創業大道理和小問題

大道理

●必須忘掉成功模式。什么是成功模式?成功模式就是一把普通人的梅花扇，撞破了頭，血濺到扇子上，然后就著上面的血略加點染而成的一枝香自苦寒來的梅花而已。

●在創業覺得走投無路時，淘汰一切不合理的假設，便可以接近結論。當你把絕不可能的因素都除去以后，不管剩下的是什么——不管多么難以相信——那就是實情。

●既然決定創業，就拼命去做，盡最大的努力，毫無保留。唯有個人的奮斗意志到位，才對得起自己，才能夠坦然。至于之后收到什么樣的結果和評議，也不要不服氣，事情本是如此。

●在決定創業之前要明白一件事：“能不錯地干什么”同“以什么為事業”之間有很大差別。你可以很好地吹奏樂器，也有人夸獎，但并不意味著你可以靠吹奏樂器來養活你度過下半生。

●你要先承認你在做的事情，才有可能得到別人的承認，也才會因為這種認可而放大內心世界的成就感，這是良性循環。

●創業遇到困難怎么辦?肯定不是借酒消愁，因為酒在肚子里，事在心里，中間總隔著一層，無論喝多少酒，都淹不到心上去。

●別懼怕創業路上可能遇到的憂愁和困難，小小的憂愁和困難可以養成嚴肅的人生觀。

●科學地運用想象力，可靠的物質根據永遠是我們進行思考的出發點。

●在創業的進行過程中，想法、計劃、戰略肯定會和創業初始時不一樣，變化才是正常。簡單來說：除了老婆、孩子，一切都要變。

●思路上要做到：想贏，但可以輸。特別怕輸一般都贏不了。

★小問題

★在一個充滿功利和表演欲望的商業時代里，赤子的創業常被襯托得有羞恥之心。所以創業第一條：不要為你想放棄事業去創業而覺得不好意思。

★不要用灰色做名片，灰色是印刷中非常難把握的顏色，無論你名片設計得多漂亮，印刷不好就會顯得看起來很臟，而且廉價。如果你真的那么喜歡灰色，建議直接使用灰卡紙來印。

★創業選行業，最基本的規矩：做熟不做生。

★對于想要放手一搏的事，你是否已經擁有以下癥狀決定你是否已經進入創業狀態：腦子興奮，身體疲倦，在床上輾轉反側，一次次起身，打開燈與電腦；內心的聲音像漿液一樣灌注身體，使人焦灼不安；異常敏感。

★如果你的創業內容與實體店有關，請別把和消防打交道想象得太容易。

★準備好你的商業計劃，商業計劃至少要有5分鐘、10分鐘、半小時、1小時四個版本，因為VC見人跟趕火車一樣。如果發現對方很急，你要說5分鐘的版本，否則一開始就敗了，不要祈求你的表現能給你加多少分，但至少不要減分。

★如果你做了一個新興行業，做得還不錯，開始有了影響力，那么千萬注意，在你大刀闊斧之前先把你的品牌和專利注冊下來，別小看這個聽起來很簡單的提議，如果不留意這一點，你遭遇山寨重創的速度至少可以趕上音速。

★要想創業成功，國際化無法繞過。

★做互聯網領域創業的人什么錢不能要?傳統行業投的錢不能要。因為很容易產生管理層和投資方之間的內耗。

★要從法律層面規避這樣一種風險：防止你的團隊被其他企業“連鍋端”。不要忘記同員工簽署保密合同和競業避止協議，有些創業公司做得好好的，突然成了“先烈”，就是因為整個團隊被競爭對手高價挖走。

★做到對你創業所要進入行業的了解，這種了解要做到專業，要有全球視野和前瞻性，要可以像說故事一樣談論這個行業的歷史和斷代史，并且能解剖某個具體的橫截面——說到底，每一種專業都是針對外行的共謀。

★假設你有一個棘手的問題需要被解決，那就去找出解決它的細分條件，并將它們化解成一些更加簡單的適于解決的條件。

★一個優秀的商業計劃書是10到15頁的PPT。第一頁是市場現狀；第二頁是市場現在存在什么問題；第三頁是市場需求的空白；第四頁，我做了什么東西能填補這個空白；第五頁，我解決了這個問題后會得到什么；第六頁，我如何用建立起來的基礎和資源去實現更大的成功；第七頁，我的成功會改變什么東西；第八頁，VC因我可以得到什么，等等。

★要誠信，成功的人都是左腦企業家、理性的人，沒有原則是非常可怕的，一定要對信用和口碑認識到位。記住，任何一點這方面的瑕疵都會造成很嚴重的損失。別去跟人比小聰明，最大的小聰明就是不聰明。

★創業通常只有三種方向。第一，把創業未來化；第二，把創業懷舊化；第三，把創業主題化。

★VC的作用永遠是錦上添花，不是雪中送炭。不要幻想在你茍延殘喘的時候會贏得一筆風險投資讓你改頭換面——媒體盛傳的某些成功創業者“上個廁所的時間”或者“在電梯里一敘”就可以贏到風險投資的故事其實是假的，事實遠沒那么容易，死了這條心吧。

★做創業要想贏只有兩種方式，要么你是獨家，進入藍海暢游天下；要么就比別人快，雖然身處紅海，但是總比別人對市場脈搏的把握和反應快0.01秒。

★審慎地成為一個“連續創業者”，因為它很可能發展成為一種畸形的創業上癮——就像對任何東西上癮，“連續創業”或許會給你提供一種逃避，逃避對空、對孤獨、對挫折的恐懼，對什么也不是的恐懼。