城商行異地分支機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀及問題

2007～2008年，是城商行設(shè)立異地分支機(jī)構(gòu)的高峰年。面對(duì)曾經(jīng)局限于一地發(fā)展的城商行紛紛走出去的局面，直接帶來的問題就是：城商行如何適應(yīng)“走出去”浪潮帶來的沖擊?下面本人結(jié)合威海商行異地分支機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀和管理特點(diǎn)，對(duì)城商行機(jī)構(gòu)管理中普遍存在的問題以及解決對(duì)策談一下個(gè)人意見。

威海商行異地分支機(jī)構(gòu)管理特點(diǎn)

威海商行對(duì)異地分支機(jī)構(gòu)的管理從設(shè)立濟(jì)南支行即開始摸索研究，總結(jié)出一套相對(duì)成熟的管理方式，使總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理高效快捷。

一是董事會(huì)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)和規(guī)劃。威海商行的董事會(huì)對(duì)設(shè)立的分支機(jī)構(gòu)逐一制訂規(guī)劃，一般時(shí)間為3～5年，通過董事會(huì)的研究討論，確定異地分支機(jī)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)和方向。

二是從制度層面保證業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制。威海商行2008年通過管理咨詢，按照總行、分行、支行三級(jí)管理體制，對(duì)原有的規(guī)章制度進(jìn)行了流程化的梳理，以適應(yīng)異地分支機(jī)構(gòu)管理需要。

三是建立調(diào)研制度，從總部和分支機(jī)構(gòu)兩個(gè)角度對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展做出預(yù)測和指導(dǎo)。總行每年年末都會(huì)根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的走向研究制訂下一年度的業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)意見。對(duì)異地分支機(jī)構(gòu)，總部會(huì)要求其參照總行制訂的意見，結(jié)合本地的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和行業(yè)特點(diǎn)，制訂各自的信貸指導(dǎo)計(jì)劃，報(bào)總部審核后發(fā)布。

四是從風(fēng)險(xiǎn)控制的角度出發(fā)審慎確定異地分支機(jī)構(gòu)的授權(quán)。總行在信貸、費(fèi)用、勞動(dòng)合同簽訂等方面對(duì)異地分支機(jī)構(gòu)實(shí)行授權(quán)管理。……