杭州日報報業集團:順應變革趨勢 推進戰略轉型

李建國

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在當前數字化、網絡化時代,傳媒業的發展環境與市場格局正在發生深刻變化,高新技術的發展給傳媒業的生產、傳播以及受眾的閱讀習慣帶來了廣泛而深刻的影響。中國傳媒業正處在一個發展的重要時期,如何跟上發展的潮流,加強與用戶的互動,鼓勵受眾參與,鼓勵傳統媒體和新媒體、技術企業運營商合作共贏,推動傳統報業的變革進步,是我們報人共同關心的話題。

剛剛在北京閉幕的2009世界媒體峰會也把傳統媒體如何應對數字與網絡技術的挑戰列為重要議題,這說明數字化已經成為全球媒體共同關心的話題。

近年來,在新聞出版總署的推動和傳媒業內人士的努力探索之下,中國報業的數字化無論在理論上還是實踐上都在向縱深發展。杭報集團也是這樣。

杭報集團可以說是國內最早嘗試紙媒多媒體傳播的報業集團。1993年12月6日,當時的《杭州日報·下午版》就通過杭州市聯機服務網絡進行傳播,拉開了中國報紙電子化的序幕。中國人民大學方漢奇教授主編的《中國新聞傳播史》對此予以記載。

2000年,杭州日報社創辦杭州網;2003年,杭報集團投資杭州市數字電視公司;2004年,杭報集團在杭州網上推出《杭州日報》、《都市快報》、《每日商報》PDF版,同時創辦《蕭山日報》下屬的蕭山網。

2005年,杭報集團在考察了國內諸多著名網站之后認為,傳播技術的發展打破了媒體的邊界,推動了媒體的融合與重組,為報紙跨媒體、跨區域發展,在大傳媒產業中進行新的戰略布局,實施跨越式發展提供了良好的機遇。同年,杭報集團在浙江省率先制定并全面實施了數字報業發展戰略。

杭報集團的目標是:把握傳媒技術發展新趨勢,保持集團報刊在省內市場的領先地位,同時構建大傳媒產業格局,完成產業和體制兩大戰略轉型,實現從報業集團向現代傳媒集團的轉變,成為文化產業戰略投資者。

杭報集團的戰略部署及舉措包括以下幾個方面。

第一,創新報刊產業,推進報網融合。報刊業是報業集團的重要產業支柱和重要品牌資源,是形成強大的內容生產能力、實施跨越式發展的基礎。創新報刊業的重點是借助先進的傳播技術和新的傳播理念,加快報網融合,解決報刊傳播方式單一、缺乏互動性的問題,使傳統媒體煥發新的生命力。

2005年,在原有PDF版的基礎上,杭報集團在杭州網上推出主要報刊的數字報。2006年,各報刊全方位開展報網互動,推出與網站合作的“報網e動”、“熱線網上聊”等各種版面,搭建政府、媒體、讀者三位一體的互動平臺,搭建讓讀者和網民全方面參與辦報的平臺。2008年初,《杭州日報》與杭州網共同組建滾動新聞中心,在報紙、網站同時推出“滾動新聞”。

2008年底,杭報集團決定實施“一報一網”,加快報網融合。以杭州網為統一的技術平臺,《杭州日報》、《都市快報》、《每日商報》、《蕭山日報》、《富陽日報》、《城鄉導報》都擁有了同一品牌的網絡報以及多形態發布的在線內容產品。同時全面啟動采編人員技術培訓,為一部分采編人員配備數碼攝像機、照相機、錄音筆和筆記本電腦,打造全媒體采編隊伍。

2009年3月7日杭州日報網正式上線后,訪問量增長迅猛,至10月17日,獨立IP訪問量突破30萬,日均點擊量突破120萬。10月20日,《都市快報》“快豹寬屏”正式上線公測,當日點擊量就達3萬人次。

報網互動和融合使報紙增添了新的活力。在全國許多報紙閱讀率下降的同時,據央視CTR對杭州六家報紙的調查,杭報集團所屬的《杭州日報》、《都市快報》、《每日商報》閱讀率繼續穩步上升,而且年輕讀者、高學歷讀者比例增加。

第二,實施跨媒體發展,構建大傳媒產業。報業集團有強大的內容生產能力,但單一的發布載體及渠道阻礙著報業的發展。發展現代傳媒產業,必須堅持“內容為王”、“技術為王”、“渠道為王”的統一。因此,我們在強調“內容為王”的同時,更加重視“技術為王”、“渠道為王”,一方面加大技術改造投入,培養全媒體人才,使內容生產符合先進傳播技術的發展方向及新媒體的要求,另一方面積極推進傳播手段的創新及終端的建設,加快搭建多元傳播平臺。

杭報集團每年投入1000萬元到1500萬元用于技術改造升級,同時通過加強戰略合作,積極拓展數字化傳播渠道和載體。

發展互聯網及移動媒體業務,與杭州市文廣集團合作發展杭州網,與淘寶網合作發展“19樓”,與移動、聯通合作發展手機報,與華數互動電視合作研究電視機與互聯網互聯互通的全媒體。創辦杭州漢書數字出版社,通過與浙江省出版集團、杭州市文廣集團合作發展圖書出版、電子音像出版、網絡出版業務。與中國移動手機閱讀基地合作開展數字閱讀內容業務。與杭州市文廣集團全面戰略合作,投資杭州數字電視公司,合作發展數字電視頻道,與91.8廣播電臺合作組建公司開展電臺廣告業務。發展戶外媒體,建設閱報欄、戶外廣告牌和社區健康電視屏。與風景名勝區合作開發推出“西湖通”無線導游系統。

通過幾年努力,杭報集團已形成報刊、互聯網、廣播電視、數字出版、移動媒體、戶外媒體一體化的現代內容產業格局。

第三,整合資源,以重點項目帶動集團文化產業戰略投資。當前國家、浙江省及杭州市高度重視發展創意文化產業,出臺一系列優惠政策。杭報集團積極把握機遇,加強資源整合,加快發展數字印刷、發行物流、電子商務、旅游會展、體育演藝、地鐵文化,實現從傳媒集團向文化產業集團的轉變。主要舉措有:在報業印刷基礎上,發展商務印刷、數碼印刷,推出個性化數碼印刷旗艦店并發展連鎖經營,目前商務印刷產值已近2個億;利用自辦發行網絡,發展電子商務及物流配送,打造杭城面向市民2小時日用生活消費品配送網絡,推出當年銷售額達1300萬元,2009年該業務以超過30%的速度增長;與體育集團、文廣集團共同組建體育文化會展公司、杭州演出公司,競標取得蕭山大劇院5年經營權,發展文化會展演出業,投資大型史詩電視連續劇《東方》,開始進軍影視產業;與地鐵集團戰略合作,共同發展地鐵報、地鐵廣告、地鐵報刊零售系統。

截至2009年8月,杭報集團新布局的產業收入占集團總收入的30%,且成長勢頭良好。我們的目標是通過若干年努力達到50%,這樣集團的抗風險能力將大大增強。

技術進步推動產業革命。在先進的傳播技術推動下,傳統產業正處在融合重組的變革時代。把握住這種趨勢,加快報業數字化進程,是當前報業面臨的最重要的戰略問題。它不僅事關傳統報業的轉型升級,也事關構建新的主流輿論格局,提高黨報集團的輿論引導力。我們必須順應時勢,與時俱進,不斷創新,加快報網融合與數字化傳播的進程,推動報業集團在融合中走向現代傳媒,實現跨越式發展。因為這是歷史賦予我們這一代報人的重任。

作者系杭州日報報業集團黨委書記、社長