戰(zhàn)略管理理論的鐘擺現(xiàn)象

楊興夏

摘要: 戰(zhàn)略管理理論自誕生以來,名家輩出、各學派繼起。但總結起來,其研究方向一直在組織內(nèi)部和外部之間徘徊。本文通過文獻回顧,總結戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展軌跡,進一步豐富組織管理理論。

關鍵詞:戰(zhàn)略管理;組織內(nèi)部;組織外部

戰(zhàn)略管理理論自誕生以來,名家輩出、各學派繼起。但總結起來,其研究方向一直在組織內(nèi)部和外部之間徘徊。到目前為止,戰(zhàn)略管理研究已經(jīng)經(jīng)歷了一個以內(nèi)部為起點,又回到內(nèi)部的輪回。我們把它稱為“擺鐘現(xiàn)象”。

一、戰(zhàn)略管理的早期研究主要集中于組織內(nèi)部

現(xiàn)代意義上的戰(zhàn)略管理思想,最早出現(xiàn)在巴納德的代表作《經(jīng)理人員的職能》一書中(1938年),巴納德對企業(yè)諸因素以及它們之間的相互影響進行了分析,為以后的戰(zhàn)略管理的發(fā)展打下堅實基礎。塞爾茲尼克所強調(diào)的“獨特競爭力”和領導藝術是早期戰(zhàn)略研究重點企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和領導者的能力的一個深入。潘羅斯(1959)認為企業(yè)的發(fā)展和變化和內(nèi)部資源有關,尤其是一個企業(yè)所具有的管理能力。他們強調(diào)組織的內(nèi)部處理過程和組織特征,比如決策制定過程,信息處理能力局限性,權力還有層級結構。

1962年,錢德勒《戰(zhàn)略與結構》一書的發(fā)表對戰(zhàn)略管理理論貢獻巨大。錢德勒在此書中提出“戰(zhàn)略決定結構,結構追隨戰(zhàn)略”的著名觀點。真正為企業(yè)戰(zhàn)略下定義的第一人也是錢德勒,他將戰(zhàn)略定義為“確定企業(yè)的長期基本目標與目的,選擇企業(yè)達到這些目標所遵循的途徑,并為實現(xiàn)這些目標與途徑而對企業(yè)重要資源進行管理”。 錢德勒還通過案例分析,提出“戰(zhàn)略與結構”命題,認為“企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要適應環(huán)境變化,因為環(huán)境的變化,比如科技進步,會制造出一些機遇和需求,企業(yè)的組織結構也必須隨企業(yè)戰(zhàn)略的變化而變化。”除此之外,書中還指出了管理人員在戰(zhàn)略改變和尋求新的管理結構方面所起的積極作用。

安索夫在1965年出版的《企業(yè)戰(zhàn)略》前言中就指出他的研究重點是戰(zhàn)略制定,提出戰(zhàn)略是一條貫穿于企業(yè)活動與產(chǎn)品市場之間的“連線”。他的“戰(zhàn)略四要素”說認為戰(zhàn)略的構成要素應當包括產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、競爭優(yōu)勢和協(xié)同效應。 產(chǎn)品市場范圍, 即公司經(jīng)營的產(chǎn)品和市場的范圍;增長向量, 即企業(yè)打算進入的產(chǎn)品市場的變化; 競爭優(yōu)勢, 即明確在該范圍內(nèi)企業(yè)較之競爭者所具有的有利的競爭地位和特長; 協(xié)同效應, 即將企業(yè)的不同部分有機結合起來以取得單個部分不能實現(xiàn)的方法。安索夫將戰(zhàn)略管理明確解釋為“企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展, 通過對企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析, 對企業(yè)全部經(jīng)營活動所進行的根本性和長遠性的規(guī)劃與指導”,由此創(chuàng)造了計劃學派。

肯尼思?R?安德魯斯在《公司戰(zhàn)略的概念》(1971 年) 中首次提出: 公司戰(zhàn)略就是把公司能做到什么(組織管理方面的優(yōu)勢與弱勢) 與能做什么(環(huán)境機遇與受到的威脅) 畫上等號。安德魯斯的戰(zhàn)略定義是:“戰(zhàn)略是關于企業(yè)宗旨、目的和目標的一種模式, 和為達到這些目標所制定的主要政策和計劃; 通過這樣的方式, 戰(zhàn)略界定了企業(yè)目前從事什么業(yè)務和將要從事什么業(yè)務, 企業(yè)目前是一種什么類型和將要成為什么類型”。安德魯斯認為戰(zhàn)略包括兩個方面:制定和實施。戰(zhàn)略制定需要識別和調(diào)和戰(zhàn)略的四個必要組成,即市場機會、公司競爭力和資源、管理人員個人價值觀、社會責任。戰(zhàn)略實施就是如何動員資源完成戰(zhàn)略、調(diào)整組織結構、建立激勵控制和領導機制。

錢德勒、安索夫、安德魯斯是早期研究的代表人物,他們的研究思路主要集中于組織內(nèi)部,后期有向組織外部研究的趨勢。研究問題的方法主要是對一個行業(yè)或某個公司的案例研究,這也是最主要的不足之處。

二、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學使戰(zhàn)略管理研究轉向組織外部

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學的迅速發(fā)展為戰(zhàn)略管理研究者提供了豐富的理論基礎和分析范式。受SCP范式的影響,波特(1980)。邁克爾?E?波特《競爭戰(zhàn)略: 分析行業(yè)與對手的技巧》(1980 年) 在戰(zhàn)略定位問題的基礎上明確提出, 企業(yè)在考慮戰(zhàn)略時必須將企業(yè)與所處的環(huán)境相聯(lián)系, 而行業(yè)是企業(yè)經(jīng)營的最直接環(huán)境; 每個行業(yè)的結構又決定該行業(yè)內(nèi)部的競爭狀況, 結構力量(五力體系) 決定該行業(yè)的平均利潤率, 從而決定了行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的潛在利潤水平。

這種研究方法,最早是由美國舊金山大學的管理學教授韋克里(H .weihrich)在80年代初提出來的。在此之前,早在60年代,就有人提出過SWOT分析中涉及到的內(nèi)部優(yōu)勢、弱點、外部機會、威脅這些變化因素,但只是孤立地對它們加以分析,而SWOT分析方法是用系統(tǒng)的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析。

1972年,Michael S.Hunt從產(chǎn)業(yè)組織理論的角度出發(fā),提出了“戰(zhàn)略組合”概念,但當時并不為該領域研究者所重視。戰(zhàn)略組合尋求在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部定義群體結構或分組,定義的基礎來自企業(yè)行為的相似性。根據(jù)一些研究者進行的戰(zhàn)略組合劃分,可給出如下戰(zhàn)略組合構造過程。(1)選定產(chǎn)業(yè),定義戰(zhàn)略空間。戰(zhàn)略空間由組織戰(zhàn)略的層次(企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略)、戰(zhàn)略決策組成(經(jīng)營范圍、資源配置)和研究所跨越的時間段等三方面來定義戰(zhàn)略空間特征。(2)選定企業(yè)及其戰(zhàn)略層次。若戰(zhàn)略層次不同,則戰(zhàn)略變量就不一樣,戰(zhàn)略組合劃分結果也就不相同。(3)定義戰(zhàn)略變量。為滿足聚類分析對變量的要求,定義的戰(zhàn)略變量間應有以下特點:a.和聚類分析的目標密切相關;b.反映了要分類對象的特征;c.在不同研究對象上的值具有明顯差異;d.變量間不應高度相關。(4)由方差——協(xié)方差矩陣分析(ANCOVA,AnalysisofCovariance)得出戰(zhàn)略組合結構變動轉折點,定義靜態(tài)時間段。戰(zhàn)略組合概念的出現(xiàn)使研究戰(zhàn)略與績效間的關系成為可能。(孫先定等,2003)戰(zhàn)略組合研究也受到大量挑戰(zhàn)。Barney和Hoskisson (1990) 就對戰(zhàn)略組合理論中兩點未被證實的前提提出質(zhì)疑,即戰(zhàn)略組合是否存在、企業(yè)績效是否取決于戰(zhàn)略聯(lián)盟關系。Wiggins and Ruefli (1995)也發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略團體成員的績效缺乏穩(wěn)定性,懷疑壁壘的機動性以及戰(zhàn)略聯(lián)盟的有效性。

受產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學理論的影響,戰(zhàn)略管理研究者把焦點放在了組織外部,研究方法也逐步科學化,大樣本統(tǒng)計和計量方法普遍得到應用。

三、組織經(jīng)濟學使戰(zhàn)略管理研究方向不偏不倚

從交易成本理論視角出發(fā),戰(zhàn)略管理研究的研究重點是多部門模式、組織的混合模式、內(nèi)在化戰(zhàn)略等。戰(zhàn)略管理研究人員通過實證分析證實了多部門模式普遍來說是和組織績效正相關的,(e.g., Hill, 1985; Hoskisson ,1999;Galbraith, 1985; Hoskisson, 1987; Hoskisson, Harrison, & Dubofsky, 1991),正相關程度和企業(yè)內(nèi)部或有費用多少有關。(Hill & Hoskisson, 1987; Hill,Hitt, & Hoskisson, 1992; Hoskisson & Johnson, 1992). 研究人員支持根據(jù)交易費用選擇不同的戰(zhàn)略(縱向一體化還是組織內(nèi)部多種經(jīng)營)。交易費用理論還可以用來分析企業(yè)采取何種結構以及是否采取內(nèi)在化戰(zhàn)略。

組織經(jīng)濟學中的代理理論又使戰(zhàn)略研究的重點轉向企業(yè)內(nèi)部。從代理理論視角出發(fā),戰(zhàn)略管理研究人員研究了革新、公司治理、多樣化經(jīng)營等策略。

四、資源研究理論把研究方向又帶回組織內(nèi)部

從時間上看,資源基礎理論出現(xiàn)得并不比波特的產(chǎn)業(yè)分析法晚,但早期的資源基礎理論化,與工商實踐相距太遠,因此影響相對較小。1990年,Prahalad和Gary Hanel在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了“公司核心能力”一文,將資源基礎理論向工商實踐方向推進了一大步,從而使得資源基礎理論逐漸紅火。同時,產(chǎn)業(yè)分析的弊端逐漸被認識,越來越多的人轉向了資源基礎理論。資源基礎理論為,企業(yè)是各種資源的集合體。由于各種不同的原因,企業(yè)擁有的資源各不相同,具有異質(zhì)性,這種異質(zhì)性決定了企業(yè)競爭力的差異。

雖然,資源基礎理論的研究者們幾乎都將企業(yè)獨特的資源指向了企業(yè)的知識和能力,但他們對“資源”的認識是含糊不清的,甚至在“核心能力”的內(nèi)涵上也不能取得一致意見。因此,資源基礎理論很有可能在界定知識和能力的基礎沿兩個方向發(fā)展;一是知識基礎理論,二是能力基礎理論。(王開明 萬君康,2001)

國內(nèi)相關文獻出現(xiàn)頻率最高的題目屬于“公司治理/股權結構/董事會”這一類,其次為“競爭力/競爭優(yōu)勢 ”類與“跨國公司/國際戰(zhàn)略”類,還有一些“創(chuàng)新”和“企業(yè)家/經(jīng)理人”類。如果把研究現(xiàn)狀和前述國外戰(zhàn)略管理學研究內(nèi)容相比較,可以看到本領域內(nèi)一些最基本的課題,例如屬于戰(zhàn)略內(nèi)容的行業(yè)分析、戰(zhàn)略組別、商務層戰(zhàn)略、橫向多元化與縱向一體化、合并與兼并等,以及屬于戰(zhàn)略過程的決策機制、結構選擇等,均未得到應有的位置。因此,國內(nèi)戰(zhàn)略研究從內(nèi)容上看尚停留在學科“邊緣”。從研究方法來看,大多是描述性研究,實證性文獻很少。(許德音 周長輝,2004)

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(作者單位:山西財經(jīng)大學)