唐懷社：創業路上的老兵新傳

郭　偉

唐懷社，男，1955年10月出生，中共黨員，退伍軍人，現任碭山縣金匯龍塑膠包裝有限公司董事長。

“四年的軍旅生活是我人生中最刻骨銘心的日子。部隊緊張的生活和嚴明的紀律培育了我高效、干練的作風，造就了我不屈不撓、自強不息的性格。”唐懷社如是說。

刻苦、堅韌和雷厲風行是軍人的作風；謙虛、自信和永不言敗是軍人的氣質。2001年46歲的唐懷社帶領鄉親們創辦了屬于自己的企業——金匯龍塑膠包裝有限公司。2006年以來，該企業主要生產經營指標逐年大幅度提升。

多年來，唐懷社秉承著軍人應有的作風和氣度，始終堅守著一名共產黨員應盡的責任和義務，盡心盡力地為家鄉父老奔小康、地方經濟發展做著積極的貢獻……

創業艱難百戰多

唐懷社出生于一個貧農家庭，自幼刻苦好學，1975年高中畢業時應征入伍。在平時的學習訓練中，他虛心請教，勤學苦練，各項成績都名列前茅，為此，唐懷社多次受到嘉獎。很快在部隊里入黨、提干。

1979年退伍返鄉后。唐懷社先后做過電工、農行信貸員，創辦過養雞場。當他小有積蓄后，就拉起幾個同鄉做起了水果經營。正當他準備擴大經營、大展宏圖的時侯，又遇到了上個世紀90年代中后期碭山水果價格持續下滑、生產經營舉步維艱的境況。

面對這些困境，唐懷社沒有煩躁不安，而是進行了深入的思考。農業經濟生產周期長、受自然因素影響大，費時費工，效率低下。要跳出這個圈子，就要走工業經濟之路，以工業經濟帶動農業經濟的發展。而與農業有關的行業，無非就是農藥、化肥、種子，但這些傳統產業，需要的投資非常大。

唐懷社知道，要想在商戰中取勝，就要具有超前思維，超前準備；要想以少量的資金介入，得到最大利益回報，就要瞄準新興產業。通過大量的調查走訪，翻閱無數的中外資料，他發現我國的農藥包裝是落后的，國際上早就用聚脂和聚乙瓶代替了玻璃瓶。于是他開始把發展方向定位于塑膠包裝制品的研發與生產上。

目標是鎖定了，但資金、設備、市場、人員、場地等一個個難題，卻像一座座大山堆在唐懷社面前。他堅信“世上無難事，只要肯登攀”。為了解決資金問題，他采取集資入股的形式，籌到了最初的資本金，購置了設備和生產設施。而為了籌集流動資金，他又拜訪了全村有存款的父老鄉親。為了解決設備、市場問題，他咨詢專家，考察設備，調研市場，足跡遍布大半個中國。吃方便面、喝純凈水、蹲車站、睡通鋪，就是每天的飲食起居。每次外出回來，愛人看到他干裂的嘴唇、憔悴的面容和疲憊不堪的樣子，總是心疼地說，老唐算了吧，咱不缺吃不缺穿的，何必呢?對此，唐懷社只是笑笑說，我當過兵，身子結實著呢。

在一個個堡壘被攻克之后。原以為容易解決的場地問題卻成了最大的難題。幾個股東家里承包的土地上都生長著有25年以上樹齡的紅富士蘋果樹，這可是果農的命根子，誰也不愿意拿養命的土地作賭注。緊急關頭，唐懷社一夜之間砍倒了自家年產三萬斤紅富士的果樹林，生米煮成熟飯，親朋反對也好、指責也罷，以后再慢慢消化吧。

歷經千辛萬苦，2001年5月18日，金匯龍企業的前身——金龍塑膠包裝制品廠終于正式成立了。

科技與管理決定品質

該企業座落于萬頃連片果園腹地、黃河故道之畔的碭山縣園藝場東側。

當記者走進廠區，展現在眼前的是：寬闊潔凈的大道，兩旁綠草如茵，花團錦簇：建筑整齊諧調，錯落有致；辦公樓內窗明幾凈，人員忙碌；現代化的工房里機器轟鳴，作業流暢。整個企業充滿生機和活力，呈現出一派欣欣向榮的景象。

塑料包裝制品的生產，在我國尚屬新興行業。其設備和工藝技術，光靠能吃苦和小聰明是不夠的。在廠家技術人員的指導下，設備經安裝調試正常生產后交付使用。然而。技術人員剛一走，設備就出了故障。再把技術人員請來，排除故障生產二三天，馬上又出故障。如此反復。設備超出了保修期。大家大眼瞪小眼，最后都將目光又集中在唐懷社的身上。

為了解決設備技術問題，他再次南下，訪遍浙江蕭山最先進的同類企業，找到技術最好的師傅。唐懷社當即立斷，以年薪8萬元的高價請到廠里做技術員。試想一個剛剛起步的企業，總資產僅有數十萬元。就拿出8萬元來招聘，這需要多大的勇氣啊!

在此后的生產管理中，唐懷社以身作則，嚴格要求自己。特別是產品質量管理，他總是從大處著眼、小處著手，制定質量檢測制度。參照全面質量管理方法，推行質量巡檢制度，質量管理由事后檢驗過渡到事中控制。對質量問題實行一票否決，出現質量問題全額扣發工資。為了推進質量管理向事前預防過渡，投資建立起自已的科研體系，堅持走產、學、研相結合的道路，開發新產品，不斷提高公司的市場競爭力。在資金十分緊張的情況下，企業加大科研投入，引進科研人才，與眾多科研院所進行技術合作。幾年來，堅持以市場為導向，通過自行與合作相結合，每年都改進一批老產品，適時推出新產品。如今已擁有四太系列500多個品種，產品暢銷全國。

規模經濟初見端倪

有了過硬的產品質量。還要有靈活的銷售策略。記者在采訪中了解到，為了廣泛開拓市場，根據企業和市場實際，唐懷社總是親自帶領銷售人員深入各主銷區和目標市場，收集信息，調研行情，溝通關系，宣傳產品，足跡遍布大江南北。通過調研，他制定了公司的市場戰略：以市場為導向，以品牌經營為中心，重點開發河南、山東市場。通過采取靈活有效的營銷策略，多種形式地宣傳產品和企業，千方百計地占領市場、拓展市場，企業銷售逐年大幅度攀升，生產供不應求。激活銷售這一龍頭，帶動了企業其他各項工作的順利開展。

憑借質量和誠信，唐懷社和他率領的企業團隊在歷經風雨之后終于迎來了朗朗晴空。

2006年以來，企業主要生產經營指標逐年大幅度提升。2008年5月金龍塑料包裝有限公司變更登記為碭山縣金匯龍包裝有限責任公司，遷址到碭山縣園藝場東側。新址占地面積21000平方米，鋼構廠房面積2592平方米。庫容1800平方米，30條生產線總裝機容量810KVA，設備工藝先進，基礎設施配套齊全，年生產能力達3.6億套塑料瓶。

2009年受金融危機的影響，公司生產經營出現暫時困難，但唐懷社依然堅持以人為本，科學發展，沒有裁員一人，沒有降低員工工資，而是緊緊團結和依靠廣大員工，及時調整發展戰略，奮力開拓銷售渠道，走節能降耗、革新挖潛之路。技術革新取得明顯成效的有兩項：一項是原料預加熱電烤箱改為導熱油加熱旋轉烤箱，節能率達到30％另一項是注塑機傳統電加熱改為高頻電磁加熱，這項技術革新填補了國內空白，節能率達到40％以上。預計2009年銷售收入可達5000萬元，上繳稅費460萬元，“金匯龍”將逐步成長為我省塑膠包裝行業的龍頭企業。

一名老兵的科學發展觀

現代企業應該是讓人工作生活得更有趣味一些。基于這樣的理念，在推進企業技術進步的同時，唐懷社十分注重改善勞動條件，降低勞動強度。在新廠房建設時，按照工程建設“三同時”的原則，將粉塵、噪聲、工業三廢降低到標準以下；通風采光符合國家安全標準，勞動環境大為改善。增加洗浴室，職工免費發放勞保用品。職工人均收入逐年大幅度提高，職工物質生活水平有了很大的提高。新廠區又增設了職工娛樂中心、職工培訓中心、閱覽室、電教室等，豐富職工的業余文化生活。增強企業凝聚力。

“讓更多的人過上幸福生活，是一個共產黨員、一名老兵的責任。”他時常這樣對自己說。

平時，公司誰有個頭疼腦熱，他都會派車送他們去醫院看病，治療期間工資照發不說，唐懷社還要親自帶著慰問品到醫院看望。職工中誰家里有困難，他帶頭捐款。公司有了更大的發展后，不僅安置了100多名下崗職工、退伍轉業軍人和附近村莊的農民到公司工作。還為職工繳納了養老保險、醫療保險和工傷保險。公司的員工來自四五個省份，但他都一視同仁。對員工既嚴格要求，又循循善誘；既大膽使用，又具體指導。他十分注重員工技能培訓，通過“走出去、請進來”和開辦培訓班，開展崗位練兵，不停頓地對職工進行培訓，提高員工的業務技能水平。

幾年來，公司不斷發展壯大。在很大程度上緩解了當地的就業壓力，優化了農業產業結構，推進了新農村建設，促進了農民增收和地方經濟健康快速發展。