ＪｉｍｍＹ的ＴｕｅｓｄａＹ

9：15收同事郵件

收到項目經理的電子郵件，他對我昨晚發給他的演示文稿有些疑問，并提出他的建議。

9：18會議改期

項目經理給我打電話，說原定后天去客戶辦公室開的客戶會議改到今天下午2點舉行，并將改為電話會議。他要求我把修改后的文件在12點前發給他。

9：30-11：50修改文件

剩下的時間不多了，有些需要的數據我手邊還沒有。趕緊到公司的數據庫查詢行業數據，同時在網上找一些行業專家的聯系方式，然后打電話咨詢一下行業專家們的意見。然后，我把找到的數據輸入Excel，很快地做了一個小的數據模型估計對我們客戶的影響。然后把最后的結果和專家的解釋一起做成文件。之后回了同事幾封電子郵件，約好下午4點在公司會議室討論我們在做的公益項目——壹基金戰略規劃的進展與分工。

12：00全球合伙人來訪

貝恩全球的合伙人Mark Gottfredson來中國宣傳他的新書《突破法則》(Breakthrough Imperative)，他特意來上海辦公室為我們講授書中的主要觀點和他對提高行業競爭力的看法，正好安排在公司的午餐培訓(BrownBag Lunch)時間，我可不愿意錯過這樣的機會。

13：30再次進行文件修改

根據項目經理的建議，我做了一些小的修改。項目經理幫我一起準備即將開始的客戶會議。

14：00-16：00電話會議

合伙人、項目經理，項目上的同事和我在會議室一起參加同客戶的電話會議，匯報了我們項目團隊的進展和發現。客戶認真聽著我們上一階段已實施戰略計劃的進度，分析出的潛在影響和建議的應對和行動措施。

16：10又一個會議

因為和客戶的電話會議比原定結束得晚，我只好匆匆趕到另一個會議室。同事們已經開始討論壹基金公益項目的進展情況了。我們很快達成一致，并明確了下～階段的分工。

16：30寫感謝信

我回到自己的座位，給剛才參加電話會議的客戶的幾個大區的銷售總監分別寫電子郵件，感謝他們提供的銷售數據及他們在多次同我討論時提供的非常有用的信息和建議。

16：45總結電話會議成果

同項目團隊一起總結了這次客戶會議后的下一步規劃。項目經理給了我一些反饋，也提出了一些建議，希望我下一階段能做得更好。同時他告訴我下周我們會舉辦項目團隊活動來犒勞大家。

17：00-17：30歡聚Party

今天正好是公司每月舉辦一次的歡樂團聚，而且正好有同事過生日。上個月我就因為項目太忙沒能參加，這次我可不能錯過了。吃完同事生日的蛋糕，我先打電話定了下周團隊活動開卡丁車的場地、晚餐餐廳和晚上卡拉OK的包廂。

18：00-19：30導師的晚餐

擔任我導師的公司前輩約我吃晚飯，他想了解我最近工作中有沒有遇到麻煩和困難，并想找我討論去其他貝恩辦公室交流工作半年的計劃。

20：30-21：15擬計劃＆健身

工作計劃做得差不多了。想起來有一周多沒有鍛煉身體了，今天看來不算太忙，趕快抓緊機會使用我的健身卡。從健身房回來，對工作計劃做了進一步修改，把初步構想及分析框架做成文檔。

22：30完成計劃

計劃終于完成了，發給項目經理，明年一早和他討論我的想法。

Seungheon的Monday

09：00小組電話會議

我們開始了每天為期一個小時的電話會議，討論將會在周五會議上發表的報告。

10：00與金融建模小組成員開會

電話會議之后，我坐下來與兩位助理顧問一起分析我們急需的財政建模分析。

13：00一對一的客戶拜訪

在客戶方，有兩名董事，他們用了近50％以上的時間用來關注項目。我們幾乎每天都會談到項目的進展和問題。

14：00響應客戶方需求

花了一到兩個小時檢查電子郵件，于此同時我與麥肯錫全球專家取得聯系，從他那里獲得一些類似范疇的問題的建議。

16：00討論匯報材料

我坐下來與Sunny和大衛一起談論RD部門的管理狀況。Sunny是RD部門的咨詢顧問，大衛負責該范疇的業務運營和改進。我們一起分析了目前的運營狀況，以及討論了下一步如何將整個結果匯報給RD管理層。

19：00最后一次審查文件

我拿到了調研報告的最終版本。我將它打印出來，并且寫了一些修改建議，改正了幾個文法錯誤。這是幫助整個大團隊在以后的工作中，持續優化完善各自工作的最好方式。報告最后被修改到大約50到60頁，每個團隊成員負責大約5到10頁的內容。

21：00客戶服務團隊的“領袖電話會議”

我們有3-4個正在跟進的客戶研究項目，我們每周開一次高管電話會議，與合伙人、運營經理等討論每個團隊的運行進展以及遇到的任何問題。由于我們是個國際團隊，兼顧到美國和亞洲的時間，我們的會議通常在傍晚或清晨開始。

Lynn的Wednesday

9：00-9：30安排當日工作的時間表

打開lotus收發郵件，查看前一天晚上項目經理對自己報告的點評。另外客戶對于正在進行中的項目，提出了什么疑問，需要迅速的回復。在這個短暫的半小時里，要安排好當日工作的DOLIST。

9：30-10：30團隊碰頭會議

其中包括項目經理、參與項目的咨詢顧問。這個時間用來查詢每個人工作的進度，并且要求給予延期的答復，并且及時調整相應的工作計劃表。在項目的初期，這個團隊會議的主要任務是尋找項目設計中的問題，并且提出好的建議，而到了后期，則側重于項目完成進度的審核。

10：30-11：00給市場調研公司打電話

詢問合作協調尋找資料事宜，與外部合作、獲得有效數據是我工作的一部分。

11：00-12：30信息收集階段

在上午開會討論結果之后，我需要進一步解讀手中的資料尋找一些二手信息，通過訪問數據庫、Google來尋找企業發展、行業發展的情報。同時也可以在全球系統尋找網絡合作的支持，看看其他國家的咨詢顧問過往的經驗。在這個階段，讓我感覺最具挑戰性的就是Cold Call——給陌生人打電話調研。

12：30-13：30輕松的時間

我最樂意在這個時候與項目組同事一起找個地方吃一頓。但是往往結果是，手上完不成工作，只能趴在辦公桌吃外賣。

13：30-15：00繼續搜集信息

15：00-16：00將搜集來的信息整理成備忘錄

要做出思考總結，發給小組其他成員參考。團隊成員再次聚集，向項目經理匯報目前的討論情況并在此基礎上，頭腦風暴出一些新的思路。這種基于資料搜集和消化基礎上的頭腦風暴，能夠帶來更為全面的分析。同時這種團隊討論也是新學員學習成長最為迅速的時刻。

16：00-17：00將一天的研究結果做成PPT

用更為易于溝通的方式表達出來，發給客戶。在已有的數據基礎上建模，并向項目經理匯報。分析推理和決策能力在這個環節得到考驗。