柳傳志ｖｓ聯(lián)想：誰選擇了誰？

千年大人參？

柳傳志回爐了。一片歡呼。

歡呼者相信，就算是柳身上滑落的牙簽，都是哈利波特的魔法棒。理由？看看喬布斯是如何拯救蘋果吧！但他們，似乎忘記了楊致遠(yuǎn)黯然雅虎的背影，忘記了戴爾的邁克爾和星巴克的舒爾茨，至今在苦苦掙扎。

創(chuàng)始人回爐，特別是年邁創(chuàng)始人回爐，成功者其實(shí)自古并不多。

一位企業(yè)管理資深記者私下談到此事時，形象地用兩手比劃出二尺多長，然后說：“現(xiàn)在柳傳志就算是這么長一根千年大人參，也不見得能救得了聯(lián)想！”

柳傳志的時代？

越是看似順理成章，有時越是隱含著幾分蹊蹺。

就說時機(jī)。看得見的邏輯是因?yàn)槁?lián)想首次虧損，且沒少虧，柳傳志臨危出山，勇氣可敬。但是，這次聯(lián)想“換帥”，是不是太急了一些？是不是太慌了一些？畢竟，聯(lián)想只是一個季度虧損，還沒到兵敗如山倒、惟有柳傳志的地步，而且又碰上這個雪崩式的倒霉環(huán)境。說到環(huán)境，如僅聯(lián)想業(yè)績差，可以對楊元慶的班子興師問罪。但現(xiàn)實(shí)是，整個PC界的日子都很糟。“榜樣”戴爾的股價，已縮水52%，預(yù)計今年自由現(xiàn)金流將只有去年年底的1/3。既然是大盤都壞，僅僅是更換“班子”的問題嗎？

再換個角度，在這樣一個全球化的險惡環(huán)境，面對一個走向國際化的公司，這時換上“足不曾出國門”的“老東家”，就能力挽狂瀾嗎？而經(jīng)過幾年國際化，重回“柳楊配”的聯(lián)想，似乎向世人展示的恰是排他性文化——面對新問題，這家企業(yè)選擇了最保守的回頭路。

柳傳志的時代，是一個草根崛起的蒙昧?xí)r代，但如今是蝴蝶效應(yīng)的颶風(fēng)時代；柳傳志的時代，是一個“貿(mào)工技”就穩(wěn)賺的組裝階段，但如今是沒技術(shù)、沒品牌就吐血的創(chuàng)新階段；柳傳志的時代，是一個關(guān)門過日子的地頭蛇時代，但如今是同在屋檐下的全球化時代……

65歲的柳傳志，作為全球PC圈內(nèi)唯一年過花甲的“首席長老”，在日新月異的殘酷時代，能帶給聯(lián)想多少優(yōu)勢？年齡所包含的諸多差別……非意志和光環(huán)能掩蓋的。

“背水一戰(zhàn)”柳傳志？

于是，聯(lián)想虧損背后隱約顯露的，似有幾分“由頭”的味道。而這，也許才是真正的“時機(jī)”。

在圈內(nèi)，柳對楊不滿，進(jìn)而楊地位不穩(wěn)的說法，早已流傳。去年年底，柳傳志曾用冷淡的口氣表示：“我不知道楊元慶他們現(xiàn)在是不是還在執(zhí)行我當(dāng)年的制度。”

早在2000年柳傳志開始淡出時，就有業(yè)內(nèi)人士分析：楊元慶很可能是一顆棋子。國際化成功，柳傳志的遠(yuǎn)見千古留名；失敗，柳傳志也可再登大位。而楊元慶，將成為替罪羊。現(xiàn)今，事實(shí)是“政績不佳”使楊元慶回到了CEO，扮演的將是頗為尷尬的角色。

成功者，貴在“知止”

但有一個問題，不是楊元慶能回答的：一旦柳總也不行，聯(lián)想怎么辦？聯(lián)想還有牌可打嗎？如是勝負(fù)手，為何聯(lián)想早早拋出？

柳傳志為此直言：“對我來說不可能有失敗，失敗就接著做，做到成功為止。”這是背水一戰(zhàn)的勇敢？還是孤注一擲的賭博？從未以失敗收場——有時就是未來失敗的種子。

相反，楊元慶作為市場經(jīng)濟(jì)中成長起來的一代精英代表，在當(dāng)打之年卻中途下放，沒有獲得更廣闊的舞臺磨練與施展，不禁讓人心生惋惜。

危急時刻，創(chuàng)始人回爐救急有時是必要的。但這不應(yīng)是理所當(dāng)然，更不應(yīng)是長遠(yuǎn)之計。未來的“偉大”聯(lián)想，期待新一代立馬橫刀。管理

（奇正管理俱樂部創(chuàng)始成員趙琦、周錨觀點(diǎn)對本文亦有貢獻(xiàn)）

責(zé)任編輯：諸葛曉嵐