城商行分支機構(gòu)管理模式的選擇

近十年來，伴隨著“立足地方經(jīng)濟(jì)、立足中小企業(yè)、立足城市居民”的市場定位及艱苦的經(jīng)營與探索，城商行已成為我國銀行業(yè)的新興力量。最近一兩年，城商行更是加快設(shè)立異地分支機構(gòu)的步伐，從而一舉由地方性商業(yè)銀行向區(qū)域性銀行跨越。但隨著管理半徑及鏈條的延伸，總分支職能劃分不清、地區(qū)薪酬差異、授權(quán)與風(fēng)險控制不平衡、人才缺乏等諸多問題一起浮出水面，因而探索新型的管理模式已成為城商行亟待解決的重大課題。帶著這些疑問，本期銀行家論壇給大家?guī)砜鐓^(qū)域經(jīng)營后城商行分支機構(gòu)管理模式這一最前沿問題的思考。