月度新書架

《老大》

作者：婁向鵬

定價：39.00元

出版社：北京大學出版社

中國正處在經濟升級、產業升級和品牌升級的關鍵歷史時期，許多領域都蘊含著建立者大帝國的戰略性機遇。這本書并不是關于商業領域所謂奇技淫巧最徹底的一本，但它的確努力試圖從企業競爭環境、商業模式以及戰術等多個角度分析“如何成為強者以及成為強者其背后的內在邏輯”，其中充滿了關于如何在某一領域有所成就的冷靜忠告，其中一些是老生常談，卻十分精到。

本書得到了現代營銷創始人之一的米爾頓·科特勒的重磅推薦，他說：“中國企業從來不缺乏戰略。而缺乏真正有效的執行。我非常高興的看到婁先生的這本新書，充滿了系統回顧、絕妙思想和具體的實踐步驟。這是一本任何積極進取的中國企業家都應該讀的書。”

《木馬戰略》

作者：(美)施米特(sohmitt.B.H.)

定價：36.00元

出版社：機械工業出版社

本書不僅展示了如何構建和運用大思維的方法，還把這些方法進行層層分解，創建了任何企業都可以采納和運用的簡易實用的系統框架。在本書中，作者借助豐富多彩的案例故事和個人實踐經驗，闡述了組織制定和執行大思維戰略的6項任務：構建創意、評估創意、把創意轉化成大思維戰略、執行大思維、領導大思維和維護大思維，其中，前3項任務屬于戰略的制定，后3項任務屬于戰略的執行。

本書可幫助企業管理者突破各種思維定勢和思維局限，構建大膽新奇的創意，從而使企業取得長期成功。

《匿名的香蕉為什么不熱銷》(Personality not included)

作：(美)羅希特·巴爾加瓦(Rohit Bhargava)

定價：36.00元

出版社：中國人民大學出版社

羅希特·巴爾加瓦先供職于奧美公關，他有著豐富的營銷實戰經驗。

在巴爾加瓦的職業生涯中，他為一百多個公司制定過營銷策略。得益于這種切身經歷，他敏銳地察覺到了商業浪潮的方向。那就是，在以用戶產生內容為主體的Web2.0時代，媒體社會化的趨勢越來越明顯。信息來源由單一的官方向眾多由普通用戶構成的網絡節點分散，并越來越難以控制。一個公司如何在不可控的信息環境下消彌負面信息，獲得用戶的愛戴?巴爾加瓦給出的答案就是：讓你的公司更有個性。

這本書談到如何發現并且愉悅地去接受那些“意外出現”的代言人；如何創作和講述引人入勝的品牌背后故事。這些內容具有獨創性，并能啟迪思維，尤其是對于那些專攻策劃傳播方案和傳播企業理念的人。

《5E營銷》

作者：馬歇爾·科恩(Marshal Cohen)

定價：35.00元

出版社：企業管理出版社

本書是研究消費行為最著名的權威之一馬歇爾·科恩全方位詮釋創新行動計劃的力作，全書重在深入把握消費者，頗具開創意義。通過掌握作者所提出的5E營銷方法—教育(Educate)、探索(Explore)、提高(Elevate)、取悅(Entetrain)和評估(Evaluate)，將為你重新考慮你的企業、營銷、銷售策略以及掌控未來的消費趨勢提供新的工具。

你將從沃爾瑪、蘋果、雅詩蘭黛、麥樂以及其他許多運用5E營銷方法的公司的實例中獲取巨大收獲，掌握如何提煉你的品牌、產品或服務的知識，以取得最佳效果和收入。通過閱讀本書，你將充分了解客戶真正想要什么，從而讓你的產品、服務和品牌在競爭中脫穎而出。

《游戲顛覆者》

作者：(美)雷富禮拉姆·查蘭

定價：39.00元

出版社：機械工業出版社

日趨激烈甚至殘酷的競爭環境，業績預警，盈利下滑，股價隨之大幅下挫，6個月間下跌超過50％，投資者失去信心……2000年的寶潔所面對的種種困局對所有企業來說都不會陌生。雷富禮臨危受命接管深陷困境的寶潔公司，短短幾年內成功實現絕地反擊。如此輝煌的成績，是怎樣取得的?

本書通過透徹解讀寶潔內部的創新流程，并引用來自通用電氣、蘋果、惠普、樂高、沃爾瑪等公司的真實案例，展示了如何利用創新改變企業所處的商業環境-一市場、競爭和客戶；如何擺脫行業的傳統桎梏；如何主動抓住時機勾勒新的游戲前景和空間；如何顛覆游戲使企業處于攻勢而非守勢；以及各級經理人如何在公司內實施創新，以實現可持續發展。

本書告訴我們，創新不是虛言，而是可以落到實處的執行和文化。

《撬開蘋果》(Inside Steve's Brain)

作者：(美)利安德·卡尼(Leander Kahney)

定價：38.00元

出版社：中國人民大學出版社

這是一本經營管理理論的教科書，一本科技和蘋果公司的歷史書，一本喬布斯傳記。喬布斯不僅將蘋果公司從瀕臨破產的邊緣拯救回來，而且還使蘋果公司一躍成為電子消費品行業的領軍人物。喬布斯是如何做到這一點的?本書將對此進行批判性評價。此前，有眾多喬布斯的傳記，這些傳記對喬布斯暴躁的脾氣進行了詳細的描寫，但卻并沒有對喬布斯的正確行為進行過任何分析。本書希望借此糾正這一點，深入挖掘出喬布斯蘋果神話的魔法源泉。

《中國模式：家族企業成長綱要》

作者：郭凡生

定價：49.00元

出版社；北京大學出版社

這是一本企業領袖寫給老板的書。作者郭凡生是慧聰國際(慧聰網)董事局主席，他用自己做學者時尊崇的管理模式將慧聰從一家街邊店做成了海外上市公司；他又用企業家的眼光審視和批判自己的成就，總結出讓員工出工又出力，像為自己家干活一樣為企業工作的方法和理論。

本書著力闡述的家族企業的激勵制度與管理制度，對于廣大中小企業具有極高的指導價值，讓家族企業的領袖們走向更輝煌的未來!

《點規模滲透》

作者：趙延忱

定價：19.00元

出版社：中國人民大學出版社

本書解決“新產品怎么銷售”的問題。新產品銷售的特殊性是缺少銷售的基礎，建設基礎又離不開銷售實踐，由此產生一個問題“銷售的可持續”是解決新產品銷售的前提。“可持續”的條件是銷售的低成本。低成本的辦法是“點規模滲透”。

“點”，是把銷售集中在一個城市；“規模”，是終端鋪貨量；“滲透”，是在渠道中持續蠶食。在集中的基礎上完成最大面積的終端鋪貨；使用幾種技術手段，使“貨”有所“走動”；產生“虹吸”功能，實現產品自動“流動”。結果是：

1、“點”的數量與“銷售數量”成反比：點的數量越少，終端鋪貸量越多。

2、“滲透”的蠶食方式，減少銷售環節，直接掌握流程，用距離優勢控制終端。解決貨款回籠、管理簡單化和主動性得以發揮等問題。

3、從“低成本”和“動力源”(貸款回流)兩個方面解決銷售的可持續，進而解決新項目“立足”和企業“存活”問題。