智能建筑工程管理模式的探討

何咭樺

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摘要：文章在分析智能建筑特點的基礎上，討論了三種不同的智能建筑工程管理模式，得出智能化系統總承包是最理想管理模式的結論。對該模式下對智能化系統總承包商的資質、參與設計、組織設置等方面提出了要求，為智能建筑工程的前期策劃、招投標及工程管理提供參考。

關鍵詞：智能建筑；工程管理模式；總承包；項目管理

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A

文章編號：1006－8937(2009)16－0148－02

智能建筑是以建筑物為平臺，兼備信息設施系統、信息化應用系統、建筑設備管理系統、公共安全系統等。智能建筑作為一種能夠提供舒適健康、安全可靠、高效便利的現代化建筑，它能夠更好地滿足人們對于更高品質生活的追求，滿足人對工作和生活的要求。智能建筑與傳統建筑比起來，其對技術的要求更高、投資也更大、工期也會更長，因而對智能建筑工程各種管理模式的探討和優化非常有必要。

1智能建筑的特點及問題的提出

智能建筑擁有強大的智能化功能，如建筑設備自動化、通信自動化和辦公自動化等，其主要的智能化功能由SIC、PDS和3A系統等五個部分組成。智能化系統發展非常迅速，3A系統相互配合，各種高新技術和設備不斷引入3A系統，也會產生許多新功能。智能建筑的設計體現較強的靈活性和適應性，能運行在最經濟、可靠的狀態。

在具體的施工過程中，智能建筑的施工任務比起傳統建筑來說更繁重和復雜，施工工期長，對質量的要求也更高。智能建筑和傳統建筑有很大的區別。在工程管理模式上，傳統建筑工程管理模式中常采用的是總分包模式。考慮到智能建筑的特點，采用哪種工程管理模式，關系到能否保證工程質量、造價和進度，關系到是否能理順工程中建設單位、設計、施工、監理等各方的關系。因此對智能建筑工程管理模式的探討，成為一個值得研究的問題。2智能建筑工程管理模式

由于智能建筑構成復雜，工程實踐中通常采用以下三種管理模式：模式一：業主在智能建筑的施工過程中只負責各個承包商之間的協調工作，具體的把智能化系統細分為許多個比較小的子系統，然后每個子系統都指定一個相應的承包商。

模式二：業主將建筑智能化系統整體承包給某一個土建總承包商，由它們負責對智能化系統各子系統的進行協調管理工作。

模式三：業主不僅選擇一個智能化系統總承包商來協調管理，并且自己也對總承包商和分包商進行監督。

以上的三種模式各有自己的優缺點，在現實生活中都有比較多的應用，但就總體的效果來說，智能化系統總承包模式有其自身的優勢。

智能建筑在我國還是一個新興產業，它需要建筑技術、信息技術、計算機技術和自動控制技術等多方面的技術結合，具有投資額大，涉及專業工種多，新的技術、新的產品不斷涌現，要求設計、施工和管理密切配合等特點。在這種情下，如采用模式一，則對業主智能建筑和施工管理方面的專業知識要求很高，而現實是目前一般的業主對智能化系統了解甚少。就算業主通過雇傭專業的智能建筑方面的員工，也會產生一些列的問題。因此這種方式在我國目前是比較難以達到的；如采用模式二，建筑總承包商也會面臨同樣的問題；而采用模式3針對客戶和項目的管理層的四方面優點

①責任明確。智能化系統總包管理模式可以很好的理清客戶、建筑監理公司、建筑項目總承包方在智能化系統過程中的責任和義務，可以很好的避免在很多工程項目上各個利益單位之間在工程細節或者某項具體工程上相互推諉的現象，可以很好的理清智能化系統各個參與者之間的角色和相互間的責任，減少溝通和協調成本。

②減少技術管理壓力。一般來說，智能化系統對于對于技術和智能系統的要求非常高，這對一般的業主和建筑監理公司都是一個極大的挑戰，他們單憑自己的力量根本無法完成這么復雜的技術工程，及時完成也會存在很多瑕疵，而智能化系統總包商則有著較強的系統策劃、設計和管理能力，它們有著較強的技術實力和人才儲備，因此智能化系統總包管理模式可以很好的減輕業主、監理公司和項目總包方的技術管理壓力，它可以通過整體項目的優勢互補，通過自己更好的系統和整體性來完成智能化設計。

③有利于系統的整體規劃。一般來說，系統規劃對于系統建設作用重大，是系統建設最重要的環節。作為業主來說，應該盡快的確定智能化系統的總承包方，讓他們能夠及時參與系統的策劃中來，從而發揮他們的作用，對于系統的完整性、先進性和實用性都有很大的作用。

2對智能化系統總承包商的要求

①智能化系統總承包商作為一個特殊的承建商應具有如下基本資格：首先，它應該具有能夠承接各類建筑智能化項目相應的資格證書；其次，它應該具備相關的智能化系統的技術實力；最后，它應該有相應的建筑智能項目的管理體系、方法、經驗和實力。

②對智能化系統總承包商參與設計的要求。對于一個智能建設來說，設計方案有著非常重要的作用，它是智能建筑的龍頭，將會直接影響到智能建筑最終是否可以達到預想的效果和目標。因此對于智能化系統的設計我們應該要考慮多方面的因素，并對智能化系統總承包商參與設計提出了比較高的要求。作為智能建筑的設計，它對于技術和施工實力的要求比起傳統建筑來說無疑是要求更高，如傳統的建筑，它們的結構、水暖、電氣設計等基本上都是由設計院來完成的，而承包商唯一要做的就是按圖施工，它只是一個施工者的角色。而智能化系統工程的承包商則不僅僅是一個施工者的角色，它有時候還會充當設計者等角色，根據建設部頒發的《建筑智能化系統工程設計管理暫行規定》第十條規定：“系統集成商必須根據工程設計單位提供的資料、圖紙進行有關專業系統的深化設計，系統深化設計必須在與設計方案協調統一的條件下進行優化設計、系統調試，在系統運行之后對物業管理人員提供培訓、技術支持和維護服務。”因此，智能化系統的總承包商還需要進行系統深化設計，這樣的設計則對承包商的專業設計能力、技術能力等有很高的要求。

③對智能化系統總承包商項目組織設置的要求。與傳統的建筑一樣，智能化系統的總承包商也要為自己所承接的每一個項目組建一個項目實施組織，也就是我們所說的項目組，為了保障項目的有效實施和項目目標的完成，對智能化系統下屬的項目組織要求比一般的項目組的要求要更加嚴格，從項目組項目經理到一般的項目組成員的選取都要提出嚴格的要求，對于項目經理和項目組成員必須具有多年的項目經驗，甚至是智能化項目經驗，以保證項目的各項任務可以有效的按照合同的規定和智能化系統的指標按時、高質量的完成。在項目班子中，一定要明確各個崗位之間的職責，分工要明確，以提供項目小組的實施效率。

5結語

智能建筑具有投資大、專業復雜、設備種類多發展快的特點，因此相對其它管理模式，采用智能化系統總承包商協調管理各個智能化子系統的工程管理模式具有較大的優勢。智能化系統總承包商應具有相應的資質、組織設置，并參與系統的設計，進行有針對性的項目管理工作。