ＧＥ醫療轉戰農村

陳振燁

能否提供高技術、低價格的醫療設備，是GE成功俘獲農村市場的關鍵

2008年10月29日晚，一場稍顯特殊的會面在蘇州舉行。面對100多名來自中國各地的鄉村醫生，GE醫療集團的工程師努力用簡潔易懂的語言，把一臺半人來高的新型彩色超聲儀講解清楚。過去一年多里，這款專為中國農村市場開發的系列醫療設備，已從黑白升級到彩色，新功能不斷增加，而體積卻更小，操作更簡便，售價也始終定在相對保守的范圍。

這場會面的另一位主角Omar Ishrak用目光仔細打量每位鄉村醫生，希望從這些終端用戶的表情中捕捉到一些反饋，就像GE醫療之前推出的6款農村基礎醫療產品所獲得的好評那樣。結果顯然沒有讓他失望。第二天下午，《經理人》記者在上海見到Omar時，他首先用“2010年底之前再推5款全新產品”，高調為GE醫療全線挺進中國農村打氣。

在悲觀情緒蔓延全球之時，Omar這份自信極為難得。身為GE醫療集團臨床系統部總裁兼首席執行官，Omar最關心的問題是“哪里能給他掌管的擁有49億美元收入的業務帶來新突破”。此刻最合適的肯定不是美國和歐洲，也不太可能是印度或非洲，它應該在中國。

“從長期來看，我們確實要做好經濟減速的準備，但也不必太悲觀，通過新技術和新產品，我們還會找到成長的機會，我對中國就抱有很高的期望。”Omar接受《經理人》專訪時如是說。但這個美好期望落地的過程，必定是一場艱難的持久戰，GE將用什么贏得這個龐大、陌生而復雜的市場？

從城市到農村，瞄準百億商機

Omar的老家在印度，他主動談到開拓中印兩國農村市場的不同感受。在印度，政府在改善農村醫療設施中起到的作用很有限，基本靠業內各類機構之間的合作。GE在印度的最新嘗試，是與有“鄉村銀行家”之稱的諾貝爾和平獎得主穆罕默德 · 尤努斯合作，利用小額貸款向印度農村提供醫療設備。

中國的情況則完全不同，強有力的政府主導，是Omar對中國市場充滿信心的主要原因。最近三年的“醫療改革”，以及不久前通過的“農村改革決定”、“四萬億經濟刺激方案”等，這些利好政策都在直接拉動市場需求。

中國政府最近又追加48億元人民幣專項投資，用于改善農村基礎醫療設施，此前政府已承諾在2006年之后的五年將投資26億美元。可以預見，未來兩三年里，中央政府專項投資加上地方財政投入，農村基礎醫療設施的市場規模至少有幾百億元。

這個趨勢基本迎合了Omar的判斷和期望，他也試圖用實際數據證明這一點。在過去10個月中，前文提到的那款超聲儀的黑白版已銷售出1000多臺，每臺售價在50萬元人民幣左右，Omar也樂觀地預測，明年很可能達到5000臺。

這僅是對超聲系列產品的預期，GE專為中國農村市場開發的還有心電圖儀、患者監視器、玲瓏型X射線機和呼吸機等。這些產品的熱銷，使得GE醫療臨床系統業務的銷售收入翻倍增長，2005年從2000萬美元猛增到8000萬美元，2007年已接近2億美元。即便如此，目前中國市場還只占臨床系統業務全球總收入的1/25，可見未來增長空間非常之巨大。

與GE持相同想法的還有西門子、飛利浦，以及中國本土的邁瑞等知名企業，這幾年它們都沒少下功夫，但各有側重點。飛利浦和邁瑞的監護儀比較強，西門子和GE強在超聲設備、X射線機。2007年10月，西門子在陜西省洛川縣建成首個“新農村醫療示范中心”，為其安裝了一批符合小規模醫院需求和購買能力的醫療設備，希望借此推廣自己的產品。飛利浦也先后與東軟集團成立合資公司，并購國內第二大監護儀制造商金科威，來發力農村市場。

高技術低價格，創新面臨大考

GE醫療工程師向《經理人》展示了一款手提式患者監護儀，14寸彩色屏幕，很輕便，只有六七個操作按鈕。GE工程師說，與傳統產品相比，這款針對農村基礎醫療的產品操作條目更少，界面也更直觀。由于是手提式產品，容易摔傷，其外殼采用了造價較高的航空材料。這款產品的售價一般在幾萬元人民幣，大概為傳統產品售價的六七成。

透過這個小小的監護儀，你能發現農村市場對醫療設備的大部分要求：輕便，耐用，易于操作，價格低廉。“農村醫療設備基本具備高端產品70%的功能，雖然移植了GE醫療全球最先進的技術，但售價卻要低得多。”Omar說：“這就是GE有別于其他廠商的一大優勢。”

高技術，低價格，快速普及，聽起來實現的難度很大。尤其是像Omar所說的：到2010年前再推出5款全新產品，平均不到6個月推出一款，如果包含審批的時間，這個新品上市速度在行業內都不太多見。幸運的是，GE找到了創新的有效辦法。

作為GE醫療中國農村戰略的執行者，GE醫療集團臨床系統部中國區總經理陳玉剛和他300多人的團隊，每天都在琢磨如何滿足這些需求。他告訴記者，GE醫療設在無錫的研發中心，有100多位工程師專門為中國農村市場開發產品，如果他們有需要，可隨時獲得GE醫療全球的資源，以及其他3000多名工程師的技術支持。

GE農村醫療產品的創新邏輯是：用軟件替代硬件功能，大量削減硬件使用，同時縮小產品體積，以節省原材料成本。舉例來說，在保證使用效果的前提下，可將10寸的縮減到5寸，減少不必要的鍵盤、支架等等，縮小體積。簡而言之，是通過產品設計創新來徹底改變產品結構，然后通過大批量生產來降低成本。其實，這種創新思維也適用于其他的領域。

Omar還大膽設想了醫療設備將會發生的變革，這就像互聯網和手機帶來的產業變革那樣。他堅信這樣的變革會出現：為了避免交叉感染，如果成本能夠降到足夠低的話，很多醫療設備完全可以做到一次性使用，比如心電圖機上的電極，甚至心電圖機都可以成為一次性的。GE目前已經開始著手研發這類產品。

在技術和產品之外，銷售、服務和培訓等也都極為重要，價值鏈末端的這些環節甚至是決定成敗的關鍵。一位業內人士告訴記者，適合農村的產品可能不需要過多功能，但臨床應用的培訓和售后服務卻相當關鍵。GE將100多位鄉村醫生請到蘇州，其實就是一種變相的培訓。GE也會在產品中考慮加入遠程診斷的功能，幫助醫生提高診斷效率。

與大型醫療設備點對點式直銷不同，農村醫療設備基本是政府集中采購。陳玉剛告訴記者，GE目前采用代理商為主，直銷為輔的模式，去年在江蘇、遼寧、內蒙古和福建等市場拿下不少項目。“無論是技術還是渠道，只要能很快滿足市場機會，GE都不排除與他人合作的可能。”陳玉剛說。