煤炭企業如何應對金融危機

【摘要】國際金融危機的進一步擴散和蔓延對我國煤炭行業產生了很大影響，主要表現為下游行業需求下降，煤炭進出口格局發生改變。煤炭需求總量減少，煤價大幅下跌，煤炭企業資金鏈條緊張。如何應對金融危機是煤炭企業目前面臨的一大課題。筆者認為，煤炭企業應對金融危機首先要有足夠的信心，其次要有充分的準備，最后要有切實可行的有效措施。只有這樣，才能化險為夷，轉危為安，盡早走出經濟因境。

【關鍵詞】煤炭企業；如何應對；金融危機

當前，受國際金融危機進一步擴散和蔓延的影響，部分企業出現生產經營壓力加大、庫存積壓嚴重、運營資金趨緊、盈利水平下降等突出問題，企業財務風險進一步加大。煤炭企業也不例外。主要表現為煤炭需求量下降，部分煤炭品種出現銷售困難。一些煤炭企業采取產品降價的辦法，降價保本無可厚非，但就整個行業而言。相互壓價的后果必將造成惡性競爭，給煤炭企業帶來更大的損失。此次全球性金融危機已經對經濟造成了較大影響。股市持續下行、鋼材消耗量減少、能源消耗量減少。作為基礎能源行業的煤炭行業也不可避免地受到了沖擊，在國際油價和煤價大幅下跌的影響下，國內煤價普遍下滑。此次金融危機會給煤炭企業帶來什么影響?面對危機。煤炭企業應該做些什么?作為一名煤炭企業從業者。筆者就此談一點自己的看法。

一、當前金融危機對煤炭企業產生的影響

自2008年8月以來，國際、國內煤炭價格連續走低，焦煤價格下降幅度很大，動力煤價格、精煤價格區域性小幅下挫。可以肯定地說，受金融危機影響，煤炭需求總量減少，煤價大幅下跌。主要有以下幾方面：

(一)金融危機導致下游行業需求下降

煤炭較其他商品來講。成本剛性大。在這種情況下，需求就成為主導煤價走向的風向標。2008年下半年開始，國家經濟增速減緩，這既與宏觀調控有關，也與金融危機有關。宏觀經濟走弱趨勢反映到市場，首先表現為煤炭四大下游支撐行業鋼鐵、電力、水泥、化工增速全面變緩，進而導致煤炭需求疲軟。其中反映最為明顯的是鋼鐵業。2008年9月份以來，國際、國內鋼材價格大幅下滑。直接影響了焦炭的供需平衡，煉焦企業隨之限產降價。據統計，國內鋼鐵業中長材、板材價格較2008年6月中旬下跌幅度超過40％，導致焦煤、精煤用量持續走低。2008年9月份，電力、生鐵、水泥、合成氨增長率分別為9％、6.5％、7.4％和3.2％，增速分別較2007年同期回落8.5個百分點、9.8個百分點、7.6個百分點和1.7個百分點，連續呈現增速下滑局面，導致電煤、動力煤需求量區域性減少。

(二)金融危機導致進出口格局改變

能源需求與經濟發展速度息息相關。在全球金融危機影響下，美國、英國等受到波及的發達國家，金融資產大幅縮水，經濟陷入衰退，一些能源消耗大戶紛紛減產或者停產，全球性能源需求下降。在運費與國際煤價雙重作用下，使國際到港煤價已逼近甚至低于國內煤價。在國際煤炭需求大量下降、國際煤價接近或低于國內煤價的情況下。大量國內煤炭企業開始找不到國外買家，煤炭企業出口積極性大大挫傷。這在一定程度上增加了國內的煤炭庫存，使國內煤企借靠國際市場來調節國內供應量的愿望無法實現。同時，國際煤價如果持續下降，勢必改變進出口格局，從而使國內煤炭企業壓力加劇，引發國內煤炭價格波動。

(三)金融危機可能導致煤炭企業資金鏈條斷裂

當前金融危機的影響在國內市場逐步擴散。由制造業、委托加工業轉向其他行業的可能性不斷增大，致使越來越多的企業害怕受波及而緊縮銀根。鏈式、環式的經營鏈條必然會波及煤炭下游支撐行業企業，造成這部分企業資金緊張，間接使煤炭企業回款困難。另外，2007年及2008年上半年市場上煤炭熱銷的利好的背景。使煤炭行業投入增速明顯高過產量增速，煤炭固定資產投資繼續保持快速增長，這些資金大部分來源于資本市場，在股市普遍下跌的形勢下，后續資金與市場疲軟相互作用，也可能導致煤炭企業資金鏈條的斷裂。

波及全球的經濟危機從金融業開始。向整個經濟體系蔓延，尤其是對礦業等基礎能源產業的影響雖然滯后，但將越來越明顯。隨著市場需求的減少，煤炭供求也會發生變化，這是企業將直接面對的挑戰。但機遇往往與挑戰并存。這次危機必將推動整個煤炭行業加快重組、整合。形成產業的新格局。

1998年亞洲金融危機爆發后，煤炭行業受到巨大沖擊，不少企業深陷困境。隨后幾年，中國煤炭產業經歷了戰略大重組、大整合、大調整，走出困境，實現了新一輪的快速發展。

此次經濟危機正是礦業大集團修煉內功的最佳時機，要憑借規模較大、實力較強、優勢較多的基礎條件，超前預測、積極應對，抓住機遇，集中精力解決好規劃和擴充資源、優化結構、籌措和運作好資金的問題。

二、煤炭企業如何應對金融危機

在全球經濟一體化格局下，我國經濟受這次全球性金融危機的波及是不可避免的。煤炭占我國能源消耗的70％。其能源主導地位，決定了它比電、油、氣將承受更大的沖擊。這種沖擊可能在很長一段時間里存在。煤炭企業要未雨綢繆，趨利避害，尋求辦法，將這種影響降到最低。

(一)要有信心

抗擊當前不可回避的金融危機，最重要就是堅定信念。當然，信心不是建立在憑空臆想上的。信心來源于我國金融體制對抗風險的能力。我國的貨幣體系、銀行體系和資本市場相對獨立，這就使得我國商業銀行和資本市場受沖擊的程度遠遠小于其他國家。其次我國宏觀和微觀經濟面總體向好，即使在當前的國際金融危機的背景下，我國宏觀經濟增長和企業微觀業績增長仍然良好，具有強大的內需市場開拓和發展能力。二是來源于煤炭企業的固有優勢。煤炭作為我國能源的主角，行業抵御國際金融危機的沖擊能力較強。三是來源于對市場形勢的分析。此次煤炭市場受到沖擊最大的焦煤、精煤市場，價格下跌有其重要的原因。在市場刺激下。2007年未，焦煤、精煤市場價格快速上揚，與國際接軌迅速，但是電煤、動力煤價格在國家宏觀調控下，受國際煤價影響較小，漲幅相對不大。所以焦煤、精煤價格隨國際煤炭市場價格回落有其必然性。隨著冬儲煤旺季的逐步到來，對電煤和民用煤形成強力支撐。國家安監總局等四部門發出通知，2010年底前還將再關停4000余個小煤礦，將小媒礦總數控制在1萬個以內，為大型煤礦騰出了產能釋放空間，所以，明后兩年大型煤礦供給仍然相對樂觀。

(二)要有準備

對于危機的到來，現在最關鍵的就是要在思想、行動上做好準備，“做好最壞的打算，做出最大的努力”。煤炭企業應從以下幾方面做好充分準備。

一是要有危機意識。對于企業來說，最大的風險就是沒有危機意識。應該說，國際金融危機對煤炭行業的影響來得并不突然，只是幾年來一路向好的煤炭市場，使煤炭企業開始變得沾沾自喜。以致有一天“狼”真的來了，對煤炭企業的觸動就顯得很大。當前，煤炭企業必須樹立危機意識，充分認識國際金融危機對實體經濟的影響，充分認識這一危機在產業鏈上下游傳導的滯后效應。充分認識危機發生發展的周期性規律，超前謀劃，積極采取應對措施，著力提高經濟運行質量，確保企業平穩、安全渡過這個經濟嚴峻期。

二是樹立過“緊日子”思想。在當前形勢下，企業耍杜絕“大手大腳”現象，緊縮銀根，該省的一定要省，不該花的堅決不花。對管理者而言，要密切關注企業經營動態。千方百計開源節流，提升效益；對員工而言，在工作中要節約點點滴滴，養成節約的好習慣，以實際行動與企業同舟共濟。

三是全面掌控市場動態，如關注電廠運行情況、鋼鐵市場情況、港口存煤及交易情況、客戶貨款支付情況等。不能掌握充分、全面的信息，就難以看到事物變化的端倪和走勢。

四是做好職工思想引導工作。在企業內部迅速開展形勢任務教育，向職工講清國際金融危機和國內經濟變化對企業產生的影響，講清煤炭市場變化、煤炭銷量、價格急劇下滑等嚴峻形勢，教育干部職工不要對當前金融危機過分恐慌。

(三)要有措施

當前金融危機也是機遇，企業可借此自我檢驗，自我調整。抗擊此次金融危機，煤炭企業主要應做好以下幾方面工作：

一要確保安全。安全是效益。安全也是煤炭企業規避危機的重要手段。發生事故。不但使企業經濟雪上加霜，遭受損失。還會帶來政治上的影響，精力上的付出，也會擾亂正常的工作秩序。因此，煤炭企業要從緊從嚴抓好安全工作，嚴格執行上級關于加強安全生產工作的各項規定，嚴格落實各級安全生產責任制，突出抓好“一通三防”這個重點，全面、深入排查、治理各類隱患，堅決杜絕各類事故發生，以良好的安全業績體現效益。

二要注重開源。正確處理好質量與產量的關系，以市場為導向，多出優質煤、效益煤，生產適銷對路的產品品種。

三要嚴格節流。在現在的經濟環境下，要注重開源，厲行節約。千方百計地提高經濟效益。要抓好生產系統的“一關三減”，加強成本、煤質、采供、環保節能等管理，降低成本支出；壓縮貸款規模，節約財務費用支出；控制管理費用，減少日常費用支出。要加快內外部資金回籠，把有限的資金用在保障生產投入、重點項目建設和提高職工收八上。力爭少花錢多辦事、辦好事，爭取早日形成新的經濟效益增長點。