事必躬親你不得不一個(gè)人在戰(zhàn)斗？

難題主講：張永林BELLA VIDA創(chuàng)始人

O2 第2個(gè)月

我原來(lái)最不能忍受的就是工作不需要進(jìn)行腦力投入，對(duì)方只需要你有完美執(zhí)行指令的能力就可以了。我覺(jué)得你不信任我的判斷對(duì)我來(lái)說(shuō)是一種侮辱。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)盡管滿足了我作為管理者可以行使決策權(quán)的快感，卻又同時(shí)把這種腦力投入和體力投入放到最大，我的困難變成了自己是一個(gè)人在戰(zhàn)斗。

店面租金我要考慮，不斷地進(jìn)貨以及銷路我要考慮，運(yùn)營(yíng)要考慮，人員的流水要考慮。我現(xiàn)在馬上要考慮3月份的店面租金，一睜眼一個(gè)月就得兩三萬(wàn)，而且還有2月份的人員工資，包括我下一步第二期家具的成本運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，現(xiàn)在能看到的這個(gè)店面，光裝修費(fèi)就花了15萬(wàn)——我算了一下成本，每月需要20萬(wàn)的營(yíng)業(yè)指標(biāo)才能打平。

我們是如何應(yīng)對(duì)的?

方法1：越捉襟見(jiàn)肘，越要給自己時(shí)間。

別想一開(kāi)始就贏，我現(xiàn)在不想每天營(yíng)業(yè)額要達(dá)到多少，我心理承受度是3個(gè)月不開(kāi)張。另外，我從這片區(qū)域的地產(chǎn)規(guī)劃和入住時(shí)間出發(fā)算了一筆賬，覺(jué)得把投入成本分?jǐn)偟角叭甑倪\(yùn)營(yíng)中是比較合理的安排，所以我跟房東簽的首期合同是三年，這就解決了我一個(gè)大后方是否穩(wěn)定的問(wèn)題。總之情況越捉襟見(jiàn)肘越不能急功近利，否則一定會(huì)失敗。

方法2：不找“阿拉伯商人”做投資人。

我屬于零成本創(chuàng)業(yè)，就是說(shuō)我投入的是能力，由投資人來(lái)投入財(cái)力，這種時(shí)候?qū)ν顿Y人的選擇很關(guān)鍵，千萬(wàn)不能找“阿拉伯商人”——他們做生意通常只看三個(gè)月，而且投資有一個(gè)固定模式：第一個(gè)月不好我可以追加投入，第二個(gè)月我還可以追加，但是第三個(gè)月仍未見(jiàn)利就立即撤資。

我的投資人都是之前認(rèn)識(shí)的客戶或朋友，大家對(duì)家居行業(yè)有一個(gè)基本判斷，雙方有基本信任，不會(huì)為了要賺錢做短線。沒(méi)有投資人的認(rèn)同，財(cái)務(wù)上就會(huì)很有壓力——不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，他越不給你壓力，你就越有壓力。

方法3：打出富裕量來(lái)安排時(shí)間。

我在創(chuàng)業(yè)時(shí)不知道店面做隔斷要找消防報(bào)批，還以為跟物業(yè)和房東談妥就可以了呢，結(jié)果沒(méi)有消防批準(zhǔn)物業(yè)不能開(kāi)工，一下子耽誤了兩個(gè)月。所以如果要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，一定要留出一部分時(shí)間給你“未知”的“小事情”。