張清海　一個(gè)農(nóng)民和一方農(nóng)民的嬗變

華　筱

張清海，科迪食品集團(tuán)股份有限公司董事長、總經(jīng)理，商丘市民營企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長，虞城縣、商丘市人大常委，省八、九、十、十一屆人大代表，第十屆全國人大代表，全國勞動(dòng)模范。

眾所周知，得中原者得天下。能代表中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展真實(shí)水平的只有中部地區(qū)。

“農(nóng)業(yè)人口基數(shù)大，這是河南的現(xiàn)狀。‘三農(nóng)問題在這里尤為明顯，如何解決好這個(gè)難題是包括我在內(nèi)的全體河南人的思考。”農(nóng)民出身的河南省科迪食品集團(tuán)公司董事長張清海，對(duì)此有著自己的認(rèn)識(shí)。“河南是一個(gè)中部省份，沒有沿海地區(qū)的地理優(yōu)勢，沒有商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史，沒有可供開發(fā)、利用的自然資源的純農(nóng)業(yè)地區(qū)；農(nóng)民終日‘面朝黃土背朝天地躬耕，收入?yún)s不是很高。‘科迪的成功或者說我的成功，恰好可以給人們一些啟迪。解決‘三農(nóng)問題的關(guān)鍵還是在農(nóng)民。”

張樓村第一家民營企業(yè)

河南省商丘市是中華文明之火的發(fā)源地，下轄的虞城縣是“代父從軍”的花木蘭的故里。但是，輝煌的歷史不能掩蓋貧困的現(xiàn)實(shí)。如果不是改革開放這縷春風(fēng)的到來，這里的農(nóng)民也許要帶著“貧窮”枷鎖過一輩子。

張清海的出生地虞城縣張樓村，位于黃河故道南大堤腳下。在這個(gè)國家級(jí)貧困縣境內(nèi)，沒有山，不靠海，更沒有礦產(chǎn)資源可以開發(fā)利用，只有一百余萬畝的土地，且大多鹽堿、貧瘠。改革開放前，祖輩們靠刮鹽土、淋小鹽糊口，單一的種植業(yè)維持不了溫飽。1971年，盡管學(xué)習(xí)成績在班級(jí)名列前茅，16歲的張清海因交不起學(xué)費(fèi)，而不得不離開課堂。

輟學(xué)后，有知識(shí)、腦瓜靈、踏實(shí)勤奮的張清海被大隊(duì)老支書相中，選拔他當(dāng)上了張樓村生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長。

30年前，隨著安徽省鳳陽縣小崗村的村民率先實(shí)行“包產(chǎn)到組、包產(chǎn)到戶”，我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)改革的序幕終于拉開。更有一部分農(nóng)民沖破“靠天吃飯”的羈絆，走出田間地頭，追趕商品經(jīng)濟(jì)的大潮。張清海就是其中一員，他從一個(gè)承包土地的農(nóng)民，轉(zhuǎn)變成張樓村第一個(gè)民營企業(yè)家。

國家政策的大轉(zhuǎn)變讓張清海斗志高昂，隨著改革開放初期第一批走南闖北，想要迅速致富的務(wù)工潮，他去東北販木頭，去南方販大米。然而，在外奔波幾年后，他的命運(yùn)并沒有多大改變，真正讓他的人生發(fā)生根本轉(zhuǎn)變的是國家對(duì)民營經(jīng)濟(jì)的支持政策。1982年，黨的十二次人民代表大會(huì)首次明確提出，鼓勵(lì)勞動(dòng)者個(gè)體經(jīng)濟(jì)在國家規(guī)定的范圍內(nèi)和工商行政管理下“適當(dāng)發(fā)展”，作為公有制經(jīng)濟(jì)“必要的、有益的補(bǔ)充”；1984年，黨的十二屆三中全會(huì)指出，個(gè)體經(jīng)濟(jì)“對(duì)于發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)、方便人民生活、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)具有不可替代的作用”。

1985年春，從外地返家的張清海來到了栽滿果樹的黃河大堤上。正值桃樹開花時(shí)節(jié)，一陣風(fēng)吹過，一片桃花從他眼前飄落到腳邊。張清海低頭看著這片桃花，忽然閃過一個(gè)念頭——可以利用大堤上的果樹林辦水果罐頭加工廠!在妻子的鼓勵(lì)和支持下，張清海夫婦和幾個(gè)親朋好友湊了900元錢，在自家的兩間茅草房里創(chuàng)建了一個(gè)作坊式的小型罐頭食品廠一一虞城縣清海罐頭廠，該村第一家民營企業(yè)。

“大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)”

如改革開放初期大多數(shù)民營經(jīng)濟(jì)一樣，作為科迪集團(tuán)前身的小型罐頭廠無資金、無人才、無先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)，只有創(chuàng)業(yè)者的滿腔激情和不屈不撓的創(chuàng)業(yè)精神。1987年，國內(nèi)罐頭食品銷售很火爆。然而，張清海卻敏銳地意識(shí)到：隨著短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代的結(jié)束，小作坊式的工廠不會(huì)長久。“現(xiàn)實(shí)限定了它的發(fā)展不可能是高起點(diǎn)、大跨度，也不可能是高科技、高附加值。一定要轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營模式。”這時(shí)，國家政策的改變幫助張清海推進(jìn)了企業(yè)改革。

1988年我國修改《憲法》，明確了“私營經(jīng)濟(jì)是社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充”，從而在法律上確立了民營經(jīng)濟(jì)的地位。于是，看到民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景一片大好的張清海，又做出了一個(gè)大膽的決策：上機(jī)械化鐵聽罐頭生產(chǎn)線!

然而，這個(gè)順應(yīng)改革潮流的決定并未一帆風(fēng)順。1989年，我國經(jīng)濟(jì)急劇回落，通貨膨脹帶來的惡果危及整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)。“清海罐頭廠”也未能幸免，罐頭堆積如山，債臺(tái)高筑，幾近破產(chǎn)倒閉。然而，張清海知道在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的路上難免會(huì)有些磕磕絆絆，但改革開放的大潮是不會(huì)改變的，只要跟著潮流前行，總會(huì)走出一條陽關(guān)道。

果然，進(jìn)入1990年代，國家進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控，國民經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇。1992年中共十四大以后，提出“公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展”的方針，民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出現(xiàn)高潮。一大批出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的罐頭沖開了農(nóng)村市場，激起了老百姓對(duì)罐頭的消費(fèi)熱情。前期庫存的罐頭全部拋向農(nóng)村市場，企業(yè)開始走出低谷。

相對(duì)于罐頭生意的紅火，張清海反而更加冷靜。沉著。通過大量的市場調(diào)查和分析，在穩(wěn)定罐頭生產(chǎn)的同時(shí)，他大膽決策：發(fā)展方便面和速凍食品生產(chǎn)。1998年，為了“進(jìn)一步適應(yīng)市場，更大限度地拉長產(chǎn)業(yè)鏈條”張清海決定調(diào)整原有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)施現(xiàn)代化奶業(yè)系統(tǒng)工程，隨著事業(yè)范圍不斷拓展，“清海罐頭廠”已經(jīng)不能準(zhǔn)確涵蓋其經(jīng)營范圍，張清海決定改變企業(yè)的名稱和財(cái)產(chǎn)組織形式。張清海的內(nèi)弟知道這件事后，就幫忙起了十幾個(gè)名字，當(dāng)他講到“科迪——科學(xué)啟迪未來”時(shí)，張清海眼前一亮，一拍大腿，說：“好!就叫‘科迪!”于是，罐頭廠更名為“科迪食品集團(tuán)股份有限公司”，并且，由溥儀之弟、著名書法家溥杰題字。

截至目前，張清海領(lǐng)導(dǎo)的科迪集團(tuán)已發(fā)展成為一家以農(nóng)副產(chǎn)品深加工為主，集科、工、農(nóng)、牧、商于一體的現(xiàn)代化綜合性食品企業(yè)集團(tuán)。張清海帶領(lǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民改變了以往貧困落后的面貌。科迪食品生產(chǎn)加工業(yè)更帶動(dòng)了當(dāng)?shù)丶庸ぁ⑦\(yùn)輸、服務(wù)等行業(yè)的快速發(fā)展，使當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化。附近鄉(xiāng)村60％的勞動(dòng)力圍繞“科迪”從事種養(yǎng)業(yè)，走上脫貧致富的道路。

“農(nóng)村上一次改革實(shí)行家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，解決了農(nóng)民的溫飽問題。而下一次的改革則應(yīng)該是圍繞著發(fā)展‘大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，提高農(nóng)副產(chǎn)品的附加值和工業(yè)化程度，讓農(nóng)民由溫飽走向富裕。這些正是培育農(nóng)村市場必不可少的條件，會(huì)對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需和推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到不可估量的作用。”

建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)村小城鎮(zhèn)

改革發(fā)展路途中的無數(shù)事例證明，管理不善、無規(guī)章制度可循、有規(guī)章制度不依是企業(yè)、失敗的主要原因之一。特別是對(duì)民營企業(yè)而言，情況更是如此。在過去的30年中，當(dāng)全國許多民營企業(yè)一個(gè)又一個(gè)落馬倒地時(shí)，“科迪”卻在張清海的帶領(lǐng)下經(jīng)受住了一系列考驗(yàn)，一步一個(gè)腳印地發(fā)展壯大起來。

自1990年代中期以來，

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展面臨困境。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)化過程中面臨困難，尤其是產(chǎn)權(quán)安排和企業(yè)管理。另外，市場化改革充分調(diào)動(dòng)了不同主體的積極性，改革開放引入了大量外資、港資和臺(tái)資。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的深入，不少外資進(jìn)入打壓了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存空間。“科迪”也遇到同樣難題，隨著經(jīng)營范圍和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，家族企業(yè)管理模式的局限性在管理過程中越來越顯露出來，成為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙。

張清海下定決心要改變“科迪”的管理模式。張清海的一句名言是：“企業(yè)的效益是管理出來的，產(chǎn)品質(zhì)量是管理出來的，品牌同樣是管理出來的，‘科迪的生存與發(fā)展關(guān)鍵在于規(guī)范化管理。”“科迪”經(jīng)過張清海的“大換血”后，再次散發(fā)活力。

不久，中國改革開放道路上一件標(biāo)志性事件發(fā)生了——電國加入WTO，這對(duì)中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，無疑既是機(jī)遇；也是挑戰(zhàn)，這就要求我們在企業(yè)制度方面要與國際接軌，如股權(quán)結(jié)構(gòu)的改善，治理結(jié)構(gòu)的完善等等。“科迪”又一次面臨轉(zhuǎn)變。為了在全球化浪潮中生存，張清海決定先從研究國外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)人手，買來各國管理學(xué)大師的著作，認(rèn)真研讀。

研讀了那么多國內(nèi)外的經(jīng)營管理類書籍后，張清海把書本和實(shí)踐結(jié)合，對(duì)改革開放以來民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程有獨(dú)到見解。“第一階段是‘膽子經(jīng)濟(jì)。在這一階段，商品短缺，只要經(jīng)營者有膽量，成功的機(jī)率很大。第二階段是‘知識(shí)經(jīng)濟(jì)。商品基本飽和，經(jīng)營者只有具備一定的知識(shí)，才能在市場競爭中勝出。第三階段是‘能人經(jīng)濟(jì)。商品相當(dāng)充足，由賣方市場變?yōu)橘I方市場，經(jīng)營者要具有能夠使知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)樾б娴牟拍堋！?/p>

正是這種“活到老，學(xué)到老”的心態(tài)，讓張清海帶領(lǐng)“科迪人”經(jīng)過20多年的探索、實(shí)踐，走出了一條工農(nóng)一體化的道路。2003年12月16日，國家主席胡錦濤到科迪集團(tuán)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)其農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式給予了充分肯定。張清海仍清楚地記得胡錦濤主席的重要指示，“以科迪集團(tuán)為龍頭，帶動(dòng)建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)村小城鎮(zhèn)。”

在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)不斷完善和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制改革日益深入的新形勢下，張清海要以“帶動(dòng)建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)村小城鎮(zhèn)”為發(fā)展目標(biāo)，打造科迪集團(tuán)高效農(nóng)業(yè)園區(qū)，這是對(duì)深化農(nóng)村改革和發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的大膽嘗試與有益探索。

“改變一方農(nóng)民命運(yùn)，走共同富裕道路”是張清海矢志創(chuàng)業(yè)_的初衷。如今，他的愿望變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。“科迪”的員工大部分都是農(nóng)民，為農(nóng)民實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值提供了另外一種可能，改變了一方農(nóng)民的觀念和行為。