌市場(chǎng)輻射面小，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率低，嚴(yán)重影響了寒地黑土特色農(nóng)產(chǎn)品的獲利功能。

3.品牌整合進(jìn)展緩慢

品牌整合的主體是企業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)是否參與品牌整合，應(yīng)以是否申請(qǐng)加入?yún)f(xié)會(huì)為標(biāo)志。只有協(xié)會(huì)會(huì)員的產(chǎn)品才有資格以“寒地黑土”品牌銷售。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2004年綏化市寒地黑土綠色物產(chǎn)協(xié)會(huì)成立，至2007年末三年間，協(xié)會(huì)會(huì)員由成立時(shí)的83家，發(fā)展到2007年的132家，僅僅增加了59家，發(fā)展十分緩慢。以慶安縣為例，慶安縣省農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)總數(shù)為300家，目前只有27個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行了“寒地黑土”商標(biāo)注冊(cè)，品牌整合從數(shù)量上看不足10%。品牌整合進(jìn)展緩慢，很難實(shí)現(xiàn)市政府“力爭(zhēng)用3年～5年的時(shí)間，全市農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一使用寒地黑土品牌”的整合目標(biāo)。

4.人才結(jié)構(gòu)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要

通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，在綏化市包括領(lǐng)導(dǎo)層、經(jīng)營(yíng)層和生產(chǎn)層各個(gè)層次都不能完全滿足現(xiàn)代企業(yè)要求，不能滿足品牌運(yùn)作需要。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展、品牌國(guó)際運(yùn)作等缺少全面認(rèn)識(shí)，甚至對(duì)品牌融入國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有些不知所措。企業(yè)經(jīng)營(yíng)層還不善于將原來(lái)各個(gè)農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)的產(chǎn)品銷售形式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的“大市場(chǎng)、大品牌”。在生產(chǎn)層，企業(yè)的技術(shù)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)先進(jìn)加工技術(shù)和現(xiàn)代企業(yè)制度的培訓(xùn)，對(duì)當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)向和產(chǎn)品加工、包裝、篩選趨勢(shì)與過(guò)程不甚了解，特別是在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新方面缺乏智力支持。

三、思路與建議

解決綏化市寒地黑土綠色物產(chǎn)品牌整合問(wèn)題，我們認(rèn)為，重要的是做好以下幾項(xiàng)工作：

1.處理好市場(chǎng)、協(xié)會(huì)和政府的關(guān)系

綠色物產(chǎn)品牌整合，應(yīng)遵循市場(chǎng)規(guī)律，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過(guò)品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，品牌整合的一個(gè)最好手段是靠行業(yè)協(xié)會(huì)，不是靠政府。因此，要有意識(shí)、有重點(diǎn)地圍繞各大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)建立縣、市兩級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)，賦予其相應(yīng)的職能，把政府不該管，也管不了、管不好的事交給行業(yè)協(xié)會(huì)。政府的職責(zé)是引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)名牌，提供政策鼓勵(lì)，扶持龍頭企業(yè)發(fā)展。

2.進(jìn)一步培育旗幟品牌，并處理好和子品牌的關(guān)系

旗幟品牌是整個(gè)品牌家族乃至整個(gè)企業(yè)的靈魂，培育旗幟品牌，是企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源，也是品牌擴(kuò)展和延伸的重要基礎(chǔ)。從數(shù)量上看，它可以只有一個(gè)，也可以不止一個(gè)，尤其是實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的大企業(yè)，允許另樹(shù)不同層次的旗幟品牌。綏化市寒地黑土綠色物產(chǎn)的旗幟品牌應(yīng)該在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中培育和選擇。當(dāng)前，綏化市農(nóng)產(chǎn)品的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主要是玉米、水稻、大豆和乳品產(chǎn)業(yè)，可以在這四大產(chǎn)業(yè)中分別培育和選擇自己的旗幟品牌。從企業(yè)旗幟品牌的選用名稱來(lái)看，它可以是企業(yè)的名稱，可以采用產(chǎn)品所在地的地理名稱，也可以是具有代表性的知名品牌的名稱。

旗幟品牌確立后，就要明確旗幟品牌與子品牌的關(guān)系。要找到旗幟品牌與子品牌（產(chǎn)品品牌）之間相互聯(lián)系的內(nèi)容，從理論上講，企業(yè)旗幟品牌與產(chǎn)品品牌共用的識(shí)別要素包括價(jià)值觀、文化、創(chuàng)新能力、資金與技術(shù)、社會(huì)責(zé)任、對(duì)顧客的關(guān)注等等。綏化市寒地黑土綠色物產(chǎn)的旗幟品牌與子品牌的共同點(diǎn)是產(chǎn)品具有相同的地域、相同的文化和價(jià)值觀、相同的口感、相同的質(zhì)量和相同的社會(huì)責(zé)任等。對(duì)于子品牌與旗幟品牌的差異，要采取相應(yīng)措施，逐漸減少這些差異，力爭(zhēng)盡快達(dá)到旗幟品牌的特征和標(biāo)準(zhǔn)，最后形成品牌的良好形象，得到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和信任。

3.品牌整合與生產(chǎn)基地、企業(yè)整合同步推進(jìn)

寒地黑土綠色物產(chǎn)品牌整合要與產(chǎn)業(yè)基地、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)整合結(jié)合起來(lái)，相互配合、相互促進(jìn)，以提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的規(guī)模和品牌整合的質(zhì)量。到2006年末，全市經(jīng)國(guó)家認(rèn)證的A級(jí)綠色食品面積1000萬(wàn)畝，有機(jī)食品面積12.1萬(wàn)畝，無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了全面積覆蓋，綠色食品龍頭企業(yè)65個(gè)，共開(kāi)發(fā)出糧油、乳品、肉類、蔬菜、飲品、調(diào)味品、飼料和生產(chǎn)資料8大類32個(gè)系列155種綠色產(chǎn)品，綠色食品總量454.6萬(wàn)噸。綠色食品面積大，但經(jīng)營(yíng)基地分散，生產(chǎn)方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一；龍頭企業(yè)多，但整體上規(guī)模較小，輻射帶動(dòng)能力不強(qiáng)，難以在整個(gè)產(chǎn)業(yè)或行業(yè)上發(fā)揮品牌整合的核心作用。這也是綏化市品牌整合進(jìn)展緩慢的主要原因。解決這個(gè)問(wèn)題的最好辦法，就是在品牌整合的同時(shí)，加快生產(chǎn)基地和加工企業(yè)同步整合。一是對(duì)龍頭企業(yè)的整合。在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中大力發(fā)展龍頭企業(yè)集團(tuán)，特別是玉米、水稻、大豆、乳品等企業(yè)，形成像完達(dá)山乳品企業(yè)集團(tuán)、九三油脂有限責(zé)任公司等的大企業(yè)集團(tuán)，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，對(duì)其進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度的改革，這是品牌整合的重要基礎(chǔ)。二是積極推動(dòng)生產(chǎn)基地的整合和兼并。農(nóng)產(chǎn)品品牌的整合首先是產(chǎn)業(yè)基地的整合，這是規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。必須在合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局的基礎(chǔ)上，以成長(zhǎng)性好的品牌產(chǎn)品為依托，出臺(tái)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，鼓勵(lì)同一產(chǎn)業(yè)各經(jīng)營(yíng)基地小的農(nóng)戶逐步走向生產(chǎn)基地之間的聯(lián)合之路，扶持各龍頭企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)基地或進(jìn)行生產(chǎn)基地聯(lián)合掛牌，促進(jìn)同一農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)大戶、基地在統(tǒng)一生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上以相同的品牌對(duì)外銷售，使全市范圍內(nèi)同一產(chǎn)業(yè)的多數(shù)生產(chǎn)基地都成為這些龍頭企業(yè)或品牌產(chǎn)品的加盟基地、供貨基地、貼牌生產(chǎn)基地，從而推動(dòng)各農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在全市范圍內(nèi)逐步打破區(qū)劃界限，實(shí)行跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基地的整合、兼并。

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