碧桂園帶病拯救荷蘭村

2009年4月，沈陽荷蘭村終于又動工了，不過與7年前不同，這一次是拆除。

與7年前空手套白狼，只拿概念說故事的楊斌不同，此次接手荷蘭村的是中國房地產(chǎn)業(yè)的新領(lǐng)軍企業(yè)碧桂園。

一個是郊區(qū)開發(fā)專家，一個是重病7年的郊區(qū)農(nóng)業(yè)花園，荷蘭村在碧桂園的手里究竟是重燃舊夢，還是重犯舊病？

6年心病

楊斌的荷蘭村夢止于2003年，但沈陽市政府卻就此患上荷蘭村病：一個計劃中的農(nóng)業(yè)觀光園，轉(zhuǎn)眼成為全國聞名的爛尾項目。

2003年10月，沈陽市政府成立“善后處理工作小組”進(jìn)駐荷蘭村，但難有進(jìn)展，6年間，工作小組換一批又一批，先后七八個，均無果而終。

這6年里，荷蘭村并非無人問津，臺灣春保鎢鋼集團(tuán)、香港多?？毓晒?、廣東控股等企業(yè)均表達(dá)過意向，但都因楊斌的“英魂不散”而放棄。

最后，沈陽市政府不得不斬草除根，直接把原來楊斌的歐亞實業(yè)進(jìn)行破產(chǎn)清算，然后重新招標(biāo)另開張。

2008年6月，沈陽市于洪區(qū)政府高調(diào)宣布，與碧桂園簽訂框架協(xié)議，碧桂園擬投資25億美元重啟荷蘭村。

即使是意向性協(xié)議，這也讓沈陽市政府看到了解除心病的希望。

10年專業(yè)

沈陽市政府的決心一方面是因為急于了卻多年的心病，另一方面則來自于對碧桂園的信心。

楊國強(qiáng)的碧桂園起身廣東二線城市，專營郊區(qū)地塊的大規(guī)?？焖倬C合開發(fā)，其項目中不僅有住宅公寓，還是商業(yè)街，公辦樓，五星級酒店和學(xué)校，甚至負(fù)責(zé)水、電、公路等所有配套設(shè)施的開發(fā)。

與其說碧桂園是一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，不如說是一個衛(wèi)星城建設(shè)專家。

就是憑借其獨特的模式，碧桂園上市時得到香港從長江實業(yè)到新鴻基地產(chǎn)等所有巨頭的青睞，一舉成為中國房地產(chǎn)企業(yè)五強(qiáng)，年銷售額輕松突破百億。

這一切與楊斌的大忽悠全然不同。因此，與其說是荷蘭村特別吸引碧桂園，不如說是碧桂園特別吸引沈陽市政府。

當(dāng)然，楊斌忽悠歸忽悠，其荷蘭村的理念還是相當(dāng)先進(jìn)，相當(dāng)成體系的，概念比碧桂園原來設(shè)計的很多衛(wèi)星城一點不差，這一點恐怕有點吸引楊國強(qiáng)。

2007年，碧桂園上市之后，開始啟動全國發(fā)展戰(zhàn)略。到哪里都是開發(fā)，既然荷蘭村的成本并不額外增加多少，何不一試身手，來一個名氣與銀子雙豐收。

舊夢與新病

碧桂園要燃起沈陽市政府對荷蘭村的舊夢，但它本身卻因全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)而患上一場新病。

2008年，全球金融危機(jī)導(dǎo)致國內(nèi)信貸緊縮，樓市大跌，再加上這是碧桂園的異地擴(kuò)張元年，公司困難重重，壓力空前，尤其是資金壓力。

一個最大的壓力就是資金。

碧桂園上市之前，最吸引人的不僅是其郊區(qū)衛(wèi)星城的開發(fā)模式，還有驚人的土地儲備，價格相當(dāng)?shù)土悼臻g巨大，但隨著樓市轉(zhuǎn)冷，儲備到期而不得不投入開發(fā)，碧桂園的資金需求量大增，而銷售回籠資金的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上。

整個2008年，公司總收入剛達(dá)到157.13億元，只達(dá)到預(yù)期的50%。不僅如此，公司毛利也下降14.1%至70.26億元，凈利只有13.78億元。

碧桂園不僅高周轉(zhuǎn)高利潤模式失靈，還因股份掉期操作，使公允價值損失12.42億元。這份精巧設(shè)計的股份掉期協(xié)議，因碧桂園對其股價的過分樂觀損失慘重。

正因如此糟糕的表現(xiàn)，碧桂園甚至跌出“2009中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)”的前十名。

在拯救荷蘭村之前，碧桂園還需要先拯救一下自己。