淺析新形勢下電力安全與管理

摘要:隨著社會經濟的發展,電力使用越來越普遍。人們在日常生活中,接觸電氣的機會越來越多,客戶是否安全用電是關系到電網能否安全可靠供電的重要因素之一。為此,抓安全用電管理,提高客戶安全用電意識,減少電氣事故,以及防止人身觸電傷亡事故的發生,既有利于供電企業的安全運行,也有利于客戶的安全生產和生活。文章就如何加強供電安全管理進行了分析和探討。

關鍵詞:電力企業;供電安全管理;安全用電意識

中圖分類號:TM912 文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)33-0019-02

電力企業,是一個特殊的行業,具有多項高、險、復雜的工種。強化安全意識,防止安全管理“疲勞”是一項全方位、多層次的共同行動,是大家習慣稱之為“人命關天”的大事。電力安全生產管理,來不得半點馬虎,更容不得摻假。要謹防安全生產管理上出現“疲勞”現象,時刻長鳴安全警鐘,這就需要電力企業全體員工具有銳利的眼神和一顆高度的責任心,共同參與防范和有耐力地培育管理,全員推進和完成安全管理“疲勞”預防工作。

一、電力設備的安全管理

那么從電力生產設備方面看,裝置設備精密,結構復雜,有時一個小小的指示燈不亮,裝置就將失去本身功能,后果將使設備和發供電安全運行得不到保證;又如在檢修設備時,一顆小小的螺絲未緊固,就會導致設備在運行中發熱、有時一個小小的觸點接觸不良便導致整套設備無法運行。這些細節性缺陷從表面上是看不出來的,如果不仔細檢查,一筆帶過,就有可能釀成事故。

對于設備和系統發生的事故要客觀地對待。我們在過去一段較長時間內對電業安全的責任壓得太重,電業是一個高事故風險的行業,設備的損壞往往不是一個工位的暫停工作(如機械加工業那樣)而會殃及電網的短路,造成多個工位的暫停工作,甚至會影響到系統。同時,電業的事故又是不可避免的,我們要強調的是控制或降低事故的相對頻繁度——通常用故障強度的概念來表述,對個別事故的調查分析是為了探求其內在規律。

因此,不論是檢修維護或是設備消缺都要求細心,不放過每一個環節,充分保證檢修維護消缺質量,使設備安全可靠地運行,這樣才能體現安全管理的能力,這就要求安全監管人員每項事前要精心策劃好、危險點分析真正分析到關鍵部位和要害上,管理中把握好各個環節。從細節抓起,細節就在每項工作的過程中,安全生產工作大到關系國家的資產,小到牽涉個人切身利益,牽一發而動全身。安全無小事,“任何違章都是可以制止的,任何風險都是可以控制的,任何事故都是可以避免的”,關鍵在于我們要抓好每一個細節,必須從大處著眼、小處著手,從細微之處去升華我們安全管理的能力。

二、人員的安全管理

每一位員工注重了安全生產細節,電力安全生產就重在預防,我們都知道電力企業是技術密集型企業,電力事故的損失和影響是無法估量的,由于發供電設備都不能孤立運行,因此發電設備的安全與否將直接影響到整個電力系統的安全運行,一旦發生電力事故,輕者造成人身或一般設備事故,重者會出現設備重大事故和人身傷亡事故,多少年來電力行業總結了多少經驗教訓,逐步形成了一整套預控辦法,起到了好的作用,居安思危,警鐘長鳴,防患于未然,決不能等到“吃一塹”后才“長一智”。

首先,重在一個“防”字,安全工作,重在預防。有了這個“防”,才會有“安”。其次,抓好兩個“全”字即“全員”和“全過程”。著力提高“全員”的安全責任意識。在生產力和生產關系諸要素中,人是第一要素。人是安全生產工作的主體,是保證生產順利進行、防止事故發生所采取的一切措施和行動的組織者、計劃者和控制者。因此真正落實安全工作的關鍵在人,在于人的安全意識。再次,處理好四個“關系”即:安全與效益的關系,沒有安全的效益也只能是暫時的效益;安全與質量的關系,安全涵蓋質量,質量支撐安全,沒有質量也就沒有安全;偶然與必然的關系,偶然的堆積就是必然,電力生產事故的發生有其偶然性,同時大多數又有其必然性,善于從偶然中尋求必然,及早提出防范措施,把握避免事故發生的主動權,這樣才有可能減少事故,化必然為偶然;嚴與寬的關系,安全生產必須從嚴管理,對違章行為嚴厲制止,嚴肅批評教育;對于事故教訓嚴肅反省;對于事故責任認定一定要嚴格到位;防范措施必須嚴格落實。而在經濟處罰時,大多以寬為主,處罰只是手段,員工提高認識才是目的,不然就會本末倒置。最后,預防為主就是要對職工進行安全教育培訓,職工學好技術本領、樹立起安全意識,高度重視安全生產,學會如何做、怎樣做才會安全,逐步形成一個良好的安全預防氛圍。

三、安全管理重在預防

電力企業歷來強調安全第一,“預防為主”的安全生產方針,也積累了豐富的經驗,集中體現在各類電業規程、導則、條例和規定上。但是,我們在多年的事故教訓中,也能看到人的因素在安全生產中往往是決定性的因素,如何把對人的管理引入安全管理之中,用企業文化這個內在的鏈條,凝聚人的智慧,發揮人的主觀能動性和豐富的經驗,不斷地夯實企業安全生產的基礎,是一個值得深入探討的課題。

那么現實工作中,如果安全管理者和設備的管理者每天不走進現場貼近設備,只對設備“指點江山”,對存在的缺陷不分析、對細節問題視而不見、避而不談,對那些看上去不起眼的小缺陷、重復缺陷、習慣性違章抱著不足掛齒、微不足道的態度,長時間忽視細節,“千里之堤”必將“毀于蟻穴”。“責任重于泰山”。而對于電力企業來說,“以人為本”體現在,安全就是企業最大的效益;安全就是員工最大的福利,安全生產管理就要尊重科學按規程制度辦事,就是要關注細節,從小事做起。

我們知道電力生產中許多的責任事故,究其根源都是由于個別員工平時不注重細節,不把某些細小環節當回事,稱之為“習慣性違章”。例如:不戴安全帽、不驗電、不穿絕緣鞋、不戴絕緣手套,甚至操作前不檢查安全用具是否合格等等。有些細小的違章行為從表面看微不足道,但實質上卻蘊藏著巨大的危機。當錯誤成為一種習慣的時候,這個錯誤在自己的心目中就變成了正確,長此以往必將釀成大禍。安全生產無小事。一絲的馬虎、一絲的大意都可能造成我們永久的遺憾。以歷史事故為教材,認真學習總結教訓,在安全管理監督控制的周圍查找類似現象,逐步消除存在的麻痹心理、僥幸心理、習慣心理,久而久之提高自覺抵制各種習慣性違章意識,徹底杜絕各種人為的責任事故成為安全管理者的天職。貼近設備、貼近現場,不能在安全監督管理人員身上成為一種形式,而是要及時掌握人員安全行為動態;分析設備的狀態,了解缺陷處理的進度結果,檢查環境方面不安全因素,進了現場會發現、能發現問題,能及時地制止違章蠻干和習慣性違章,安全是員工最大的福利,安全生產監督管理的職責促使每一個安全管理者帶著對員工負責的感情去抓、去管,盡自己的職責,為員工的安全負責。

四、結語

古代荀況就說過“防為上,救次之,戒為下”,預防工作是安全生產的重中之重,工作未動,安全先行,只要安全日常管理工作提前策劃分析到位,真正把管安全上升為要安全,使安全工作成為一種自覺的行動,才能從根本上杜絕事故的發生,這就是安全管理者的天職。

參考文獻

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作者簡介:肖曉軍(1976- ),男,廣西柳州人,供職于廣西電網公司柳州供電局,研究方向:電力調度。