武力：希望相隨　創業最美

華　南

策劃陳安鈺

1980年，解放軍外語學院大學一年級新生武力無意間翻開了一本名叫《奇特的一生》的書。這本由前蘇聯作家格拉寧撰寫的薄薄的小冊子，卻為武力打開一片新天地：原來人可以擁有這樣的一生……

這本書武力讀了許多遍，直至讀進了心里。他將書的眉批做進自己的信念與理想之中，歲月流轉，時間已過30載。今天，武力已身為北京市政協委員，名片上諸多頭銜似乎印證了他當年立下的誓言。多重身份的他，正在從多個維度演繹著自己多年前的憧憬，多年來一直奮斗的多彩人生。

與信念有關的奮斗歷程

1990年，武力從部隊轉業端起了鐵飯碗。然而安穩的生活并沒有打磨掉武力的雄心，他一直在努力尋找著機會，為實現自己當年的人生規劃而積蓄著力量。

1991年，世界著名時裝設計大師皮爾·卡丹在北京舉行了一次時裝表演。他的這一次時裝秀，改變了武力的命運。看完時裝表演，他果斷認定自己要做服裝生意。“應該選擇與美打交道的生意，而服裝是離人最近的美的載體。”做出自己的判斷后，武力果斷放棄了鐵飯碗，轉做服裝生意。在那個年代，放棄鐵飯碗的人是被視為、“異類”、的。武力卻在短時間內做出了抉擇。都說成功人士都懼有斬釘截鐵的果斷，那么武力與生俱備。在后來的日子里，迅速、堅定的決斷力一次又一次幫助了他。

1991年，武力正式開始創業。“當時根本不懂得什么是真正的創業，似乎就是就業。”回顧創業初期的打拼，武力不無感慨。揣著僅有的幾千塊錢轉業安置費，武力開始做起了服裝生意。當時貴友大廈地下二層有一個“丹尼”品牌專柜，武力每周在北京與廣州之間往返。那時國內皮衣熱剛開始，錢不夠，一次進幾件貨，賣完了以后用滾動的錢再進貨。軍營10年的歷練，武力培養了能吃苦和不怕困難的意志：“立足現實，不要怨天尤人，在現有條件下實現人生價值的最大發揮。”

隨著服裝生意越做越大，他成立了銷售公司，逐漸樹立品牌意識，還建立售后服務部接受顧客的投訴，成立了北京第一家高級皮衣保養中心。又有了連鎖加盟店，與設計師、生產廠家合作合資，共同培育市場。

4年里，從就業到創業，武力在一步一步的摸索中尋到了做企業的規律，完成了資本的原始積累，也完成了從一個退伍軍人到青年企業家的蛻變，“丹尼”成為中國知名品牌。由于業務發展良好，1995年底，母公司在香港上市。“有強烈的改變自己現狀的欲望、對創業充滿了激情、愿意為創業付出努力，這樣的人不怕困難、熱愛困難，甚至在與困難斗爭的過程中產生樂趣。”在武力看來，擁有這樣的不屈不撓品質的創業者，才稱得上一名合格的企業家。

隨著企業不斷發展，武力深感自己管理能力不足，1995年，在很多人看來已經功成名就的武力，一悄然踏上了飛往美國的班機。遠赴美國科羅拉多州攻讀MBA。“做企業需要不斷超越自我的創新意識。即使今天發展到成為一個上市公司，我們仍在路上。”

“武力模式”——民營企業的新境界

2008年8月22日，保羅集團的官方網站發布了一則消息：“保羅集團成功與中國食品工業(集團)公司合作并成立中國食品工業投資管理有限公司”。保羅集團通過與中國食品集團全資子公司中國食品供銷公司以增量式改制的模式進行的重組，成立了中國食品工業投資管理有限公司(簡稱“中食投”)。

在保羅集團的網站上，能看到集團的發展軌跡——保羅集團創立于1992年。1997年，武力攻讀完MBA回國進行第二次創業，為集團發展選擇了更具科技含量的行業作為方向，主要業務涉及房產、化工、生物、教育等多項領域。

憑借自身實力完成兩步大跨越，保羅與武力同步實現了由平地到珠穆朗瑪峰的攀登。

“中”字頭本身就是一塊讓人艷羨的響當當的招牌，使企業能夠在民企的隊伍里達到新境界。武力認為，民營企業在經過了改革30年的高速發展后，早已不能僅僅滿足于賺取利潤，而要跟上國家經濟結構調整的步伐，在新的形勢下有選擇地積極參與到國有企業的整合、重組中去：武力表示，及早地、有選擇地參與到國家產業結構調整的大背景中去，比在散亂的市場中找到機會賺錢要提升一個“境界”。

這個過程極為艱難，個中艱辛連擅長講話的武力也難以講清，由于政策尚未徹底明晰，每每被質疑或被問起，他大多選擇一個微笑，包含了種種艱辛與不易，平日里鏗鏘有力的聲音隨之變得有點低沉。對于自己的成功，他更多傾向于是對機會的爭取與把握。“為什么不是所有人都能做到這個程度?第一個就是本身機會就很稀缺，第二是很多沒有準備的人看到了機會卻毫不留意。實現這個目標，我們走了多少曲折的路。一個企業要走快速發展的道路，就要一邊埋頭拉車，一邊抬頭找路標。”

一個民營企業尋求更大發展，從準確地領會和深入實踐的角度來講，就是參與到國民經濟建設，用自己的實踐和財富加速社會經濟的流轉，實現結構上的嵌入式。武力一直強調重視國家方針政策，黨的十六大報告、十七大報告中對民營企業的定位從“有益成分”變為“重要組成部分”，給留心研究政策的武力以很大鼓舞。“這是一個非常大的性質跨越。”在重組之前，他也曾廣泛接觸過五六家國有企業，最終，他用中食投詮釋了“境界”的所指，找到了一條民營企業和國有資產合作的“獨特途徑”。

中食投成立后，武力的民營企業介入國有資產的模式被廣泛稱為“武力模式”。雖然針對這一模式有不同看法，但是并不妨礙中食投在實際運作中繼續擴大對“武力模式”的實踐、探索。2008年底，人民大會堂舉行的保羅集團子公司保羅生物上市慶典上，保羅集團還與南京醫藥集團簽訂了五年期、基數為25億元人民幣的采購大單。“保羅生物和南藥股份的聯手合作，將實現國內資本市場和海外資本市場的有機融合。”武力表示，雙方將在資金、平臺、管理、技術等層面進行對接，并拓寬雙方的發展空間和融資渠道；同時，雙方的聯手也是民營企業和國有企業、海外上市公司和國內上市公司之間開展合作的全新探索。

不過，成功戴上“中”字光環的武力并不承認自己是“紅頂商人”。他覺得，形象點說自己只是一支擁有民企運動員的國家隊。與很多羨慕或批評的聲音都不同，武力給中食投的定位抽象而低調：“中食投正是為了適應不斷發展的市場需求而成立的。這是在解決自身問題的基礎上對外開放，結合社會資源更好地為中國食品工業企業服務的一種創新舉措。”

改革30年走過的路，民企被證明是適應市場自發機制的一種所有制形式，但武力提醒大家，在民企參與國企重組的過程中，

民企也應該破除對國有企業認識上的束縛和迷信。“沒有最好的，只有適應生產力發展的生產關系才是最合適的。”

民企重組國企，這不是一個新話題，在上世紀末的“國退民進”中，已經有太多的例子。從上世紀90年代初開始創業的武力，深諳第一代企業改制模式，而在目前第二代、第三代企業家快速成長的21世紀，作為第一代企業家代表的他更擅長的還是將新鮮的資源套進傳統模式中。區別只是，這次不是毫無選擇、一般的重組，而，是“有意識、有選擇”的重組，因此他認為這樣的重組也將是前途光明的重組。“如果說以前的民營經濟是國民經濟的補充力量，那么以中食投為代表的新一代“國字號”民企正在越來越多地重建和完善著國民經濟的結構，也更加有效地促進著中國經濟又好又快發展。”

“中國食品工業投資管理公司”從表面上看比任何一個同行業、同產業企業的位置都高，“以這樣的姿態進入中國現代產業結構發展中，可以發揮多大的作用，可以想象，不可限量。”

作為中國人的責任與承擔

1995年金秋，美國科羅拉多大學商學院，MBA課堂上，美國教授第一天上課就對包括武力在內的四個中國學生說，在美國每年只有200多華人能夠拿到MBA學位，而美國學生一年有7萬名畢業生。這種對比讓武力在讀MBA第一天就暗下決心，發奮苦讀。兩年后，武力如愿拿到了學位，也許是巧合，又或者是命運真的要再刺激一下武力，畢業典禮那一天，正好是美國的一個節日，看著慶祝雙重快樂的美國學生，武力覺得一切是如此陌生。“我為什么要留在這里?我應該去建設自己的國家。”武力毫不猶豫地撕掉了手上協議工作的合約，乘坐第二天最早的航班返回祖國。當飛機穿越大洋臨近祖國的土地時，他內心里的激動與感慨無人能知。

從此，創業、經營之余，他將關注的目光投向迅猛發展中的祖國。“民營企業家沒有經營城市的責任，但是應該有這種意識。”2008年初夏，武力用自己的思考奉獻出一本《經營城市》。在書中，他以學者特有的尖利，從“城市常見病”的癥狀和病因人手，將中國城市化進程中城市存在的種種問題一一進行分類、剖析。觀點之尖銳、見解之獨到，在當前論述中國城市的論著中可圈可點。

其實，觀點鮮明、論證嚴密，是武力的一大特點。正是這個特點，支持了他完成民營企業“蛇吞象”的進程。在企業家中，武力的思維頗具學者風范。除了對城市的談論，他對很多社會時政問題都有自己的看法，身為北京市政協委員，很多時候，他將自己對社會發展、百姓生活、經濟變革的看法寫進提案，承擔起自己的這份責任。

全國青聯常委、北京市政協委員、國內多所著名高校客座教授……諸多身份為武力罩上了耀目的光環，也為他增添了外人難以想象的忙碌。然而，武力享受著這樣的樂趣，在他看來，企業是社會的細胞，企業家的精神就是激情和奉獻，奉獻企業，更要奉獻社會。

2008年3月，武力又多了一個身份——美國奧委會中國首席代表，負責協調處理美國奧委會有關2008年北京奧運會和殘奧會的相關事宜。“這是美國奧委會第一次在國外設立代表處。”當年拒絕了美國的武力，又一次牽起與美國的緣分，而這一次，他知道自己站在祖國的土地上。

從創業者到創業教育者

“如果我沒有記錯的話，馬克思·韋伯曾說，一個國家的落后不在于其民族的落后，而在于代表其民族的精英的落后。中國的創業正面臨著改革開放20多年以來最好的創業機遇，我們非常高興成為創業大軍中的一員，我們有理由期待，中國的創業者更加發展和成熟，因為中國創業者的素質有多高，中國創業環境有多好，中國的創業事業才能走多遠。”這是武力在“20Q，中國第三屆創業者高峰年會”上獲得“中國十大創業新銳人物”時發表獲獎感言講的一段話。

如今，武力已在中國青年創業國際計劃、(YBC)中已義務奉獻了5年。YBcw5年前成立，由團中央等七部委聯合發起倡導，幫助青年人開展創業。作為首屆中國青年創業十杰稱號獲得者，武力一直以志愿者身份，擔任YBC執行總干事，投入了大量的時間、精力和物力。經歷過創業路上的曲折與困苦，成功后的武力更加致力于創業青年的教育、扶助工作，這種思索促使他在進入YBC中，迅速完成了從創業者到創業教育者的完美轉變。

武力認為，企業家不僅要為自己謀福利，還要有強烈的社會責任感，努力為社會創造更大的財富。慈善無疑是其中的重要渠道。然而，與很多企業家做慈善不同，用科學、可持續的方式幫助他人，是武力在賑災捐贈之外更加感興趣的慈善思考。YB C組織幫助青年人創業的方式就是一種科學方式。其中最大的特點就是，并非把錢無償地捐給創業青年，而是要求創業者為平均每筆5萬元的資助，制定出一份完善的商業計劃書，這個過程中有導師輔導和團隊的帶領，同時根據業務情況規定還款額，以培養其誠信意識。授人以魚不如授人以漁，武力說，“企業是社會的，社會是企業的。有利于推動社會進步的，能夠有針對性、有的放矢地堅持一項公益事業，我非常愿意去做。”

“創業英雄會”是YBc與CCTV-2合辦的一檔創業類節目。節目受到了柳傳志、劉永好、馬云等一批成功企業家的關注和支持。在節目現場，當他們以過來人的身份為創業者提供中肯的意見時，現場的武力受到深深的感動：從自身經驗來講，、這些成功企業家都是從小到大，逐漸走進公眾的視野，走到今日至巔峰，他本人也是從貴友大廈的地下室起步，才擁有了今天的上市集團公司。

善于分析社會經濟的武力認為，在當前全世界經濟危機的局勢下，我們不僅要鼓勵企業積極創造就業機會，更要鼓勵年輕人創業，“創業也是一種就業。”這句話是武力用自己的經歷總結而成。在這樣的宏觀就業形勢下，創業重要，創業教育顯得更為重要。“創業到底能夠走多遠，取決于內心對創業的呼喚。我們要不斷地激發年輕人創業的動力，還要使其有符合市場需要的創業設想，讓那些真正有創業價值、創業前景、創業潛質和創業潛力的青年人發揮自己的才華。”武力很喜歡YBC內刊《青年創業故事》封面上印的一句話：“相信自己，未來屬于有美好夢想的人。”

武力喜歡談創業，他的人生似乎就是一部創業史，幾經波折斬獲輝煌，“接下來，我們還要爭取盡快建立第一支中國食品工業產業基金；爭取完成對幾家大型食品企業的項目投資……我們已經準備了10多年，如果說以前，我在這個位置上，我不知道自己能否干好，但現在我知道，就像美國第一任華裔勞工部長趙小藝女士在就職演講中所講的那樣：‘我現在準備好了，我們完全有信心為變革中的國家留下自己的貢獻。”一萬年太久，只爭朝夕。武力和他的團隊，正像一匹一躍而起的中國民企黑馬，揚鞭奮起，在中國這片古老而日新月異、充滿生機的大地上，恣意馳騁。

讓我們衷心祝愿武力們一路順利!