聯系勝任力理論談管理中的“太極思維”

[提要]在現代的企業管理中，企業文化已經成為許多企業的關注對象。研究企業文化的時候難免會想到我們的民族文化根源，不同的文化便會上升到哲學問題，不同的哲學文化即會造就不同的思維模式。現實中許多學者都在哲學源頭之一《易經》中尋求著在各自學科上的發展。作者在學習企業管理之際，也期望通過學習《易經》尋求在學習管理知識方面的突破。本文根據前人在《易經》和管理學研究的基礎上，將《易經》中的“太極思維”與勝任力理論進行較深層次聯系，體會到了哲學在管理中勝任力理論研究方面的指導作用。

[關鍵詞]太極思維；管理；勝任力

一、概念陳述

1 太極思維

思維是人的心理過程中最復雜的心理現象之一，是人腦對客觀事物的本質屬性及其內在規律的反映。思維是人腦中先天固有的活動，并由于受到后天的教育、環境、認知等方面的不同影響而形成一種定性的模式。人類社會，因為時代不同，地域不一，種族各異，不同民族的思維方式也有所差別，并且這種思維差別的根源主要還是在于每個民族哲學文化沉淀的不同。

中華民族文化源頭之一就是博大精深的《易經》知識系統，這就決定了我們炎黃子孫的主要思維方式就是“太極思維”。“太極思維”中蘊含著變易、不易、簡易的三種思維。

2 勝任力

勝任力的研究始于1973年。自勝任力概念出現后，有關勝任力的研究迅速增多，對勝任力的定義也是眾說紛紜。目前被人力資源專家普遍接受的是美國心理學家Spencer(1993)給出的定義，即勝任力是指能將某一工作(或組織、文化)中表現優異者與表現平平者區分開來的個人潛在的、深層次特征，它可以是動機、特質、自我形象、態度或價值觀、某領域的知識、認知或行為技能，它可以被可靠測量或計數，它不僅與個人所承擔的工作有關，還能影響其預期或實際的反應、行為與績效表現。

二、“太極思維”對未來勝任力研究的啟發

“太極思維”對當今許多學科的發展起著舉足輕重的作用，然而，我們不能僅僅從“太極思維”的表面來認識它的作用。其實，在“太極思維”中深藏著《易經》中的三大原則——變易、不易、簡易。正是“太極思維”中包含著三大原則才促進了當今許多學科的發展，因此，我們應該從這三大原則中得到啟發，進而，促進我們管理科學中的勝任力研究。

1 變易的啟發

《系辭》中所說：“日往則月來，月往則日來，日月相推而明生焉，寒來則暑往，暑往則寒來，寒暑相推而明生焉”。以上這句就體現了變易原則。變易是說宇宙自然萬物不但各自具有能量，而且沒有絕對孤立靜止的，彼此之間都存在著相互的聯系，能量在不停的輻射交互和作用運動中，這些都是不斷變化的，無一是靜止的。每個事物或現象由于自身的能量都會經歷產生、發展、鼎盛、衰落、滅亡的過程，并且當一個事物或現象滅亡終結之后，就會有另一個事物或現象的隨之產生、發展、鼎盛、衰落、滅亡。由此，生生不息，循環不止。

在構建勝任力模型方面，模型并不是一成不變的固定模式，固定模式會束縛研究者的思維。研究勝任力需要創新研究模式，特別是在現在研究者運用方法的局限性上進行探究。在企業管理中，模型只是在某一時間、某一環境下相對較好的應用方式。某一模型在某一時間和某一環境下比較適合，但是它并不是一個定量，它是需要結合現實的環境和不同的企業背景下不斷完善的變量。

在構建勝任力模型中設定相關評價指標中，要注意大環境和小環境的重要性。環境不同，企業所考慮的相關因素是不同的，而且，環境是在不斷變化的，相同企業所考慮的相關因素也需要不斷的變化。

2 不易的啟發

《系辭》中所說：“天尊地卑，乾坤定矣，卑高以陳，貴賤位矣，動靜有常，剛柔斷矣”，“天下同歸而殊途，一致而白慮”。以上這句就體現了不易原則。不易就是說宇宙萬物的能量雖然變化多端，但是在自身變化和彼此輻射交互之中，還有其不變的道理存在。這可以從兩方面來理解。一是宇宙自然萬物的能量永遠都在運動變化；二是在宇宙自然萬物的能量運動變化中蘊涵著永恒不變的規律，所以對能量來說，變中自有不變，動中自有其靜，變與不變，動與靜，都是相對的。

在勝任力的研究中，需要站在前人研究的基礎上不斷創新。首先，研究者不能一概否認前人的研究，另一方面，研究者要敢于創新。勝任力的研究需要研究者懂得“變易”的思維，同時也需要懂得勝任力中的“不易”思維。勝任力中的不變是研究理論基礎不變，動是企業的環境和員工的素質在動，這樣就要求研究者在基礎不變的情況下聯系現實中的變，進而，使勝任力理論研究更實用，管理理論更完善。

3 簡易的啟發

正如《系辭》中所說：“夫乾，確然示人易矣。夫坤，陡然示人簡矣”，“易則易知，簡則易從，易知則有親，易從則有功。有親則可久，有功則可大”。以上這句就體現了簡易原則。簡易是說宇宙中所有的事物，不論運動的過程多繁雜，還是變化的結果多深奧，蘊含在其核心的根本道理是很簡單的，即能量的規律和法則。我們了解和透析能量的本質特性，那么我們就可能非常容易的掌握宇宙萬物的運動變化規律，從而更好地指導我們的活動。

根據上述簡易的思維，勝任力的研究在企業中運用要緊密聯系企業。勝任力的研究在企業中運用的目的就是要促進企業更好更快的發展。若從宏觀層面來看，勝任力的理論研究既要促進管理理論的發展，又要促進企業在管理方法上的完善。

三、總結

“天行健，君子以自強不息”。我們不但要懂得“天行剛健，運行不息”的不易規律，即在勝任力理論研究中的規律性，還要以君子效仿天道的變易環境來逐步完善勝任力研究，更要掌握簡易的最佳的方法，也即抓住勝任力的研究聯系現實的核心所在，將問題本質透析出來，這樣就把表面看似復雜的問題根本解決。