引入競爭激勵機制　建立新型企業內部管理體系

楊鳳新　許亞新

競爭激勵機制,就是使用一切可以使用的手段,調動一切積極因素,去激發員工的創造力和工作積極性的一種制度。競爭和激勵機制作用于企業如同化學反應中的催化劑,應用得恰到好處可對企業發展起到推波助瀾的作用,反之則會起到阻礙和制約企業發展的負面作用。怎樣才能實現競爭和激勵的促進作用,可以從以下幾方面入手:

一、轉變觀念樹好形象

首先,企業管理重在創新,在改革和創新中謀求更大的發展,而任何創新都是對已有制度、秩序的突破、變革和完善,是對利益關系的重新調整,必然會受到舊有思想方法、思維方式、工作方式、習慣勢力和既得利益的束縛。這就需要企業的高層管理者要以無所畏懼的勇氣,堅持真理,沖破思想禁錮,沖破理論和實踐的禁區,大刀闊斧自上而下地將新觀念新模式貫徹和傳遞下去,實現管理都在觀念上和意識上的大膽突破。

其次,管理層要言傳身教、身體力行、正人先正己,只有管理者身先士卒,率先垂范,員工才能給予認可和敬重,管理者和被管理者的關系才能處好,由管理層所建立的競爭與激勵機制才能真正發揮作用。

二、制定科學合理的競爭激勵機制

合理的競爭激勵機制是多方面的,要求其既能滿足員工的物質需求,也能滿足員工的精神需求,既能起到調動員工的積極性的目的,又要符合員工素質及企業自身環境的實際。

1.在企業內部建立起公正、公平的用人機制

要引入激勵機制,先要對人才進行合理的優化配置。企業要在全體職工認可的科學合理的前提下,采用公開招聘考試選拔、民主推薦、競爭上崗等方式,任人唯賢,使人盡其才,在企業內部形成一種能者上、平者讓、庸者下的良好用人氛圍。

2.要對不同的員工群體建立起不同的競爭激勵機制

對素質較高的勞動者要建立一套合理的人才價值評判體系,通過相應的報酬調動其生產積極性,使其為企業做出更大貢獻。隨著知識經濟觀念的深入人心和知識在社會經濟發展中的作用越來越大,知識和擁有知識的勞動力也是一種生產要素,也應該參與收益分配,但由于在現代企業中,勞動都是在合用的情況下,由群體完成,雖然不同的勞動者在其中所起的作用不同,但這種作用往往不是顯而易見的,不同勞動者的生產力貢獻率不能在生產勞動過程中直接表現出來。因此,企業管理者必須建立一套合理的勞動力價值評判體系,對投入到生產領域中的勞動力的價值進行正確的評判,并給予相應的收入分配,從而實現對高素質勞動者生產積極性和創造性的調動。物質獎勵和精神激勵同樣重要,同樣不可忽視,尤其是當員工對物質的需求已趨于滿足時,精神激勵更能滿足人們對自身價值的認識,從而激發更大的工作熱情。

除了要建立合理的分配機制外,為實現競爭和激勵目的可以采取的具體方式有很多種,如在高素質員工和重要崗位人員中開展技術創新、技術比武活動,在普通員工中開展樣板車間活動、質量月活動等,以調動全體員工的勞動熱情、生產積極性和創造性。

三、為競爭激勵機制的運行創造良好的企業內部環境

競爭激勵機制的運行需要有良好的企業內部環境做保證,這主要包括兩個方面:

首先,要建立健全的監督、約束和考核機制。其目的一方面可以在企業內部起到監督制約的作用,在利益分配拉開距離后,做到權責分明、獎罰分明,防止“內部控制”或“暗箱操作”等現象的發生,增大激勵工作的透明度和說服力,杜絕在人才的選拔、培養、任職、獎勵上出現以權謀私、任人唯親等現象,同時還可以增大人才選拔任用的廣度和深度,防止因管理層在激勵工作的指導思想或理解程度上出現的偏差,產生出激勵工作的片面性和狹隘性。另一方面實行激勵條件下的監督考察機制,還能起到正確引導的作用,按照公平、公正、公開的原則,按照有利于提高企業制度創新、管理創新、技術創新水平的原則培養人才,為人才成長保駕護航。

其次,為了充分利用現代管理技術,借現代科學技術提高企業內部管理的知識含量,激活員工的創新意識,要制定系統的人才培訓和培養,鼓勵個人自學成才和參加各類成人教育,提高員工和科技人員的素質,加快其知識更新速度,加快培養有專業特長和學科交叉的高級人才,增強企業發展后勁。

一個充滿活力的企業內部管理體系,靠的是一套行之有效、科學合理的競爭激勵機制和約束機制,一個好的企業內部管理體系,也會為企業發展提供強有力的內部推動力,以其高效率為企業創造可觀的經濟效益。其作用體現在以下幾方面:

其一,科學合理的競爭激勵機制確保了企業各項任務和目標的完成。每一項競爭激勵機制的制定都是在歷史同期水平基礎上做的一次調整和提升,員工在爭取實現效率的最大值的同時已完成了既定的工作目標。

其二,為人才的成長提供了廣闊的舞臺。競爭和激勵機制的引入在使企業有一技之長的人脫穎而出的同時,也激勵一些人通過學習較優秀的人而使自己成長為較為優秀的人,從而實現了企業員工的整體素質的提高。

其三,在企業內部形成了敬業愛崗;恪盡職守、勤奮工作、樂于奉獻的良好企業氛圍。隨著競爭激勵機制的引入和深入,企業員工的整體意識在發生變化,由最初的“得過且過”,“平均主義”變成了積極向上,以勤奮敬業的具體工作實際追求和實現自我價值的最大化。

綜上,現代企業必須盡早擺脫舊有管理模式的影響和束縛,引入競爭和激勵機制,在企業內部建立充滿活力的內部管理體系,這是時代發展的需要,也是企業生存和發展必須做出的選擇,否則,“適者生存、優勝劣汰”的自然法則會將企業無情地逐出市場經濟的競技場。

(編輯/李舶)