淺談企業文化建設

摘要：企業文化是企業發展的原動力，企業文化體現著企業的核心競爭力。企業有無自己特有的先進文化，關系到企業能否持續健康發展，永葆生命力。民營企業應準確把握企業文化對其生產經營的意義，走出對企業文化的誤區，有效的加強企業文化的建設，提高企業的競爭力。

關鍵詞：企業文化；民營企業；以人為本

一個沒有優秀民族文化的民族，不可能自強于世界民族之林；同樣，一個沒有優秀企業文化的企業也不能自強于市場競爭之中。沒有企業文化的滋養，企業核心競爭力就成了無源之水，無本之木。企業文化是企業核心競爭力的靈魂，是企業生存發展的“人氣”，是競爭力的活力之根和動力之源，其在本質上反映的是企業生產力的進步程度。而加強企業文化建設，能夠科學的整合企業生產要素，引導企業形成共同的價值觀，增強企業的凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈市場競爭中實現可持續發展。

一、把握企業文化的內涵和對民營企業的重大意義

企業文化是指一個企業在長期生產經營過程中，把企業內部全體員工結合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準則和道德規范的總和。它以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓等方式，以最大限度地統一員工意志，規范員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。企業文化通過“文化優勢”形成一種無形的壓力和推動力，它反映和代表了企業員工的整體精神，凝心聚力。

1 企業文化對企業管理有指導作用

企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化為企業提供了必要的企業組織結構和管理機制。當代企業要保持平穩和持續發展，必須要開發具有自己特色的企業文化。海爾現象啟示我們：企業文化之所以對企業經營管理起作用，是靠其對職工的熏陶、感染和引導。企業文化所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業職工中。在這種企業文化面前，職工會自覺地按照企業的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發自內心地為企業創造財富，。文化就象一只“無形的手”對人具有極大的控制力。與有形的制度控制相比，文化是一種更高水平的控制。

2 企業文化對企業具有進一步體現凝聚力的作用

文化有一種極強的凝聚力量，企業文化是企業員工的粘合劑，把各個方面、各個層次的人都團結在組織目標的旗幟下，并使個人的思想感情和命運與企業的命運緊密聯系起來，產生深刻的認同感，以至與企業同甘苦共命運。企業文化會強化團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。這時，“廠興我榮，廠衰我恥”成為職工發自內心的真摯感情，“愛廠如家”就會變成他們的實際行動。

二、我國企業文化建設所存在的問題

1 企業文化形式化

在中國企業文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求企業文化的形式，而忽視了企業文化的內涵。企業文化所形成的經營理念和價值是通過各種活動和形式表現出來才是比較完整的。如果只是打著企業文化建設的口號，就失去了企業文化建設的真正意義。不但使優良的企業文化難以維持，而且對企業的推動和發展將起到阻滯作用。

2 企業文化沒有創新

我國大部分企業特別是國有企業在進行企業文化建設時，將企業文化等同于企業的政治思想工作，以貫徹中央及地方政府的指示精神為主，許多的企業文化工作者要求必須具有較強的黨性，有較高的馬列主義理論水平，而其對企業價值把握卻沒有太高要求。個別企業把講奉獻、學雷鋒時刻掛在嘴上，卻不考慮實際工作效果。

3 企業文化脫離了企業管理實踐

企業文化是塑造企業精神的圣經，與企業管理有密切的關系。企業的導向，推動和發展以及企業內部的凝聚力不是單獨作用的結果，而是滲透在企業管理的體制、激勵機制、經營管理體系和戰略之中的。也是經營理念和企業價值觀的一個貫穿過程。因此，企業內外部環境在復雜的變量中時，企業文化不能脫離企業管理實踐而成為一張白紙。

三、怎樣加強企業文化建設

1 強化以人為中心

企業文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者，更是指企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心職工、尊重職工、理解職工和信任職工。企業團體意識的形成，首先是企業的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。

2 建立符合企業個性特點的企業文化

每個企業的發展歷程不同，企業的構成不同，面對的競爭也不同，所以其對環境作出的反應和處理內部沖突的方式都會有自己的特色。建設優秀的企業文化尤其要把共性和個性、一般和個別很好地結合起來，在企業文化理論的指導下，從本企業的實際出發，建設富有特色、個性鮮明、能促進企業發展進步的優秀的企業文化

3 建立規范性和創新性的企業管理制度

企業文化需要有良好的企業制度作為支撐，成功的企業文化背后一定有規范性和創新性的制度在實施。為使企業文化能跟上時代要求，適應市場經濟變化和企業發展，企業制度的創新要破除舊觀念，樹立適應市場經濟的新觀念，轉換企業經營管理機制，形成既能適應市場經濟要求，又能充分調動廣大員工積極性和創新性的現代企業制度。企業制度的規范性和創新性之間是一種互為基礎作用，互相影響的關系。良性的循環關系是兩者保持統一、和諧、互相促進的關系，非良性的循環關系則是兩者割裂，甚至矛盾的關系。作為企業而言，應努力使企業制度的規范性與創新性因素之間呈良性關系。