臺灣文化考察的啟示

劉四輩

臺灣機器工業同業公會邀請，2008年10月9日至18日，我隨中國機械工業職工政研會組團（共22人）赴臺灣考察。整個行程環臺灣島一周，經過高雄、臺北、花蓮、臺中、臺南等多個大中城市。考察了臺灣的臺塑集團、中鋼公司和麗偉電腦機械股份有限公司。并且同臺灣機械工業同業公會進行了座談。

就我接觸到的臺灣文化現狀而言，總的感覺是：臺灣文化是中國文化的一部分，但又有其臺灣本島的鮮明特色。

以中國傳統文化為主的多元文化

從政治、宗教文化上看是多元的。臺灣有100多個政黨，既有執政黨又有在野黨；眾多政黨的政治觀點中，有要求和大陸統一的，也有希望臺灣獨立的，還有要求保持現狀的，什么聲音都有。臺灣的宗教以從中國傳過去的道教、佛教為主，而且道佛不分，往往在一個寺廟中活動。“臺獨文化”近年來有一定市場，但臺灣的主流政治文化并不是“臺獨文化”。

從禮儀、語言文化上看，也是多方面的。見面后互致問候、講究人脈關系、強調孝敬父母、尊重師長、使用漢字且是繁體字、通行普通話和閩南話等等，都是素有禮儀之邦之稱的中國傳統語言、禮儀文化的反映。“你好”“對不起”“謝謝”等公共和私下交際場合的禮貌用語，大飯店住房內都擺有《圣經》一書，講究西方民主法制的生活習慣等，又有西方發達國家的禮儀文化痕跡。臺灣曾被日本割據50年，日本人在臺灣留下的深度彎腰鞠躬禮節和日本話，也有不少臺灣人仍在使用。

臺灣文化之所以是以中國傳統文化為主的，是因為臺灣人都是中國人。目前的臺灣人主要由三個部分組成。一是本土人群，二是日本人、荷蘭人占領臺灣之前從大陸來的漢人，三是1949年前后來臺灣的大陸漢人。三者約各占三分之一。而臺灣本土人群體以閩南、客家移民為主，故其祖先也在中國大陸，其“民族認同”在現代意義上應歸于中華民族的一部分，在古代意義上應歸于漢族的一部分。從社會文化上看，臺灣社會隸屬于中國文化圈，深受中華民族文化的熏染和輻射。中國大陸作為整個中國文化的中心存在，臺灣不過是中國文化的區域所在，臺灣文化是中國文化的亞文化。

臺灣文化之所以又是多元化的，原因有多方面。從地理上看，臺灣四面環海，對外交流廣泛，人們多是外向型思維方式，容易吸收外來文化。從歷史上看，在臺灣同大陸疏遠時，恰好遭遇到了外來殖民者的欺侮，先后為荷蘭占領38年，日本割據50年之久。1949年之后，美國又滲透臺灣多年。這些外國人勢必會給臺灣人留下異國的文化。于是，臺灣文化很容易形成多元。

臺灣文化以中國傳統文化為主的現實啟示我們，從文化上看，臺灣自古就是中國不可分割的一部分。臺灣島內所謂“臺獨文化”，完全是站不住腳的荒謬論調，這種企圖將臺灣從中國分裂出去的行徑，也是決不可能得逞的。我們要按照黨中央關于大陸與臺灣和平統一的戰略部署積極主動地做好思想政治工作，讓兩岸人民尤其是兩岸的青少年認清“臺獨文化”的危害，為促進兩岸人民的文化交流及最終實現和平統一作出積極的貢獻。

企業文化講究務實、實用

就我們走訪、考察的幾家企業而言，臺灣的企業文化給人的印象是務實、實用。似乎沒有什么發達國家企業文化中神秘的企業哲學、企業理念、企業精神等口號，也沒有見到企業文化方面的宣傳小冊子。企業在接待考察人員時，主要以放映企業發展狀況的“簡報”片為主，附帶著講一講企業在本地區、本行業中的地位及規模、產品的銷路等情況。乘車參觀臺塑集團時，縱橫數公里的廣大廠區內，不僅人很少，而且沒有見到有反映企業文化的標語口號。臺塑集團每年的產值約占全臺灣GDP的10%，發展很快。在若大的廠區，環境衛生也很好，地上無水，空中無味（化工企業很難做到）。這樣的企業肯定會有很好的企業文化相伴隨。只是這種企業文化在外人看來并不顯山露水。也許，臺塑集團的企業文化理念都沉淀在員工的心中了。參觀臺塑的當天，正值該企業創始人、董事長王永慶過世，但在企業有關方面負責人介紹企業情況時，沒有刻意提王永慶的事，廠區也未見到有關悼唁王永慶的痕跡和氛圍。

在參觀中鋼公司時，當我們中的一位同志詢問該企業的企業文化時，企業負責人介紹了中鋼創始人趙耀東先生嚴格治廠的故事：企業初創時，有的員工中午提前5分鐘下班拿著碗去吃飯，趙耀東見了，就脫下自己的鞋子去追打這些員工，直到把他們趕回車間才罷休。同時，這位創始人規定企業員工不允許在企業內成立同學會、同鄉會之類的群眾組織。據導游介紹，臺灣所有的企業內部，都沒有什么政黨基層組織。政黨基層組織只有市、縣、鄉、里等行政區域中存在。

“只管干好本職工作，別的事少操心”，也許這就是臺灣企業文化講究務實、實用的重要特點。

臺灣企業文化也強調關心員工。就我們參觀的企業中，都建有各自的員工福利大樓。專門供員工休閑、文體娛樂活動使用。臺灣區機器工業同業公會有一個福利委員會，有3～4人負責日常工作，專門為組織員工外出旅游、文體活動、生活福利等提供服務。據該公會財務組專員黃愛琳女士介紹，每年都組織員工外出旅游，一般是免費的，但如果花費較大，員工個人就掏一部分錢。

臺灣強調務實、實用的企業文化啟示我們，構建企業文化的重要目的是為了企業快速、健康、持續地發展，而不是為構建企業文化而構建企業文化，更不是為了擺花架子。針對大陸少數企業構建企業文化的現狀，我們有必要借鑒臺灣企業文化的經驗，逐步走出諸如“企業文化可以獨立于企業其他方面的工作而存在”、“企業文化主要是豐富員工的文化生活”、“企業文化主要是高層管理者的事，與普通員工關系不大”、“企業文化是做給外人看的，只是一種形象工程”、“企業文化是一種比較虛的東西，與企業業績不一定同步發展”等等認識誤區。

[責任編輯 郝幸田]