危中尋機，「后危機時代」的生存法則

近來，一個詞頗為流行，叫「后危機時代」。隨著經(jīng)濟危機在全球范圍內顯露出可能已經(jīng)觸底的跡象，「企穩(wěn)論」、「復蘇論」也甚囂塵上。在「通脹預期」的鼓噪下，一直萎靡不振的房地產(chǎn)重現(xiàn)生機，買賣兩旺，嗅覺靈敏的溫州炒房團也再次游走在上海各大樓盤之間。

然而，6月17日國務院總理溫家寶依然強調：「要堅定不移地繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策。」事實上，從6月初大陸第7次調高出口退稅和５月CPI與PPI雙雙告負即可看出端倪，外需持續(xù)疲軟導致企業(yè)扎堆內銷，供過于求加劇，內需乏力的同時，經(jīng)營環(huán)境將更為兇險。

其中，尤以食品行業(yè)為甚。康師傅的「水源門」、王老吉的「添加門」余波未盡（見本期「案例分析」），近日又爆出雀巢旗下高端礦泉水品牌「Perrier」（巴黎水）亞硝酸鹽含量超標3倍、施恩奶粉「假洋鬼子」身份被拆穿兩枚重磅炸彈，看來食品安全的弦還得繃緊。而本期「封面故事」的主角大成集團，率先建立起一整套「從農田到餐桌」的可追溯性食品安全管理和監(jiān)控體系，并構建了上下游產(chǎn)業(yè)鏈的整合效應和相互制約的準入機制，這種全新的商業(yè)模式打響了食品安全保衛(wèi)戰(zhàn)；由此，大成也順勢成為產(chǎn)業(yè)鏈的整合者和游戲規(guī)則的制定者，使企業(yè)的商業(yè)利益和品牌效應同時得以提升。

本月，「風景這邊獨好」的兩岸局勢又有新動向。6月10日馬英九在臺北宣布，參加7月舉行的新一屆中國國民黨黨主席選舉。他說，參選意在「全面執(zhí)政、完全負責」。的確，兩岸合作已經(jīng)成為世界經(jīng)濟晦暗底色中的一個亮點。其中，極具潛力的兩岸農業(yè)合作正如火如荼。本期「特別企劃」，正是聚焦大陸觀光農業(yè)休閑產(chǎn)業(yè)商機，用鮮活的臺商案例揭秘「田園牧歌里的淘金術」。

6月亦是大考月，19日至21日的港澳臺學生內地高考落幕，同場競逐的學子中，不乏隨父母跨海求學的臺商子弟。今期質量生活「求學」，來自臺灣的學生和家長將以親身經(jīng)歷講述大陸求學的經(jīng)驗與感悟。

盡管「后危機時代」臺商仍面臨重重挑戰(zhàn)，然而如本期「品牌故事」中的「威盛電子」、「成霖潔具」、「兩岸咖啡」、「羅莎蛋糕」，這些企業(yè)更看重的是深耕品牌帶來的機會。本期「熱點關注」，也是在為臺商找商機，新能源、智能電網(wǎng)、家電下鄉(xiāng)再進城……順勢而為、危中尋機，不正是「后危機時代」的生存法則么？