淺議高速公路建設中的進度管理

摘要:文章主要從工程施工進度計劃的編制、實施以及檢查與調整等方面入手,在強調施工進度管理的重要性的同時,簡要介紹了高速公路建設中的進度管理工作。

關鍵詞:公路工程;進度管理;施工進度計劃

中圖分類號:U415文獻標識碼:A

文章編號:1674-1145(2009)33-0153-02

公路工程具有施工周期長、影響因素多的特點,這使得其施工過程中的項目管理工作顯得非常重要。工程進度管理作為公路工程項目管理中的一個重要環節,它直接關系到公路工程項目能否在預定的時間內完工并交付使用。有效的工程進度管理不僅能很好地控制工期,同時還能協調好勞動力、材料、機械設備等資源的分配問題,使其能得到有效、合理、經濟地配置與利用。本文作者將結合自己多年的工作實踐經驗,簡要分析公路工程的施工進度管理流程和方法。

一、工程施工進度計劃的編制

1.編制施工階段的進度控制工作細則。編制施工進度計劃的第一步是編制施工階段的進度控制工作細則,它是由項目施工控制部門針對具體的施工項目來進行編制,是施工階段實施進度控制的一個指導技術文件。

2.編制施工總進度計劃。一些大型公路工程項目,其工作內容繁多,施工周期較長,常由若干個平行的施工隊伍來建設,為了保證各單位工程和整個項目施工能夠順利銜接,管理人員需要編制好施工總進度計劃,做好各項施工任務時間上的安排。

3.編制單位工程施工進度計劃。編制好總進度計劃后,還應在此基礎上編制單位工程施工進度計劃,它是根據各單位工程的具體情況和各種資料供應條件,來確定各分部分項工程的施工順序和施工起止時間,既要符合總工程的工期要求,又要滿足各分部工程的銜接關系。

4.編制年度、季度、月(旬)作業計劃。將前面的總進度計劃和單位進度計劃再按年度、季度、月(旬)來細分,具體確定年度、季度、月(旬)應完成的工程量,這樣更有利于進度計劃的實施,也更利于監督和檢查完成情況,以便及時作出調整。

5.審核施工進度計劃。通常在編制完施工進度計劃后,項目有關負責人還要對此進行審核,研究其可行性和合理性,尤其是要研究總體進度和關鍵控制工作的進度計劃情況,進度安排出現沖突的及時調整。

二、工程施工進度計劃的實施

1.簽訂承包合同。為了確保施工嚴格按照施工進度計劃來進行,總承包單位與各分包單位、施工隊和作業班組之間都應簽訂承包合同,各級項目經理也應簽訂相應的責任書,規定各方應承擔的經濟責任、權限和利益,并明確具體施工工期、任務和勞動量、質量要求等內容,使各方必須保證按進度計劃完成任務。

2.做好交底工作。施工進度計劃的實施是要靠全體工作人員的共同努力,要使各方工作協調一致,充分調動各個員工的干勁和創造精神,就必須在計劃實施前,根據計劃范圍和內容,各級之間要做好交底落實工作,以保證施工計劃能有步驟、連續、均衡地進行。

3.做好施工進度記錄。為了對進度計劃實施情況進行實時檢查和監督,做好分析調整和總結,就必須實事求是地記錄好各級施工進度計劃的執行情況,并填好有關圖表,包括每項工作的開始時間、完成工作進度百分比和完工日期。

4.做好調度工作。為了對進度實行動態控制,必須做好調度工作。其主要任務是掌握計劃的實施情況,施工沒能按進度計劃進行的,要及時進行調整,協調好各方之間的關系,排除各種矛盾,保證進度計劃控制目標順利實現。調度工作應根據具體作業計劃和現場實際情況進行,遵循有關政策和規章制度,還要做到信息靈通、及時、準確,確保工作效率。

5.做好各種保證工作。

(1)組織保證措施。項目有關負責人應組織現場調查,編制實施性施工組織設計。工程項目開工前,做好各項施工準備,編制施工方案,盡量做到早進場早開工。施工過程中應合理安排工序,盡可能讓多方能夠同時施工作業,抓住關鍵工序的管理與施工,加快施工進度。制定有效的獎懲激勵制度,充分調動廣大職工的積極性、自覺性,促使他們按計劃完成進度任務。

(2)雨季施工保證措施。開工前與當地氣象部門進行協商,及時掌握氣象趨勢及動態,合理安排施工,做好預防準備工作;還應在場地內完善排水系統,保證水流暢通,不積水,不堵塞,避免雨水沖刷路面。

(3)物資保證措施。詳細計算各工程的工程量,做好料源、儲量、運距調查及材料儲備工作,可根據生產計劃編制物資供應計劃,與相應的材料供應商簽訂訂貨合同,同時對進場原材料嚴格把關,杜絕不合格材料進場,以防影響工期。

(4)設備保證措施。公路建設對機械設備的依賴程度很大,應學會正確操作使用各種機械設備,并做好保養、維修工作,保證各種設備的正常運轉,以防設備故障影響施工進度。

(5)技術保證措施。首先應做好施工現場調查和圖紙審核工作,組織技術人員學習施工技術規范和其他相關技術細則,充分熟悉本工程各種情況和技術要求,并掌握相關施工工藝流程。加強技術管理和工序管理,防治技術問題而影響施工進度。

三、工程施工進度計劃的檢查與調整

跟蹤檢查施工實際進度,對工程的進展情況每日、半月、旬或周檢查一次,具體檢查內容包括工程起始時間、持續時間、實物工程量或工作量、總工期等,并整理統計檢查數據?？捎脵M道圖比較法、S型曲線比較法等方法比較實際進度與計劃進度是否相一致,并找出差距,分析原因,把檢查比較的結果編制成進度控制報告,供給項目經理及其他負責人,作為調整進度、核發進度款的依據。

對于檢查分析得出進度偏差比較小的,應采取有效措施解決矛盾,并繼續執行原進度計劃。如果發現進度偏差比較大的,則對原計劃進行必要的調整,對于一些大型工程,可組織搭接作業或平行作業,加快施工進度,或采取一些組織措施、技術措施、經濟措施或其他配合措施來壓縮關鍵工作的持續時間。而這些調整手段都不能達到保證總體進度要求時,可征得有關方面的同意后適當延長工期或改變施工進度。

四、結語

高速公路項目建設的管理人員以及施工人員應充分重視施工進度管理,通過科學合理的制定計劃,并在施工過程中嚴格執行,對進度計劃實施情況進行動態檢查與調整,排除干擾因素,確保各分部工程和總工程能按時并且保質保量地完工。

參考文獻

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作者簡介:康子群(1975- ),男,福建沙縣人,湖北大廣北高速公路有限責任公司經濟師,研究方向:高速公路投資、建設及經營管理。