ＶＭＩ零部件庫存體系經濟效果模型的建立及分析

［摘 要］ 在制造型企業零部件庫存體系中，以n個零部件供應商和1個制造商為研究對象，根據體系的運作狀況，結合運籌學庫存控制理論，建立VMI模式下體系的經濟效果模型，定量描述了VMI的內在機制，指出了VMI對企業零部件庫存體系改造的重要意義及本文研究的理論價值。

［關鍵詞］ VMI；零部件庫存體系；經濟效果模型；隨機需求

［中圖分類號］F273.7；F224.0［文獻標識碼］A［文章編號］1673-0194（2009）02-0083-03

1 引 言

在企業經營管理中，庫存控制是非常重要的， 它不僅影響著供應鏈各節點企業的成本， 而且也制約著供應鏈的整體性能和競爭優勢。隨著市場環境的變化，傳統庫存模式已無法滿足企業的需求，強調整體合作的庫存理念成為發展的趨勢，因此，一種全新的庫存模式——供應商管理庫存（Vｅｎｄｏｒ Mａｎａｇｅｄ Iｎｖｅｎｔｏｒｙ，ＶＭＩ）便應運而生。ＶＭＩ是用戶和供應商之間的一種合作模式，是在相互同意的目標框架下由供應商管理庫存，目的是為了優化雙方的庫存水平，降低成本［１］。

本文選取包含n個零部件供應商和１個制造商這一典型的零部件庫存體系為研究對象（見圖１），根據體系運作情況，結合運籌學庫存控制理論，建立VMI庫存管理模式下體系中各參與者的經濟效果模型，并進行分析探討，為優化制造型企業零部件庫存管理模式，解決制造型企業面臨的零部件庫存成本過高、壓力過大等問題提供理論依據。

2 VMI經濟效果模型建立

在現實中，企業面對的多為隨機需求，但隨機需求也符合一定的統計規律，因此，不妨研究其平均需求的屬性，即可從整體上對隨機需求進行把握，如圖2所示［２－３］。

2. 1定義變量

3 模型的分析與探討

（1）上述模型從定量的角度精確地表達出制造型企業VMI零部件庫存系統中相關因素與各企業經濟效益的關系，為該體系的各參與者進行目標規劃、成本控制提供了理論依據。

（2）上述模型是基于VMI庫存管理模式建立的，就目前市場環境來看，以VMI為代表的新型庫存管理模式的實施已成為企業進行庫存優化、緩解庫存壓力的有效途徑。依據認識論的基本觀點，新生事物一般產生于實踐，但對其的深刻認知必須經歷“實踐—認識—再實踐”這一循環。本文的研究思路是將VMI在企業中的實踐模式抽象化，通過數學建模的形式形成相關理論，這必將有利于企業管理者對VMI庫存模式認識的深化，從而使VMI在企業的進一步生產實踐中發揮更大的效用。

（3）由于上述模型是對制造型企業零部件庫存體系的初步定量探討，且市場環境某些時刻的變化并無精確的規律可言，故在本文中進行了某些假設，個別假設或許對外部環境約束較為強烈，與實際情況略有不符，此問題有待后續進一步研究。

4 結 論

筆者對VMI在制造型企業零部件庫存體系中的應用模式進行了理論研究，建立了數理模型，從定量的角度表述VMI的內在機制，為制造型企業進行零部件庫存體系改造以及理論界對VMI后續研究的開展做了一定的鋪墊。

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