加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理 提高經(jīng)濟(jì)效益

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心，已成為企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)界人士的共識。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)越重要，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的一個重要方面，也是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。本文從分析影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素入手，探索如何加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理：經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動是以資金活動貫穿始終的，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過投入、產(chǎn)出、消費(fèi)和所得四個方面比較反映出來的，這些內(nèi)容都需要通過財(cái)務(wù)管理來體現(xiàn)，一個企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好，企業(yè)就能健康發(fā)展，否則就可能萎縮與倒閉。如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，著重應(yīng)從以下幾方面入手：

一、加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，全面完善財(cái)務(wù)管理制度

1 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理，切實(shí)提高財(cái)會隊(duì)伍素質(zhì)

我國會計(jì)人員總體素質(zhì)低、專業(yè)水平不高，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制枉我國的確立，對會計(jì)人員的要求越來越高。一是要有一定的財(cái)務(wù)會計(jì)知識，能熟練地運(yùn)用會計(jì)政策對本單位的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行記錄、計(jì)算、預(yù)測、分析、控制，使本單位的經(jīng)濟(jì)活動處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；二是要掌握相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理知識；三是加強(qiáng)口才與文字能力鍛煉，提高基本的表達(dá)能力。現(xiàn)代企業(yè)管理，要求會計(jì)人員在做好財(cái)務(wù)核算，提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整會計(jì)信息的同時，對各種資料進(jìn)行科學(xué)的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，并及時向單位領(lǐng)導(dǎo)提供翔實(shí)的分析資料，提出改進(jìn)意見。

2 健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，完善內(nèi)部控制制度

在一個企業(yè)內(nèi)部，搞好制度建設(shè)，完善內(nèi)部各種規(guī)章制度，是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制制度是一個企業(yè)的各級管理層，為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會計(jì)信息的正確可靠，利用單位內(nèi)部分工而產(chǎn)生的相互制約的關(guān)系，形成一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，保證經(jīng)營方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性，效率性、效果性以及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)分工、授權(quán)批準(zhǔn)、會計(jì)記錄、資產(chǎn)保護(hù)、預(yù)算管理、職工素質(zhì)、質(zhì)量管理、報告制度等內(nèi)部制度滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面，使每個管理層都有明確的職責(zé)和分工，做到照章辦事，減少人為因素，提高工作效率和質(zhì)量，正確行使自己的權(quán)利和義務(wù)。

二、科學(xué)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，積極參與財(cái)務(wù)決策

1 科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的依據(jù)

實(shí)踐證明，以財(cái)務(wù)預(yù)算為財(cái)務(wù)管理前提，可以達(dá)到事半功倍的效果，既可通過編制預(yù)算來分析效益目標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可通過預(yù)算來對比檢查實(shí)際的執(zhí)行情況，還可通過預(yù)算分析來尋找挖掘潛力、降耗增效的途徑。

2 財(cái)務(wù)參與決策是全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要方面

它將直接參與研究有關(guān)的經(jīng)濟(jì)信息，制定經(jīng)營的財(cái)務(wù)指標(biāo)和確定實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的措施等。財(cái)務(wù)參與決策除在經(jīng)營目標(biāo)開始之前，也可以在經(jīng)營目標(biāo)執(zhí)行的過程中，后者往往是發(fā)生了原來制訂經(jīng)營任務(wù)時所未料及的情況變化。財(cái)務(wù)管理人員有掌握著經(jīng)營活動中的豐富數(shù)據(jù)與各部門都發(fā)生密切聯(lián)系的特點(diǎn)，因而可以從企業(yè)經(jīng)營活動的全局或從某一局部提出改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的有力措施方案。

三、以資金管理為中心，提高資金使用率

資金管理的要點(diǎn)是，融資成本要低，現(xiàn)金存量要少，資源配置要合理，負(fù)債要適度，要重視資金的時間價值，加快資金的周轉(zhuǎn)，向資金管理要效益。如某集團(tuán)公司針對所屬各企業(yè)資金管理分散的情況，成立了財(cái)務(wù)中心，財(cái)務(wù)管理人員努力營造較好的銀企關(guān)系，盡可能及時借入成本低的資金。并將所屬各級財(cái)務(wù)核算單位以及子公司的資金統(tǒng)籌調(diào)動，實(shí)行資金管理“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一借貸款、統(tǒng)一調(diào)度，從而確保公司生產(chǎn)經(jīng)營及建設(shè)所需的資金既無沉淀、又無缺口，實(shí)行資金有償使用，使企業(yè)有限的資金能“管在有序中，用在刀刃上”，有效地降低了資金占用，減少了貸款利息支出，大大加快了資金周轉(zhuǎn)速度，提高了資金使用效率。同時，要努力改善資金結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金運(yùn)營效益。要研究資金構(gòu)成，尋求資金合理配置，改善資金的結(jié)構(gòu)管理。如爭取股份制改造，發(fā)行股票，或吸納外資等方式，擴(kuò)大企業(yè)的資本總量；強(qiáng)化自我造血功能，加速固定資產(chǎn)折舊來補(bǔ)充自有資金，以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；合理調(diào)度資金，減少利息支出，財(cái)會人員在資金運(yùn)作上應(yīng)盡量挖掘潛力，減少資金的沉淀及在途占用時問，減少資金占用。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，有效預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)

1 要善于捕捉財(cái)務(wù)危機(jī)的早期信號

財(cái)務(wù)危機(jī)是由于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的不斷惡化生成。因此，要注意那些可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)惡化的早期信號，及早解決那些可能會危及企業(yè)獲利能力甚至生存的問題。(1)銷售業(yè)績的下降。銷售量的下降會帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題，尤其是非預(yù)期的下降，必須通過增加銷售或削減采購等辦法來及早解決這一問題。(2)較長的平均收賬周期會吸收掉許多的現(xiàn)金。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)金余額由于客戶遲緩付款而逐漸消失時，較長的平均收賬期也會成為企業(yè)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)問題。(3)財(cái)務(wù)報表不能及時公開。財(cái)務(wù)報表不能及時報送，財(cái)務(wù)信息公開延遲一般都是財(cái)務(wù)狀況不佳的征兆，要分析會計(jì)報表。還要關(guān)注會計(jì)報表附注以及有關(guān)的內(nèi)幕情況，防范風(fēng)險。(4)過度依賴貸款。在缺乏嚴(yán)密的財(cái)務(wù)預(yù)算與管理下，較大幅度增加貸款只能說明該企業(yè)資金周轉(zhuǎn)失調(diào)或盈利能力低下。(5)過度依賴某家關(guān)聯(lián)公司。子公司如果在銷售、供應(yīng)甚至管理、技術(shù)多方面都完全依賴于母公司，一旦母公司停止對子公司的支持，子公司很可能倒閉。

2 建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，有效預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)

產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的根本原因是財(cái)務(wù)風(fēng)險處理不當(dāng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)面對市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)尤其必要。(1)建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算。為此，企業(yè)應(yīng)將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)字量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。(2)確立財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對企業(yè)而言，建立長期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效率、發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有代表性。獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從資產(chǎn)獲利能力看只要有總資產(chǎn)報酬率、成本費(fèi)用利潤率等。對償債能力，有流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率。如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資機(jī)會，一股生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40～60％。在投資報酬率大于借款利率時，借款越多財(cái)務(wù)風(fēng)險越大。從長遠(yuǎn)看，一個企業(yè)能夠遠(yuǎn)離財(cái)務(wù)危機(jī)，必須具備良好的盈利能力，企業(yè)對外籌資能力和清償債務(wù)能力也就越強(qiáng)。

3 與環(huán)境保護(hù)相關(guān)的財(cái)務(wù)問題

一個現(xiàn)代化的企業(yè)，必須將環(huán)境保護(hù)的思想觀念融于企業(yè)的理財(cái)活動之中，把環(huán)境問題作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要素看待，建立評估與管理企業(yè)的各種方法。環(huán)境問題對企業(yè)理財(cái)?shù)挠绊懼饕w現(xiàn)在下述幾點(diǎn)：一是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)。如企業(yè)違反環(huán)境準(zhǔn)則可能導(dǎo)致罰款成本費(fèi)用增加、控制環(huán)境污染導(dǎo)致成本費(fèi)用增加等。這一切都會使企業(yè)成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，迫使企業(yè)理財(cái)不得不將環(huán)境問題作為重要的影響因素加以討論，二是增添新的資產(chǎn)管理內(nèi)容。如環(huán)境資產(chǎn)的檢測與管理等；三是制定綠色財(cái)務(wù)預(yù)算，是指制定預(yù)算時加入環(huán)境因素，從環(huán)保角度、可持續(xù)發(fā)展角度編制預(yù)算。企業(yè)改革的豐富實(shí)踐，拓展了現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)?shù)膬?nèi)容，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段，處于財(cái)務(wù)管理新舊體制轉(zhuǎn)換時期，為適應(yīng)新形勢要不斷進(jìn)行調(diào)整和探索，以使財(cái)務(wù)活動有效充分地反映、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。

總而言之，企業(yè)是按照市場需要自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)保值和增值為目的的經(jīng)濟(jì)組織。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是手段，生存、發(fā)展是目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益是目的。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人類社會的不斷進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理不斷出現(xiàn)新的特點(diǎn)：即管理思想的現(xiàn)代化，管理方法的科學(xué)化，管理手段的自動化。企業(yè)要不斷探索，并通過有效的財(cái)務(wù)管理，使領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到不斷提高，實(shí)現(xiàn)社會財(cái)富的最大化，使我國的市場經(jīng)濟(jì)更加繁榮，人類社會更加文明。