經營一家干凈的企業！

唐　駿

2009年，《經理人》雜志每期邀請一位企業家擔任客座總編輯，共同影響世界管理實踐，推動中國管理創新。當我接到《經理人》的邀請函時，既感到欣慰高興，又感到心頭沉甸甸的。欣慰是因為，擔任客座總編輯，使我第一次能夠從媒體的旁觀者，變成參與者、策劃者，是我履行社會責任的一次獨特創新。感到沉重，是因為本期的兩個重大策劃的主題：行業潛規則和反思美國管理。

“三鹿”事件后，各種信息顯示，幾乎行行都有潛規則，本期我們的記者對25個行業的調查也證明了這一點。我們的商業環境為什么變得如此的差，以至于如此多的人在渾水摸魚？原因無非是市場經濟發展初級階段，法律法規不健全，企業外部監管乏力，企業內部及上下游利欲熏心。

花樣百出的行業潛規則，能徹底清除掉嗎？難！這一方面要依靠國家制定更嚴格的法律，依靠行業主管部門、行業協會和媒體，加大監管力度。但作為一名企業管理者，我更想說的是，要清除行業潛規則，關鍵在于企業，特別是企業家的自律，在企業內部及上下游產業鏈中，建立一個透明有序的機制，企業家要建立一個基本的信仰：“經營一家干凈的企業”。未來30年，中國市場經濟走向完善，在強大的法律監管體系下，只有“遵紀守法、本分經營”，才有可能做成百年老店。這也是日本很多百年老企業的經驗。過去30年，有些企業，特別是民營企業，靠“犯原罪”，靠搞潛規則，把企業做大了。未來，如果不趕緊設法告別潛規則投機取勝時代，那么，下一個“三鹿事件”，很有可能就降臨到你的頭上。盡管在行業中，總有不法分子搞潛規則，使企業經營受到很大壓力，但是，這不應是有社會責任感的企業搞潛規則的借口，而是應該利用行業協會等力量，推動行業走向透明，走向健康。

潛規則，不僅是中國特有，全世界都有。美國華爾街金融業的潛規則，導致了全球經濟危機。

美國奉行自由主義，自由經濟，這導致個人主義和拜金主義至上。華爾街的基金管理者，為了個人利益，催生次貸，濫用金融杠桿。同樣是由于個人利欲熏心而致的金融潛規則，導致了美國金融機構的倒閉。美式管理爆發的問題，也給了我們足夠的啟示：美國的過度精英崇拜體制，股東利益極端化傾向，個人主義傾向，不一定適合中國。作為具有5000年文化的大國，我們應該創新基于中國文化的管理，比如，我一直提倡的中國式人情化管理威力，就比西方冷冰冰完全靠制度的管理方式，要大得多。

放眼國內外，市場經濟環境下，人們逐利的本性，自私的本性，需要嚴格監管，當然，也要防止過度監管導致市場不活躍。

在本期我參與的“高峰對話”中，我一直在強調一個價值觀，CEO做人要正直，要簡單，做事要有能力。如果一個CEO能做到這一點，相信他領導的企業，也是正直的企業。正直干凈，這不僅是企業生存的底線，也是職業CEO生存的底線。違背了，借用一句玩笑話，“出來混，遲早是要還的”。

過去30年，中國企業如果比的是誰走得快，做得大的話，未來30年，比拼的將是誰走得穩，活得健康。在這里，我最擔心的，還是那些管理不規范的民營企業，他們缺管理，缺管理團隊，我呼吁更多像我這樣世界500強企業的總裁和高管，如果在外企遇到了職業突破的瓶頸，以更加開放的心態到中國企業，特別是民企中去，這能給他們的職業生涯創造更大的精彩。我也呼吁，中國民企創始人，應當承認管理的價值，承認管理人才的價值，應該以更加開放的心態，接納來自500強的高管人才。

我做這樣的呼吁，是因為，中國企業應該向管理要效益，而不是向行業潛規則要效益！