淺議施工企業財務管理的問題與對策

摘要：在經濟飛速發展的進程中，施工企業面臨著越來越激烈的市場競爭環境。要想在激烈的競爭中生存下去，全面提升施工企業的財務管理水平就顯得尤為重要。本文詳細分析了當前施工企業財務管理中的問題與不足，最后提出了針對性的解決對策。

關鍵詞：施工企業；財務管理；問題；對策

一、施工企業加強財務管理的必要性

1 強化企業財務管理是經濟發展的必然要求

施工企業要想在社會主義市場經濟的競爭中求生存、求發展，就必須改革現行的體制，建立現代企業制度，按現代企業制度的要求規范運作。企業所有者對經營者業績的考察的一個重要渠道就是通過對會計報表提供的信息進行分析，來了解經營者的業績，以對經營者進行獎懲。因此只有加強企業的財務管理，打好施工企業財務管理的基礎，才能保證經營者提供的會計信息的可靠完整。

2 強化企業財務管理是實現企業價值最大化的前提

現代企業的生存、發展目標是追求企業價值最大化，施工企業也不例外。科學有效的財務管理可以實現自身價值和利潤最大化，可以幫助企業降低和抵御生存風險，提高企業競爭力，可以幫助管理層盡可能實現決策最優化，進而優化企業的資本結構，提高企業生產要素的配置能力。目前施工企業財務管理滯后于市場經濟對施工企業的要求，影響了企業經濟效益水平的提高，妨礙了現代施工企業制度的完善。

二、目前施工企業財務管理所存在的問題與不足

1 各施工企業沒有充分認識到財務管理的功能及其在企業管理中的重要作用

從發展的眼光看，管理作為企業的主要生命線，對企業的生存與可持續發展起著決定性的作用。財務管理作為企業管理的重要組成部分，在現實中卻沒有起到應有的作用。成本的節約與控制直接影響著企業的成敗。從目前看，施工企業的財務管理水平參差不齊，許多施工企業比較重視施工任務的承攬、重視抓工程任務的完成和工程質量的提高，認為抓好生產是關鍵，忽視了財務管理的重要性，沒有意識到財務管理在市場經濟中的“節流”作用。

2 財務人員整體素質水平不高，制度建設不完善，會計信息失真

由于施工具有流動性、生產周期長、涉及面廣等特點，在客觀上給財務管理工作帶來了一定的難度。如部分企業領導人法制觀念淡漠，違法干預財務會計工作，加之部分財務人員是臨時借調的，甚至有的是未經專業技術培訓，無證上崗的，業務水平低；同時企業內部財務制度不健全，不按照制定的財務規章執行會計工作，因此提供的財務信息不夠準確，不能為企業的決策提供很好的信息，致使財務管理在企業管理中處于被動地位，財務部門的職能未能充分的發揮出來。

3 責、權不明確，缺乏相應的考核機制

由于施工企業的制度改制進行不夠徹底，特別是工程項目承包機制和人事任用制度改革的力度不夠，造成責、權、利失衡，責、利不能同時到位。主要表現在以下幾點上：(1)權力過于集中，“一言堂”現象很嚴重，(2)項目經理負盈不負虧，管則死，放則亂。(3)在管理中，僅僅關注個人業績，沒有效益觀和責任感。對項目經理的責任和激勵機制不能落實到位，也沒有任何約束，權力下放過大，則難以有效控制，導致企業承擔很大的經營風險，這是目前施工企業經常遇到的難題。

4 缺乏科學管理方法，存貨控制薄弱

由于建筑市場競爭激烈，施工企業為了承攬到工程，進行暗箱操作或以極低的價格中標，增加了施工企業的經營風險，損害了施工企業的經濟效益。在有些工地，經常會發現這樣的情況，材料堆放散亂，沒有及時清點，變質銹蝕嚴重，損耗嚴重。在實際施工過程中，大多數施工企業在購入大量材料時，事先并不制定采購計劃，購入計劃隨意，控制權完全在項目經理及采購員身上，采購人員暗箱操作，抬高材料價格，索要高額回扣，購買大量高價的材料，直接導致材料采購成本增加。

三、加強施工企業財務管理的具體對策

1 樹立全新的財務管理理念

科學發展觀的本質是堅持以人為本，促進經濟社會和諧的全面、協調與可持續發展。企業的一切活動，都要滿足全員的生存和發展需要，提高企業經濟運行質量，實現企業可持續發展。財務管理理念要以實現企業目標為中心，追求企業價值最大化，樹立“大財務”觀，要以“低成本戰略、創最佳效益”為主題建立新型管理運行機制。為此，要將企業一切經濟活動都納入財務規范管理范疇。將財務管理融入企業生產、經營、經濟運轉全過程中，不僅僅是財務部門要做的工作。在此管理理念基礎上，要健全科學的組織機構，設立財務、審計、成本核算、資金中心等部門，明確職責，合理系統分工，把項目中標后的責任成本預測、會計核算、資金調控、監督檢查有機地結合起來，各部門之間既要做到信息共享，也要獨立工作，發揮部門職能，使企業的財務管理過程規范化、系統化、程序化。

2 不斷完善財務管理制度，確保制度落到實處

要結合企業實際，建立健全科學的財務管理制度。一個制度的生命力如何，能否得到有效執行，前提是看制度本身是否合理、科學。在制度建立上，要涵蓋企業經濟活動的方方面面，從責任成本管理、資金管理、會計核算、財務人員垂直委派制、薪酬制度、物資采購、勞務分包隊伍管理、經營承攬、管理費用控制等各方面都要加以規范，保證制度的落實是最重要的環節，只有做到制度的強制實行，才會有企業的效益，否則，什么管理都是一紙空文。只要是有財務收支、資金收付的地方都要加以制度規定，要由人治管理向制度管理轉變。因此，企業高層尤其是主管領導要從我做起，率先成為制度執行者，營造提高制度執行力的良好氛圍和文化。

3 加強會計職業道德建設，全面提高財務人員的整體素質

施工企業要實現企業財務管理水平的提高，在制定了適應企業經營發展的財務制度后，重要的是要有一批“愛崗敬業、熟悉法規、依法辦事、客觀公正、搞好服務、保守秘密”的財務人員保證財務制度的貫徹執行，保證及時、完整、準確的向企業領導提供經營管理所需的會計信息。培養具有良好職業道德的財務人員，是施工企業誠信經營的基石，市場經濟越發展，對財務人員職業道德水準的要求就越高。

4 實行責任成本管理，嚴格控制成本和費用開支

(1)在經營理念上，立足于開拓市場，做大規模，以規模擴張和勤儉節約獲得項目利潤最大化。(2)要從廣度和深度上加以開展責任成本管理。廣度上，所有工程項目都必須納入責任成本管理范疇；深度上，責任成本管理要真正做到成本分解到位，形成成本終極負責制，同時加大考核獎罰力度，將責任人的績效與分解的任務完成情況掛鉤，充分調動員工的成本管理積極性。(3)把好外部勞務選擇招標比選關，嚴格控制外部勞務的計量撥款，不得超合同計量和超計價撥款。(4)要強化財務審核檢查監督，確保各項目成本費用控制措施得到落實。(5)制定高效的激勵措施，獎罰分明，及時對各成本中心進行考核兌現，讓職工看到參與成本管理的好處。(6)要實行財務集中分析，定期將成本完成情況與責任成本預算進行對比，找出偏差和存在的問題，提高項目責任成本管理水平。

5 加強存貨管理，降低施工企業材料成本

施工企業耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時設施、福利設施建設的其他非主體工程的耗費，因此一定要建立健全對材料物資的管理，嚴把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關，做到材料采購有計劃，質量有保證，管理有辦法。一般說來，材料成本在施工企業工程成本的比例可達70％左右，而且有較大的節約潛力，它在施工企業項目成本中具有舉足輕重的地位，往往在其他成本出現虧損時，要靠材料成本的節約來彌補，材料成本管理的好壞直接關系到財務管理的成敗。因此，加強存貨的管理，盡可能壓縮庫存，避免資金呆滯，制定合理的庫存量，既要防止停工待料，又不至于庫存太多而占用較多的流動資金和庫存費用，維持均衡生產，減少施工過程中不必要的經濟損耗。合理、節約的使用材料，也是財務管理的重要內容。