不唯書，不唯上，只唯實

摘要：文章從廣西水利電業集團有限公司入手提出，只有從實際出發，實事求是地研究處理問題，不斷地解放思想，不斷地開拓創新和勇于探索，才能永葆企業的生命力。

關鍵詞：企業軟實力；水利電業集團；企業生命力

中圖分類號：F832文獻標識碼：A

文章編號：1674-1145（2009）05-0064-02

“不唯書，不唯上，只唯實，我們要發展壯大，沒有固定的模式可循，也沒有現成的經驗可依，只有從實際出發，實事求是地研究處理問題，不斷地解放思想，不斷地開拓創新和勇于探索，著力打造出具有廣西水利特色的企業軟實力，才能永葆企業的生命力。”廣西水利電業集團有限公司總裁陳潤秋在日前接受新華社記者采訪時如是說。

一、制度創新“活”人才

因循守舊、小富即安的企業永遠沒有出路。廣西水利電業集團有限公司著力打造以“三三制”人才機制為核心的企業軟實力，為企業注入了新的生機與活力。從2002年起，集團公司在全系統內開展深化三項制度改革，采用“三三制”（領導班子占總分34％，中層及以上管理人員占總分33％，員工占總分33％）評分辦法，公開、公平、公正地選拔優秀管理人才，實現集團公司系統高層管理人員的調配，中層及以下管理人員實現所屬企業內部的優化調配，從而實現整個系統的人力資源整合。徹底打破原國有企業的“鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅”的“三鐵”問題，在集團系統內形成了收入能高能低、崗位能上能下、員工能進能出，使企業呈現出生機勃勃的人才機制和高效的管理機制，最大限度釋放人的潛能，激活了廣大員工的積極性和創造性，鑄造了一支敢打硬仗、能打勝仗、團結向上、開拓創業的員工團隊。

“人活，則企業活”。實踐證明，“三三制”人才選拔制度，不一定是最科學的，也不一定是最先進的，但它確確實實是最適合集團公司發展的活的人事制度，是集團公司發現人才、使用人才、培養人才的最好機制，不

但得到了廣大員工的大力支持和擁護，而且也贏得了上級領導的高度贊揚，成為企業人才制度創新的成功典范。

二、管理創新出效率

集團公司實施先進的“扁平化”管理方式，建立了高效、快捷、適應市場經濟的組織機構，解決了傳統“金字塔”型等級式結構管理層次多、信息傳遞慢、運轉效率低、準確性差的管理模式瓶頸問題，充分發揮了社會中介力量為企業服務的作用。即在一個總部（集團公司）的正確領導下，直接引領80多家公司共2萬5千多名員工，中間無須任何環節銜接，一改以往“企業規模擴大，管理層次隨之增加”的做法，實現“管理層次減少、管理幅度增加，金字塔狀被‘壓縮成扁平狀”的組織形式，一樣能把整個企業管好，形成了一支決策速度快、效率高的領導隊伍和一支執行能力強、綜合素質高的員工團隊。

扁平化管理方式的實施，是集團公司順應現代化企業發展和市場形勢需要所作出的重大決策，有著較大的彈性和較強的適應性。在增強領導決策效能的同時，使得各所屬企業一線員工擁有更多的自主權，充分發揮他們工作的積極性、主動性和創造性，大大加強企業快速適應市場變化的能力，為靈活、率先擺脫當前全球性金融危機所帶來的沖擊提供有力的保障。

三、經營創新促發展

實行“國有企業、民營管理”的經營模式，有效解決了勞動、人事、分配僵化的問題以及投資管理講效益問題。既利用了國有企業規范、社會信用度高及員工有歸宿感的特點，又充分汲取了民營企業經營機制靈活、勞動分配靈活及投資講效益的活力和營養，把國有企業的優點和民營企業的優點有機結合起來，取長補短，互相學習，互相借鑒，并堅持實施低成本戰略，使企業越辦越紅火。

廣西水利電業集團自1998年成立以來，經歷了從無到有、從小到大、由弱到強的發展歷程，取得了輝煌的成績。特別是2008年，在年初歷史罕見的雨雪冰凍災害的影響和第四季度全球性金融危機的沖擊下，經過全體員工上下團結一致，奮力拼搏，克難攻堅，集團公司仍然取得了可喜的成績，集團實現供電量146.04億千瓦時，售電量135.1億千瓦時，已收購和新建水電站101座，水電站裝機101萬千瓦，銷售收入55.73億元，利潤2.4億，實現了廣西水利電業事業又好、又快的發展。公司組建十年來，先后獲得2000年“全國農村電網建設與改造先進集體”、2005年“全國優秀水利企業”、2006年“廣西強優工業企業”、“2007年度廣西企業100強”、“2007年度中國企業集團納稅500強”、2008年度“廣西誠信企業”等國家級、省級、市級榮譽稱號。

四、特色文化聚人心

形成了具有廣西水利電業特色的企業文化。集團公司經過十年如一日的不斷解放思想，不斷改革創新，企業文化建設取得了卓著的成果：提煉出“服務、創新、卓越”為核心的企業文化理念；通過統一員工工作制服、廣告牌形象制作、統一集團供電營業所的形象和標準及設計和布置集團公司展示廳等來樹立統一的集團公司形象；以加強新聞媒體、工作簡報、網站、板報為載體的宣傳來提升企業形象；樹廉潔文化之風，立精神文明之氣……并通過在系統內開展籃球、羽毛球、乒乓球、氣排球比賽和文藝匯演等廣大員工喜聞樂見的文體活動，以文藝、體育為載體，把企業的特色文化傳送到每位員工的心中，大大增強了員工的凝聚力和向心力。

作為全國最大的農電企業，集團公司堅持從組建開始一直到現在仍然堅持的“為地方經濟社會發展服務”企業宗旨，人民電業為人民等惠民理念已深入民心，實現了企業“電老虎”向“電保姆”的歷史性轉變，奉行超值服務“十大承諾”，更好地為民眾和地方政府服務，樹立起了廣西水利電業集團有限公司的良好社會形象和公共信譽，并被評為“全區水利系統抗擊冰凍災害工作先進集體”、“2008年度中國電力行業企業文化建設先進單位”、“2008中國電力行業企業文化軟實力十佳領軍企業”。

陳總裁最后指出，面對愈演愈烈的金融危機，我們要堅定信心迎接挑戰，抓住機遇促進發展，牢牢抓住國家扶持政策的大好機會，加大投資力度，完善電網建設，提高供電能力，擴張并購，“不唯書，不唯上，只唯實”，緊緊圍繞集團公司“以供電為基礎，以發電和供水為新的增長點，以其他產業為補充”的發展戰略，不斷創新進取，不斷發展壯大企業，爭取在原有十年基礎上再上新臺階，為集團的做實、做強夯實基礎。

作者簡介：梁麗秋，女（壯族），廣西水利電業集團有限公司董事局企業文化部編輯。