
今天或許已經沒有人知道,
當初的中國萬網,實際上是想要做成今天的阿里巴巴!
最近互聯網的事兒挺多、挺新鮮,也挺熱鬧。先是新浪網MBO(管理層股權收購),緊接著阿里巴巴5.4億元收購中國萬網。作為曾經見證萬網創業時期的記者,我沒有想到,萬網當初無比輝煌的互聯網夢想,會以這樣一種結局宣告結束。
萬網最早由張向寧、張向東弟兄創建。記得11年前,張氏弟兄在北京友誼賓館跟媒體闡述他們的創業理想時,也曾清晰描述萬網的遠大前程和宏偉構想:先啟發中國的中小企業上網、建立網站、主機托管,之后再開展B2B的電子商務。瞧,多么完美而正確的設想!
那時,阿里巴巴的創業者馬云等一班人馬,似乎還在杭州做中國黃頁,一個名氣遠比萬網要小得多的網站。中國黃頁做了一段之后,有著敏銳商業嗅覺的馬云,在浙江中小企業活躍的交易氛圍中疑竇大開。馬云繞開萬網所從事的“賣鐵鍬”式的建網站生意,直擊要害,從交易入手,大獲成功。而同時期的萬網、新網、中企動力等一批早期的互聯網企業,為爭奪中小企業上網建站的生意激戰正酣。正可謂“鷸蚌相爭,漁翁得利”,在萬網等企業做足了中小企業上網的啟蒙課之后,阿里巴巴在后面“輕松”奪走勝利果實,紅紅火火地做起了中小企業上網以后的生意。
夢想和現實之間,就是有落差。很多事情想對了,也努力了,但最終未果。是萬網之初的戰略設計有問題嗎?顯然不是。惟一的原因只有從實現路徑找了。說穿了,是左右創業夢想背后資本推手的無形力量。萬網在資本的控制下,終究未能遵循創業者最初的思路前進,這也導致了作為萬網最早精神領袖的張向寧的中途退出。萬網今日之命運,可以為創業路上的前仆后繼者做一個生動的教案。假設當初中國的互聯網發展速度更快一些,假設中國企業擁有現在的互聯網意識,假設當初中國擁有自己的創業板而不用繞道千里迢迢之外的Nasdaq,萬網或許就可以成為今日的阿里巴巴,或者斷沒有后來的阿里巴巴,也就更不會有今日被阿里巴巴戰略入主的局面。
不是說5.4億元這個價格不好,這算是迄今為止國內互聯網并購的一個天價。對于萬網的創業者和投資者,經過10多年的堅持,終于有了一個比較好的價值實現; 而且,萬網與阿里巴巴的結合,將從資源和業務鏈上彼此深度互補,有著可以預見的商業前景。憑借萬網在中小企業網站外包和主機托管運營方面的“底層”資源優勢,阿里巴巴的網商模式將擁有更加穩固的根基。中小企業的觸網路徑,將在阿里巴巴的新業務版圖中,得到一條龍的完整服務。祝愿萬網一路走好。