推進節(jié)能降耗　保障經(jīng)濟發(fā)展

大唐陜西發(fā)電有限公司成立于2004年，是中國大唐集團公司的全資子公司，現(xiàn)有發(fā)電廠10個，發(fā)電機組25臺，裝機容量5700MW，其中燃煤機組5295MW，2008年發(fā)電量177億千瓦時，耗原煤近870萬噸，是產(chǎn)能大戶也是耗能大戶。“節(jié)能減排”是我國的基本國策，實現(xiàn)“節(jié)能減排”、建設(shè)“兩型企業(yè)”是我公司可持續(xù)發(fā)展的要求，這不僅對公司的節(jié)能和減排工作提出了更高標準，而且進一步豐富了節(jié)約資源和保護環(huán)境的內(nèi)涵，提出了更全面的要求，必須做為我們今后的一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。為此，公司開展了以下工作。

一、加強宣傳教育活動，提高全員節(jié)能和減排意識

公司黨組首先在思想上提高全體公司干部和職工對節(jié)能工作的認識，把節(jié)能降耗和減少污染物排放當作企業(yè)生存的命脈。公司上下認識到只有扎扎實實地做好節(jié)能降耗、減少污染物排放工作，才能真正落實國有企業(yè)應(yīng)承擔的社會責任，才能真正提高企業(yè)的競爭能力、盈利能力、發(fā)展能力。因此，我公司已將節(jié)能減排作為一項長期戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好，公司專門安排節(jié)能講座和培訓，提高全體員工的節(jié)能意識，教育每一位員工節(jié)約一克煤、一度電、一滴水、一滴油。從生產(chǎn)現(xiàn)場到辦公區(qū)、福利區(qū)，形成人人關(guān)心節(jié)能減排、處處落實節(jié)能減排的良好氛圍。對新建電廠，從規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備選型到工程建設(shè)，在役電廠從燃料采購、運行管理到檢修維護和技術(shù)改造等各個環(huán)節(jié)實施節(jié)能減排。

在管理上，將年度節(jié)能減排指標明確列入領(lǐng)導班子責任制考核中，將指標按時間進度分解到月、周、日，責任落實到公司部門、廠、車間、班組和每位員工，實行“日核對指標、周分析成本、月考核利潤”的管理機制，從公司本部到班組，從領(lǐng)導到員工層層分解任務(wù)，實行指標與員工收入掛鉤的考核機制，使節(jié)約能源、保護環(huán)境成為每位員工的自覺行動。

二、優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)，新建高效低耗的大容量火電機組，加快水電機組建設(shè)

針對陜西公司原有機組單機容量小、數(shù)量多、單耗高、污染物排放量大的現(xiàn)狀，公司積極開發(fā)建設(shè)符合節(jié)能、環(huán)保要求的高效低耗大容量火電機組和水電機組，逐步替換高能耗、低效益的老小機組，2008年建成韓城第二發(fā)電有限公司兩臺600MW機組和灞橋兩臺300MW供熱機組。這些大機組技術(shù)經(jīng)濟指標先進，環(huán)保設(shè)施完善，能耗低、排放量小，有力地改善了公司的能耗和排放指標。實施小火電機組關(guān)停，相繼提前關(guān)停了略陽1（1月）、3號（9月）、韓城1（1月）、2號（9月）小火電機組，共4臺20.5萬千瓦，從裝備結(jié)構(gòu)上淘汰了能耗排放較高的小機組，為陜西發(fā)電公司可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

三、以科學發(fā)展觀分析面臨的問題，大力開展技術(shù)改造工作

積極開展火電廠經(jīng)濟性評價工作，采用對標、對表、對照的方法，查找與先進指標的差距，分析存在的問題，制定切實可行的措施，并認真落實，積極創(chuàng)一流指標。一是進一步提高認識，把創(chuàng)建“兩型企業(yè)”作為企業(yè)的工作目標，降低消耗，減少排放，努力把陜西發(fā)電公司建成資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。二是加快能耗低、污染小的大容量、高參數(shù)機組的建設(shè)，執(zhí)行國家“以大代小”的能源政策，逐步關(guān)停125MW及以下能耗高、污染大的老小機組，加快水電機組建設(shè)，提高陜西發(fā)電公司整體效益。三是加大技術(shù)改造投入力度。2008年，陜西公司對韓二、灞橋、戶二等電廠的6臺大功率電動機進行變頻改造，年節(jié)電750萬千瓦時，對韓二、戶二、灞橋熱電廠鍋爐的油槍進行技術(shù)改造，將原來每只、每小時耗油800和600公斤油槍改為耗油60和40公斤的油槍，油耗降低10倍以上，年節(jié)油500噸。2008年陜西公司共安排節(jié)能改造項目26項，投入資金5440萬元。節(jié)能改造項目的實施，很大程度提高了設(shè)備的經(jīng)濟水平。四是完善能耗、減排指標管理辦法，加強日常管理及考核，細化生產(chǎn)管理，優(yōu)化運行方式，不斷降低消耗，減少排放，創(chuàng)國內(nèi)先進水平。陜西公司為了規(guī)范管理，確保完成全年目標任務(wù)，修訂了公司內(nèi)部2008年經(jīng)濟責任制考核辦法及三項責任制考核辦法，將供電煤耗、綜合廠用電率、油耗、水耗等指標納入三項責任制及經(jīng)濟責任制進行考核，將壓力逐級傳遞、責任層層落實、完成情況月月考核。五是優(yōu)化機組運行方式，開展指標機組績效考核活動。針對陜西公司機組結(jié)構(gòu)情況，加強機組運行方式的管理，要求韓城能耗較高的＃3、4機組少帶負荷，在夏季盡量減少空冷機組運行時間，優(yōu)化陜西公司機組運行方式；開展機組績效考核及值際小指標競賽活動，加大競賽考核獎懲力度，提高機組經(jīng)濟運行水平，確保在役機組在安全經(jīng)濟工況下運行，降低生產(chǎn)能耗；加強入廠煤采購及入爐煤摻配工作，使入爐煤煤質(zhì)接近設(shè)計值，確保鍋爐燃燒穩(wěn)定，提高鍋爐運行效率，減少鍋爐煤耗和助燃用油。經(jīng)過大唐陜西發(fā)電有限公司八千名員工的共同努力，2008年陜西發(fā)電公司供電煤耗比2007年同比降低了17.7克/千瓦時，節(jié)約標準煤27萬噸；比陜西公司組建初期降低了94克/千瓦時，節(jié)約標準煤83萬噸。

四、積極貫徹落實“五確認、一兌現(xiàn)”工作方法

在制定2008年“五確認、一兌現(xiàn)”行動計劃中，通過對9臺在役火電機組問題的梳理，共查出問題62項，按照“五確認、一兌現(xiàn)”工作方法，逐條落實了陜西公司和基層企業(yè)兩級責任主體的領(lǐng)導責任、管理責任、技術(shù)責任和監(jiān)督責任，并對每一項工作確定了各級責任人的獎懲金額，獎懲總額達到了34.87萬元。陜西公司將組織專業(yè)技術(shù)人員對完成項目逐項檢查，并按照各項工作的獎懲金額進行兌現(xiàn)，確保每一項工作取得實效。

節(jié)能降耗是我國可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，環(huán)境保護是我國的一項基本國策，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，是黨和國家落實科學發(fā)展、構(gòu)建和諧社會對我們電力企業(yè)的基本要求，也是電力企業(yè)義不容辭的責任。2009年我們一定要在省政府和大唐集團公司的領(lǐng)導下，發(fā)揚“務(wù)實和諧、同心跨越”的大唐企業(yè)精神，解放思想、更新觀念，真抓實干、頑強拼搏，堅定信心、扎實工作，層層分解任務(wù)、層層落實責任、層層傳遞壓力，通過加強生產(chǎn)管理、設(shè)備改造、優(yōu)化機組運行方式、大力開發(fā)熱力市場等手段，進一步降低能源消耗水平，為實現(xiàn)大唐集團公司和陜西省節(jié)能降耗和污染物減排目標，為陜西省經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境改善及和諧社會建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻！