中小企業的戰略誤區

中小企業的戰略規劃就是明確一個大致的方向，但戰術性的選擇都要在進程中隨機應變，而決不能用戰略規劃捆住了手腳。

席卷全球的金融危機大有愈演愈烈之勢，全球性經濟危機已成定勢；而我國國內經濟在經過長期高速成長之后，也需以放緩增長為代價進行結構性調整。這讓中國經濟、中國企業遭遇了雙重的壓力，全球經濟衰退的壓力，中國經濟本身轉型的壓力。面對一波接一波的寒潮，對已習慣于在暖春中生存的國內企業而言是一個巨大的挑戰。冬天來臨，必然對企業的管理機制、對企業的經營模式、對企業的文化產生重大的影響；冬天來臨，迫使著中國企業去回歸理性，去思考一些最基本、本質的東西。

在新的競爭環境下，中國企業的成長必須從“機會導向”向“戰略導向”蛻變、從“機會導向”向“能力導向”蛻變，否則的話，重構競爭優勢不過是一句空談。戰略的本質在于構建企業的競爭優勢。在新的競爭環境下，唯有從對外尋找機會轉向對內提升競爭能力，從機會向戰略蛻變，系統整合企業的內部資源，才能獲得持續發展的動力，才能構建企業動態的競爭優勢。

但是這里需要澄清一個基本問題，大企業需構建明確的戰略以提升自身的競爭力，那么中小企業是否需要明確自己的戰略?

中小企業的戰略觀

一般認為，企業只有發展到一定階段、資源有了一定的積累之后，才需要清晰的戰略。大中型企業需要進行戰略規劃來明確企業發展方向、組織企業資源。……