將快樂累積成幸福的技巧

快樂是點，幸福是線；快樂是樹木，幸福是森林：快樂是音符，幸福是樂章；快樂是情人，幸福是親人：快樂是分子，幸福是分母；快樂來得早走得快，幸福來得晚走得慢。快樂是幸福的元素，幸福是快樂的累積。人，不但要快樂，而且要幸福。

快樂和幸福存在于理想、責任、能力、財富之中。 個快樂而且幸福的人，一定是一個有理想的人，一個負責人的人，一個有能力的人，一個物質、精神都富有的人。企業員工，怎樣才能最大化地將快樂累積成幸福呢?

首先，做一個有理想的人，把個人目標與企業目標、社會目標統一起來。使個人追求的目標實現最大化。

一個企業若要順利發展，必須使自己的目標與社會的目標一致起來：一個員工要順利成長，必須使自己的目標與企業的目標一致起來。否則，企業容易被社會拋棄，個人容易被企業拋棄。企業不可能簡單地把社會目標當作自己的目標，個人也不可能簡單地把企業目標當作自己的目標。個人、企業、社會應該通過目的與手段的關系聯結成一個有機的整體：把實現社會目標的手段當作企業的目標，把實現企業目標的手段當作個人的目標。只有這樣，當眾多個人實現自己目標的時候，同時既實現了企業目標，也實現了社會目標。反過來，當社會目標實現的時候，企業目標就自然實現了：當企業目標實現的時候，個人目標也就自然實現了。

其次。做一個負責任的人。將個人責任與企業責任、社會責任統一起來，使個人所負的責任實現最大化。

這要區分個人、企業、社會三者各自的責任，不能要求企業承擔本應由社會承擔的責任，也不能由個人承擔本應由企業承擔的責任。計劃經濟時代的問題是企業“辦社會”，讓企業來承擔社會責任。市場經濟條件下，要求企業或個人承擔與其行使的權力、享受的利益相對稱的責任，從而把責任與權力、利益統一起來。企業與個人承擔自身應該承擔的責任還包括：個人的所作所為要對企業與社會負責，企業的所作所為要對員工與社會負責。通過股東會、董事會、監事會、經理層及員工之間的治理結構，以及企業內部的管理體制，建立起個人、企業、社會三者相統一的責任體系。

其三，要努力做一個有能力的人。將個人的能力與企業力量、社會力量統一起來，使個人的能力實現最大化。

個人的力量是指體力與腦力，企業與社會的力量是指人力、物力、財力。一個人、一個企業能夠支配的人力資源越多，能夠整合的物質資源越多，他的能力就越大。黑格爾說：偉人就在于其間接活動。越是能力強的人越是善于借用他力、運用合力。個人的力量與企業力量、社會力量結合起來，是通過一定組織實現的。這種組織有正式的，也有非正式的。正式的組織有政黨、政府、企業、軍隊、學校、社團等，非正式的組織有同鄉會、同學會、同僚協會、戰友會等等。個人、企業、社會三種力量的結合就是通過這些組織實現的。

最后。做一個富有的人，將個人價值與企業價值、社會價值統一起來。使個人的物質精神財富實現最大化。

價值與富有不等價，但有必然聯系。社會價值來源于全社會所有人員或大部分人員的認可，企業價值來源于社會的認可，個人價值來源于企業的認可。一個企業價值的大小，取決于這個企業在社會中壟斷或獨占性的程度；一個人價值的大小，取決于這個人在企業中所具有的素質、能力、作用的獨特、獨有的程度。如果個人價值提高了，那么，這樣的社會是富強的社會，這樣的企業是富裕的企業，這樣的個人是富有的個人，不論是物質的還是精神的。

一個富有的人包括物質與精神的富有。個人、企業、社會之間正是通過物質與精神這兩個紐帶將他們緊緊地聯系在了一起。實際上，個人、企業、社會三者之間存在一種物質利益與精神利益的交換。個人給予企業、社會物質利益，可以獲得精神利益；企業給予個人、企業物質利益，可以獲得精神利益：社會給予個人、企業物質利益，可以獲得精神利益。反之亦然。

一個人的目標最大化了，責任最大化了，能力最大化了，物質與精神財富最大化了，快樂以及累積成的幸福也就最大化了。

本文編輯 曹永剛