淺談知識經濟時代下的財務管理

【摘要】在知識經濟時代下，技術創新是企業最顯著的特點，也是企業持續、健康發展的基礎。企業應根據自身發展情況，不斷建立和完善相適應的財務管理。本文就知識經濟時代下，從改變傳統的財務管理入手，重點關注財務管理籌資、投資、健全內部管理制度；提高職工素質和構建企業價值文化；做好企業戰略成本管理績效評價等幾個方面進行闡述，以促進企業不斷適應技術創新發展，改善管理活動，提高財務管理能力和經濟效益。

【關鍵詞】知識經濟時代；技術創新；財務管理

企業只有不斷進行技術創新才能保證其生存與發展，而傳統的財務理論與方法已成為企業技術創新的一個瓶頸。為了充分發揮技術創新在企業的作用，除了研究其本身之外，對財務管理的環境進行研究也是必不可少的。經過廣泛的調查和研究，技術創新屬于企業戰略層次的內容，其對企業的影響是深遠的。需要用戰略的眼光籌劃企業管理。因此，在新經濟時代下，企業的財務管理理論與方法要有新的思路、新的見解、新的方向。

一、變革傳統的財務管理

信息技術的快速發展加快了世界經濟全球化、一體化的趨勢，這種趨勢對傳統工業產生了巨大沖擊。新技術、新思維、新模式在知識經濟的時代不斷涌現。企業“大而全”或“小而全”的經營管理理念以及依靠增加存量資源，擴大企業規模已不能適應目前要求，需適時、適度運用虛擬經營模式，即：不追求企業規模的擴張。為了實現一定的戰略目標，企業需根據自身的優勢，緊緊抓住生產經營中的關鍵環節，把重心放在其擅長的工作上。并將其它環節或項目委托給其它企業去做，將外部可利用資源作為企業的“虛擬”規模，實行一種“小核心。大外圍”的管理模式。

知識經濟的到來，擴展了企業資本范圍，改變了企業資本結構，物質資本與知識資本的地位將發生重大變化，物質資本的地位將相對下降，而知識資本的地位將相對上升。人力資本將成為決定企業乃至整個社會和經濟發展的最重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素。因此，財務目標不僅要考慮財務資本所有者的資本增值最大化、債權者的償債能力最大化、政府的社會經濟貢獻最大化、社會公眾的社會經濟責任和績效最大化的財務要求，更要考慮人力資本所有者薪金收入最大化和參與企業稅后利潤分配的財務要求。

二、制定具體籌資方法和措施

技術創新投資具有高風險、高回報的特點。其風險主要來自于三個方面：1.技術風險。技術創新的初始階段是探索性的，已進行的研究活動能否成功，存在不確定性；2.市場風險。即技術創新帶來的新產品能否被消費者接受，占有一定的市場份額；3.財務風險。即對技術創新的投資能否按期收回，并獲得預期收益。其高風險的特點，使投資者信心降低，不愿進行投資，籌集資金困難。但企業技術創新往往又能獲取高回報，這是由于新產品技術含量高，適應當前消費者的不斷需求，如果該種技術在其領域中處于壟斷地位，則回報率更高，這成為企業技術創新對投資者的最大吸引力。因此，根據企業當前的發展狀況，選擇好長短期資金結構，開辟融資渠道，給企業技術創新提供資金保證。

首先，企業在籌資前，應當采用一定的方法預測資金的需要數量，只有這樣，才能使籌集的資金即能保證滿足生產的需要，又不會有太多的閑置。資金需求量預測是籌資決策的前提，根據已掌握的比較完備的歷史統計資料，運用一定的數學方法進行科學加工處理。同時，結合經驗和主觀分析進行預測未來資金需要量。企業籌措資金，一部分來自留存收益，另一部分通過外部融資取得。對外融資需要尋找提供資金的人，向他們做出還本付息的承諾和提供盈利前景，并使之相信其投資是安全的并且可以獲利。主要通過銀行信貸資金、非銀行金融機構資金、其他法人單位資金、民間資金、國家財政資金等形式吸收投資。同時，要規范融資程序和方法，提供融資預測的準確性，盡量減少融資決策的失誤。其次，企業進行技術創新的初始階段，購置設備有所增加，但資金缺乏，可以考慮融資租賃的方式進行融資，緩解企業資金負擔。還有，知識融資是融資的又一形式，企業擁有較好的人力資源，有較多的知識人才。他們可以用知識作為股份投入企業，把個人的報酬與企業的興衰緊密聯系起來，促使人才為企業的發展盡最大的努力。同時還可以用本企業的科技實力與其他公司聯合開發，從而獲得資金來源。

三、做好投資分析。理性決策投資

投資是企業以未來作為資本，收回現金并取得收益為目的而發生的現金流出活動，包括直接投資和間接投資。在企業的整個投資中，項目投資具有非常重要的地位，對企業的穩定與發展、未來盈利能力、長期償債能力都有重大影響。企業應依賴準確的財務數據、前瞻的財務預測和周密的財務分析理性投資。對企業的生存與發展產生重大影響的，要實行戰略性投資，而只關系到企業某一局部的具體業務的，實行戰術性投資。

四、健全內部管理制度

健全內部管理制度，構建有機統一的制度體系。按精簡、效能、實用的原則，制定原則性制度。既要在領導中形成統一管理的合力，又要在微觀管理中進行必要的業務分離。達到宏觀管理的全面控制，堵塞微觀活動中有可能出現的漏洞，杜絕因規章制度不健全，出現營私舞弊，給企業造成損失的現象。

在制度的貫徹落實上，實行嚴格的制度問責制。職責界定應作為執行制度的首要任務，縱向、橫向都要明確。層層分解，對于執行制度不到位的部門、個人要進行嚴格問責，對出現嚴重失誤的。要進行責任追究，切實維護制度的權威性。

五、提高職工素質和構建良好的企業價值文化

由于知識資本的市場化運作管理具有很強的專業性、技術性、綜合性和超前性，用傳統的管理手段難以適應當前的財務管理要求。企業要健康持續發展，最終需要依靠高素質的職工隊伍，他們是企業創造力和生產力的源泉，也是企業應對和防范風險，保持企業經濟效益持續增長的保證。企業的生存發展最終歸于企業的員工，所以企業必須以人為本。知識經濟時代高附加值的全要素投入越來越高，所以企業應該更加重視企業員工的素質，通過多種方式提高員工素質，一要求會計人員重視制度的執行，營造人人崇尚制度，人人遵守制度，人人執行制度的文化氛圍；二加強會計人員業務素質培訓，把業務學習經常化、系統化。

企業文化建設是打造高素質員工隊伍的基礎和保證，它是企業的靈魂和精神支柱，是企業核心競爭力的重要組成部分。通過建立產權、期權等物質激勵機制，使科技人才把現實利益和長遠利益計劃起來，減少優秀人才的流失。通過幫助企業職工建立職業生涯規劃、塑造“以人為本”的企業文化，努力營造寬松、自由、兼收并蓄、鼓勵個性發展和創新的文化氛圍，激發職工對企業的忠誠感和歸屬感，從而更好地吸納和留住人才。

六、做好企業戰略成本管理績效評價

戰略成本管理是圍繞企業戰略實施展開的，所以戰略成本管理的績效評價是以企業長期發展為出發點的遠期戰略績效管理行為，它以戰略目標為指引防止短期行為的出現。戰略成本管理績效評價體系應當從兩方面進行：外部環境績效評價和內部環境績效評價。外部是指企業外部聯系人，主要包括投資者、債權人、客戶、政府等外部利益相關者，他們對企業在一定時期內戰略成本管理成果、成績作出的評價。內部管理績效評價是經營者對實施戰略成本管理的系統績效評價過程。它是根據企業具體情況，采用一系列評價方法對成本戰略的實施所進行的評估和考察。全面考慮部門管理者和職工的績效獎懲和具體管理活動對實現戰略目標的有效性，評價實施戰略后所取得的效果，最終使企業長期的成本戰略能夠更好地與當前所處的內部環境相協調，從而最終實現戰略成本優勢。面對復雜多變的市場經濟，企業若想真正實現成本優勢，取得戰略競爭中的主導地位，就必須建立適合企業發展方向的內部戰略成本管理績效評價系統。

在我國大力提倡科技創新的今天，通過采取行之有效的財務管理，企業才能增強經營管理水平和防范風險的能力，對促進企業持續健康發展產生全面地推動作用，在激烈的市場競爭中穩住腳跟。