柳傳志：能夠活著 就可以了

聲

「最糟糕情況下制定什么樣的戰略？一定要保證企業不破產，資金鏈不斷裂，能挺住就行。誰都希望更健壯，關鍵是看誰的抗寒保暖能力強。能夠活著，就可以了。」

景

近日，在接受大陸財經媒體專訪時，柳傳志對金融海嘯沖擊下企業如何自救發表看法。

析

柳傳志認為，在全球經濟一體化時期，國際影響會直接波及中國，今后世界貿易壁壘會更多，經濟的不確定性也將大大增加。同時，因為世界經濟問題的談判效率很低，下行時間還要持續，「三年能好就挺樂觀的了。」

如何過冬？柳傳志建議，企業要根據所在行業和企業的實際情況調整或重新制定戰略。應對周遭商業環境進行重新審視，最好的以及最壞的結果都要預估到，「心中有數、抬頭看路。一定要保證企業不破產，資金鏈不斷裂，能挺住就行。誰都希望更健壯，關鍵是看誰的抗寒保暖能力強。能夠活著，就可以了。」

聯想系是中國企業的一個標桿，這一塊業務目前由柳傳志的接班人、聯想集團董事會主席楊元慶領導。但在全球經濟轉折之際，個人計算機業務卻面臨著尷尬局面，聯想集團已經從當初并購IBM的個人計算機業務之后的第三名的位置，下滑到了現在的第四位。目前，聯想集團正處在一個轉折點上，聯想集團截至2008年9月底的6個月凈利潤較2007年同期下滑22.2%。楊元慶說，這個季度業績未達預期是「受全球經濟低迷的影響，加上自身的戰略執行不夠到位。」

大環境的不確定性，已經向包括聯想在內的所有企業提出了挑戰。柳傳志指出，在這種不確定因素的情況下，企業制定戰略最好的方式，是要賦予自己的經營目標以靈活性，要有一個寬度，最好會怎么樣，最壞要怎么樣，「這個寬度要比較大。在這個寬度之中，尤其是要按最壞情況下，保證現金不能斷流。其實現在就是一個企業升級、優勝劣汰的時候，只有那些有制訂戰略能力、有執行能力的企業才能生存。」

利潤空間急劇抽緊是當下中小企業倒閉的直接誘因，進而導致諸多企業出現資金鏈斷裂現象。「練好內功、強身健體。企業管理主要是兩項，一個是運行管理，就是怎么做研發、采購、銷售；其次是財務管理，企業經營者可以利用財務的力量把業務穩住，穩扎穩打、步步為營進而爭取做到最優。」