不斷提升企業(yè)核心競爭力

借助我省“兩會”的春風(fēng)，吉林經(jīng)濟(jì)必定會迅速鋪開一片喜人的新綠。從代表委員的笑容中，我們看到了全省人民迎難而上、共克時(shí)艱的信心和力量。

安鳳成代表說，面對危機(jī)和困難，統(tǒng)一思想是前提，堅(jiān)定信心是關(guān)鍵，信心比黃金更重要。過去的一年，通鋼集團(tuán)受到金融危機(jī)的沖擊，經(jīng)歷了限產(chǎn)的陣痛。新年伊始，通鋼集團(tuán)全面恢復(fù)生產(chǎn)，為全省工業(yè)生產(chǎn)提振了信心，鼓舞了士氣。目前，通鋼集團(tuán)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定，正積蓄能量，迎接新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

面對今年嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，如何轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，“危”中求“機(jī)”？安鳳成代表認(rèn)為，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分利用國家宏觀政策調(diào)整帶來的便利，緊緊把握求變圖強(qiáng)的基本方向，大力推進(jìn)觀念轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，不斷加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，才能全面增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)抗御力、綜合創(chuàng)效力和管理文化力，從而牢牢抓住發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

通鋼集團(tuán)今年的發(fā)展目標(biāo)是，堅(jiān)定不移推動(dòng)千萬噸精品鋼發(fā)展規(guī)劃，不斷提升企業(yè)核心競爭力，為吉林省經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，安鳳成代表說，通鋼集團(tuán)關(guān)鍵要走好五步棋：一是以觀念轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略基點(diǎn)，積極營造求變圖強(qiáng)氛圍。著力查找制約通鋼生存與發(fā)展的思想障礙、機(jī)制障礙和突出問題，著力探索實(shí)現(xiàn)通鋼平穩(wěn)較快發(fā)展的新思路、新途徑、新舉措。二是以減虧創(chuàng)效為首要任務(wù)，全力優(yōu)化經(jīng)營管理模式。建立各專業(yè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，尤其是通過強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)和購銷預(yù)警體系建設(shè)，確保各項(xiàng)工作處于受控狀態(tài)。三是以科學(xué)發(fā)展為核心目標(biāo)，不斷加快結(jié)構(gòu)升級步伐。加強(qiáng)國家政策的研究利用，適時(shí)啟動(dòng)新項(xiàng)目建設(shè)，優(yōu)化和加快發(fā)展。四是以資本運(yùn)作為重要手段，不斷提升持續(xù)發(fā)展能力。進(jìn)一步加大資源整合工作，特別是要加快省內(nèi)礦產(chǎn)資源的整合力度，繼續(xù)推進(jìn)省外礦產(chǎn)資源的資本運(yùn)作，確保長遠(yuǎn)發(fā)展的資源需求。五是以共建和諧企業(yè)為根本動(dòng)力，努力營造良好發(fā)展氛圍。主動(dòng)承擔(dān)并履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有作用。