民營(yíng)企業(yè)組織創(chuàng)新的局限與突破

徐　充　姜　威

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國(guó)企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展，組織創(chuàng)新的開展和運(yùn)用現(xiàn)已成為獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。但是，現(xiàn)階段某些民營(yíng)企業(yè)的組織創(chuàng)新，在改變組織行為慣性、突破路徑依賴鎖定、匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以及整合組織結(jié)構(gòu)、組織流程、組織能力的創(chuàng)新效應(yīng)等方面存在諸多難點(diǎn)。盲目創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、創(chuàng)新失衡、創(chuàng)新激進(jìn)是企業(yè)組織創(chuàng)新的運(yùn)作誤區(qū)。因此，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，重組和優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、組織流程、組織能力，發(fā)揮創(chuàng)新的集成協(xié)同效應(yīng)，是突破組織創(chuàng)新難點(diǎn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的對(duì)策選擇。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；組織創(chuàng)新；對(duì)策選擇

中圖分類號(hào)：F276.5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近年來，作為驅(qū)動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中堅(jiān)力量的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)邁入了向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)型的軌道。初具規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)開始探索有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，試圖根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件及內(nèi)外部環(huán)境選擇適宜的管控模式，以此提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，顯著的企業(yè)組織模式演進(jìn)趨勢(shì)并不代表企業(yè)個(gè)體組織創(chuàng)新的成功，現(xiàn)階段，某些民營(yíng)企業(yè)的組織創(chuàng)新仍然存在諸多困難和障礙。

一、民營(yíng)企業(yè)組織創(chuàng)新的意義及現(xiàn)狀

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，企業(yè)要在激烈的變革時(shí)代謀求生存和發(fā)展，組織創(chuàng)新的開展和運(yùn)用現(xiàn)已成為獲得持久競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段：(1)通過管理體制與組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，可以讓企業(yè)同機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下的傳統(tǒng)模式?jīng)Q裂，使企業(yè)組織不斷向精干高效的目標(biāo)邁進(jìn)。……