我國施工項目質量管理的問題與對策

【摘要】本文根據我國建筑工程施工項目質量管理中存在的問題，從微觀上提出施工項目質量管理的重點必須是實施全面的規范的全過程質量控制。同時，從宏觀上提出了解決我國施工項目質量管理問題的對策建議。

【關鍵詞】建筑工程；施工項目；質量管理

【中圖號】TU71【文獻標示碼】A【文章編號】1005-1074(2009)01-0142-02

1我國施工項目質量管理存在的問題

近年我國建筑工程質量管理水平明顯上升。但是必須清醒地認識到目前我國建筑工程在施工階段質量管理上還存在很多問題。質量管理模式，方法和制度在多數項目上未能得到真正有效運行。具體的問題表現在:對分包單位或勞務隊的真實能力審查力度和方法不夠，導致一些不夠實力和資質的分包單位或勞務隊參與工程的施工；材料、構配件質量問題，進場檢驗及試驗不到位或檢查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用，材料使用不規范；工程質量評定不客觀，不能定量評判工程的工序質量和工程總質量；質量改進方案和方法不科學；施工組織設計及施工方案編制欠針對性，技術交底籠統、形式化，施工項目質量控制過程不系統，質量控制點的設置不合理，關鍵點、重點部位有失控現象，現場管理混亂。導致的直接結果是:工程質量不能保問題多，影響建筑的使用功能，甚至有可能影響安全使用的重大結構隱患。同時，目前我國對施工質量過程控制不系統和現場管理不科學，導致了施工比較混亂；質量控制點的設置不符合工程的實際，甚至有的工程關鍵點、重點部位有失控現象；對工程施工過程產生不利影響，影響工程質量和進度。

2施工項目質量管理的重點是規范全過程質量控制

針對施工質量管理上的問題，應該采取相應的對策，尤其是要制定系統科學的施工質量控制過程、采用現場管理、制定質量控制點的設置規范。最關鍵的是要規范施工項目全過程質量控制。

2.1事前質量控制過程事前質量控制指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。全場性施工準備是以整個項目施工現場為對象而進行的各項施工準備，它包括的內容很廣泛：一是技術準備，包括項目擴大初步設計方案的審查；熟悉和審查項目的施工圖紙，項目建設地點的自然條件、技術經濟條件調查分析，編制項目施工圖預算和施工預算，編制項目施工組織設計等；二是物質準備，包括建筑材料準備、構配件和制品加工準備、施工機具準備、生產工藝設備的準備等；三是組織準備，包括建立項目組織機構、集結施工隊伍、對施工隊伍進行入場教育等；四是施工現場準備，包括控制網、水準點、標樁的測量，“三通一平”，生產、生活臨時設施等的準備；五是組織機具、材料進場，擬定有關試驗、試制和技術進步項目計劃，編制季節性施工措施，制定施工現場管理制度等。要想保證施工質量，每一個環節都不能少。

2.2事中質量控制過程事中質量控制指在施工過程中進行的質量控制。事中質量控制的策略是全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是:工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案、技術措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗:隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續；鋼筋代換有制度；質量處理有復查；成品保護有措施；行使質控有否決；質量文件有檔案。這一過程是質量控制最重要的一部分。

2.2.1工序質量的控制這是對工序活動條件的質量控制和工序活動效果的質量控制，據此來達到整個施工過程的質量控制。工序質量控制的步驟如下:第一步，實測:采用必要的檢測工具和手段，對抽出的工序子樣進行質量檢驗；第二步是分析:對檢驗所得的數據通過直方圖法、排列圖法或管理圖法等進行分析，了解這些數據所遵循的規律；第三步是判斷:根據數據分布規律分析的結果，確定該道工序是否達到質量標準。若出現異常情況，即可尋找原因，采取對策和措施加以預防，這樣便可達到控制工序質量的目的。進行工序質量控制時，應嚴格遵守工藝規程；主動控制工序活動條件的質量，避免系統性因素變異發生，保證每道工序質量正常、穩定；及時檢驗工序活動效果的質量。

2.2.2質量控制點的設置工序質量控制點控制點是指為了保證工序質量而需要進行控制的重點、或關鍵部位、或薄弱環節，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序處于良好的控制狀態。質量控制點的設置是保證施工過程質量的有力措施，也是進行質量控制的重要手段。在設置質量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質量控制點；進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現的質量隱患，相應地提出對策措施予以預防。質量控制點的涉及面較廣，根據工程特點，視其重要性、復雜性、精確性、質量標準和要求，可能是結構復雜的某一工程項目，也可能是技術要求高、施工難度大的某一結構構件或分項、分部工程，也可能是影響質量關鍵的某一環節中的某一工序或若干工序。總之，無論是操作、材料、機械設備、施工順序、技術參數、自然條件、工程環境等，均可作為質量控制點來設置，主要是視其對質量特征影響的大小及危害程度而定。

2.2.3工序質量的檢驗工序質量的檢驗就是利用一定的方法和手段，對工序操作及其完成產品的質量進行實際而及時的測定、查看和檢查，并將所測得的結果同該工序的操作規程及形成質量特性的技術標準進行比較，從而判斷是否合格或是否優良。工序質量檢驗工作的內容主要有下列幾項:標準具體化。標準具體化，就是把設計要求、技術標準、工藝操作規程等轉換成具體而明確的質量要求，并在質量檢驗中正確執行這些技術法規；度量。度量是指對工程或產品的質量特性進行檢測度量，提出工程或產品質量特征值的數據報告；比較。就是把度量出來的質量特征值同該工程或產品的質量技術標準進行比較，視其有何差異；判定。就是根據此較的結果來判斷工程或產品的質量是否符合規程、標準的要求，并做出結論；處理。處理是指根據判定的結果，對合格與優良的工程或產品的質量予以認證；對不合格者，要找原因，采取對策措施予以調整、糾偏或返工；記錄。記錄要貫穿于整個質量檢驗的過程中，就是把度量出來的質量特征值，完整、準確、及時地記錄下來，以供統計、分析、判定、審核和備查用。

2.3事后質量控制事后質量控制指在完成施工過程形成產品的質量控制，其具體工作內容有:組織聯動試車。準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進行質量評定。組織竣工驗收，其標準是:按設計文件規定的內容和合同規定的內容完成施工，質量達到國家質量標準，能滿足生產和使用的要求；主要生產工藝設備已安裝配套，聯動負荷試車合格，形成設計生產能力；交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、氣來、采暖通風設備運轉正常；交工驗收的工程內凈外潔，施工中的殘余物料運離現場，灰坑填平。尤其在現場質量管理中要做到有序、有力、有效；在實施過程中需要首先繪制好現場布置圖；根據布置圖制定施工操作面；做好施工現場的環境衛生工作；將建筑材料、機械、構配件按規劃的區域有序放置；對施工管理人員和操作人員進行現場管理的培訓教育，并確定責任制和制定獎懲制度。通過完善現場管理來保證現場的文明施工，達到工程現場質量管理的目標。

3完善我國建筑工程施工項目質量管理的建議

3.1要運用數學方法對工程質量進行定量的控制和管理運用數學方法對工程質量進行管理和控制，可以使質量管理更加定量化、客觀化、科學化，有利于不斷提高工程質量及施工質量管理水平。

3.2要加強對施工單位和人員的管理審查嚴格從業單位和從業個人的資質管理，加強技術人員的繼續教育，重視勞動力隊伍的素質和技術操作培訓教育，加強建筑工人上崗證制度的有效管理。

3.3要建立科學定量的工程質量評判體系運用模糊數學質量評定體系，將能客觀的和定量的反映工程的實際質量等級。工程質量模糊綜合評判模型能更科學，更客觀評判工程質量。

3.4要運用系統的質量管理體系進行管理通過事前有策劃，過程有控制，事后有檢查，質量有改進來確保每道工序質量和項目質量。并且可以在很大程度上避免了人工、機械、材料等等費用的浪費和工期的延誤。實踐證明建立科學的質量管理體系對確保項目資源的合理配置，使項目按預定的質量目標運行，從而達到對項目質量控制的效果。

3.5要注重工程質量過程管理應重視工程建設全過程的質量管理。包括事前、事中、事后控制階段的工程質量管理，強化項目質量計劃階段的質量控制意識，促使工程建設各個環節的質量管理均得以充分的保證。注重過程質量控制，把質量管理的關注焦點從事后的檢查轉移到事前的策劃和過程控制上來。建立以工程質量為主要考核指標的獎懲、激勵機制，來確保項目各項質量管理措施順利的執行。

4參考文獻

[1]徐廣棟.對工程施工項目管理的探討[J].建材與裝飾(中旬刊)，2008，(04)

[2]時明，范靜濤.談施工項目質量管理[J].黑龍江科技信息，2008，(14)

[3]謝榮智.淺析建筑施工項目管理[J].科技資訊，2008，(18)