索尼尋找成長新引擎

張學森

電子硬件被邊緣化，但不意味它就退出市場

2008年12月9日，索尼被迫加入裁員和縮減投資自救的行列。在嚴峻形勢下，即使索尼這樣的恐龍級公司也已經無法繼續“一個人在戰斗”。

削減1000億日元

一般來說，企業裁員和縮減投資主要集中在經濟性裁減、結構性裁減兩個出發點：經濟性裁減是由于市場因素或企業經營不善，導致經營狀況出現嚴重困難；而結構性裁減則是由于企業的業務方向、提供的產品或服務發生變化而引起的集中裁減。

包括索尼在內，任何一家企業只要出現裁員和縮減投資，就一定是上述兩大因素的復合體。那么，索尼采取了什么具體措施？

重新評估投資計劃。將原用于移動電話上的CMOS影像傳感器的生產，部分外包給第三方；并推遲在斯洛伐克液晶電視組裝的Nitra工廠的投資。按照戰略調整，到2010年3月31日止，將電子業務的投資降低30%。

重新規劃生產工廠。對兩家海外工廠實施停產，包括在法國的Dax技術中心。到2010年3月31日將工廠數量從現在的57家減少10%。

裁員和重新安置。從電子產品業務部門裁員8000人，削減對電子產品業務的投資，關閉一些工廠，以實現年削減1000億日元（約合11億美元）成本的目標。同時采取鼓勵提早退休、崗位重新分配，優化和重新安置員工隊伍。

雖然索尼趕在年度財報之前先行斷臂求生，但是外界仍對索尼重組成功的概率存有疑慮，原因是索尼自稱的“成長引擎”缺乏動力。

“成長引擎”才是出路

索尼的“成長引擎”是什么？

從索尼業務結構來看，電子、游戲、娛樂是其公司的核心。但盈利是硬道理，三類核心業務能否成為真正的“成長引擎”？

2008年，由于市場需求萎縮，索尼電子利潤損失將超過900億日元，其中液晶電視、數碼影像業務損失最大。而作為另兩個“引擎”的游戲與娛樂，有什么作為？

索尼的PS3和PSP游戲娛樂產品，在和任天堂WII和微軟XBOX的價格戰中，并不占絕對優勢，同時，由于日元升值，導致索尼在2008年超過300億日元的匯兌損失。

索尼現在正在意圖通過裁員和縮減投資，以“提升電子業務贏利能力”。很顯然，未來索尼在三大“引擎”中更偏向電子的成長性。裁員前，索尼投資10億美元參股了夏普的10代液晶屏生產線，并與三星合資建設S-LCD第二條8代線。索尼期望重回當初在全球家電業的輝煌地位。

根據索尼經營歷史，其業務結構每隔10年就會發生一次振蕩式創新。而索尼本輪的大幅度壓縮戰線，也給正在尋求產業升級的中國家電企業以啟示：在游戲和娛樂時代，電子硬件被邊緣化，但并不意味著電子硬件就退出市場，關鍵是找到新的創新力，而即使是世界500強企業，和我們目前處在同樣的探索中。