石油石化企業的供應鏈風險研究

摘要：本文首先介紹了供應鏈風險的概念及特點，然后分析了石油石化企業的供應鏈體系，指出其中風險的來源。并針對這些風險，本文提出了石油石化企業供應鏈風險控制的措施。

關鍵詞：石油石化企業；供應鏈風險；措施

一、引言

隨著經濟的全球化與一體化，企業與企業之間正走向集團化、連鎖化與網絡化運營。由于供應鏈是環環相扣的，任何一個部分出現問題，都會影響到整條供應鏈的正常運作，從而產生供應鏈風險。石油石化企業掌握著國家的國民經濟命脈，關系到我國經濟發展的成敗興衰，而且石油石化企業從原材料采購、到石油石化產品的儲存、銷售、運輸往往都是以供應鏈的模式運行的，因此有必要展開對石油石化企業供應鏈風險的研究。

二、供應鏈風險的概念及特點

供應鏈風險是指某種不確定的損失在供應鏈領域中產生的可能性。這種不確定性包括所有影響供應鏈正常安全運行的因素，并對供應鏈企業產生危害。供應鏈風險具有以下一些特點：

1 動態傳遞性

供應鏈風險會伴隨內部外環境和資源的變化而產生風險，供應鏈風險是與供應鏈的運作動態存在的，而且這種風險會傳遞給整個供應鏈企業。

2 效益背反性

效益背反指的是供應鏈某一節點企業利益發生的同時，必然會存在另一個或另幾個節點企業的利益損失，因此供應鏈體系的構建往往會產生由于利益分配不均衡而導致的供應鏈不穩定的風險。

三、石油石化企業的供應鏈風險來源

1 信息傳遞風險

石油石化企業往往供應鏈體系比較龐大復雜，涉及的供應鏈環節較多，因此容易在供應鏈信息傳遞的過程中產生信息不對稱或信息反饋不及時的風險，并進而導致石油石化企業產品積壓。生產物料供應斷檔，市場銷售競爭力減弱等危害，從而降低整條供應鏈的運營效率。

2 企業間的利益分配風險

供應鏈體系的建立，是為了使整個供應鏈體系獲得效益最大化，但這并不是代表這一體系上所有的成員的利益也都是最大化，有時候供應鏈體系的構建會減少這一體系中某些企業的利益，當利益損失一旦加大，就可能導致企業間利益的風險產生。對于石油石化企業而言，也同樣存在著利益分配風險，由于利益分配不均衡而進一步導致供應鏈聯盟的瓦解。

3 企業庫存風險

在石油石化企業的供應鏈中，各級企業都是按照其供應的生產和零售商來進行決策的，而這種方式有可能造成不真實的信息在供應鏈內部進行傳遞，并且在傳遞過程中被逐級放大，等到達最上級的供應商時，信息已經和實際情況產生了很大的偏差。由于這種信息不真實的影響，以及應對需求不確定性的需要，上游的石油石化企業往往保持著比下游零售商需求水平高許多的庫存供應，從而會加大石油石化企業面臨的風險。

四、石油石化企業供應鏈風險控制的措施

1 加強信息溝通與共享，建立戰略聯盟

石油石化企業要注意加強整個供應鏈上下游企業之間的信息溝通與共享，降低信息傳遞帶來的風險。首先，石油石化企業要加大供應鏈信息化建設的投入。在整個供應鏈體系之中，運用現代供應鏈管理信息系統，在石油石化產品原材料供應商、物流服務供應商、企業內部采購部門、生產部門、銷售部門之間實現聯網，通過供應鏈管理信息系統實現實時的信息傳遞與共享，防止發生信息傳遞不對稱的情況。其次，石油石化企業要與整個供應鏈體系上下游企業之間構建戰略聯盟關系，做到與供應鏈企業充分的分享信息，并及時的了解供應鏈上其他企業的信息情況，并根據所獲得的信息進行反饋和調整，為更好滿足市場需求和降低信息風險打好基礎。

2 完善供應鏈體系的激勵與約束機制

對于處于供應鏈核心的石油石化企業來說，要加強供應鏈的穩定性，降低供應鏈的利益分配風險，除了建立戰略聯盟之外，還要完善供應鏈各環節企業的激勵與約束機制。這可以通過簽訂業務合同的方式實現，例如：以物流服務企業為例，石油石化企業可以通過與其簽訂物流外包合同，在合同中明確物流外包的內容，對物流服務商進行績效評估，如果其按照合同內容保證供應鏈產品運輸環節正常運行，滿足各項服務指標，則根據其績效進行獎勵，而如果沒有保證供應鏈運輸環節的正常運行，則根據合同扣除相應的服務費用，從而對其進行約束和激勵。

3 構建敏捷供應鏈體系，減少庫存風險

石油石化企業要降低供應鏈的庫存風險，提高供應鏈的運行效率，必須構建敏捷供應鏈管理體系。所謂敏捷供應鏈體系是指以核心企業為中心，通過對資金流、物流、信息流的控制，將供應商、制造商、分銷商、零售商及最終消費者用戶整合到一個統一的、無縫化程度較高的功能網絡鏈條，以形成一個極具競爭力的戰略聯盟。敏捷供應鏈是建立在企業戰略聯盟基礎上，因此可以降低供應鏈中的企業利益風險。