文化建設，國企已然落后

基業(yè)長青是企業(yè)的終極夢想。在正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司推出的《2008：中國常青企業(yè)文化研究》的咨詢報告中，特別將常青企業(yè)分為國企和民企兩類來進行對比分析。

這是基于《2007年中國常青企業(yè)文化研究》報告從企業(yè)文化的分類與特征介紹入手，將企業(yè)進行了整體特征劃分，提出了象文化、鷹文化、狼文化、羚羊文化等四種文化類型。在此分類的基礎(chǔ)上，2008年再考察了民企與國企的組織關(guān)注重點是內(nèi)部還是外部、組織工作方式是靈活還是控制，進一步分析確認了民企與國企的文化差異。

通過企業(yè)文化建設咨詢理論和工具的運用，正略鈞策從企業(yè)文化建設的完整性、特色度、認同度、有效性（制度與文化的匹配、文化對戰(zhàn)略的支撐）共四方面分析了國企和民企文化建設的差異性，從而對中國企業(yè)的文化建設在系統(tǒng)思路上提出如下結(jié)論和建議。

文化個性不明顯

從國企和民企的文化分類看，我們發(fā)現(xiàn)：國企的象文化比重最大，狼文化比重最小，民企則恰相反；而二者的鷹文化和羚羊文化的比重差別不大。

從國企和民企的文化類型分布來看，我們發(fā)現(xiàn)：國企比較注重內(nèi)部建設，對外部不夠關(guān)注，是內(nèi)部指向型的；民企企業(yè)則相反，比較關(guān)注市場外部變化因素，是市場和需求導向型的。

從同類型企業(yè)文化中看國企、民企的文化特征并進行量化，我們發(fā)現(xiàn)：在象文化的企業(yè)中，國企對營造良好的工作環(huán)境表現(xiàn)突出，而在對人的關(guān)注上，企業(yè)的差異度高，民企也呈現(xiàn)了相似的特征；在狼文化的企業(yè)中，民企的狼文化特征體現(xiàn)更充分，并且領(lǐng)導者的冒險性更突出，而國企更注重市場的領(lǐng)先位置；在鷹文化的企業(yè)中，民企的鷹文化特征也很明顯，領(lǐng)導者作為推動者和競爭者的角色突出，而國企更注重市場份額和領(lǐng)導地位；在羚羊文化的企業(yè)中，民企的羚羊文化特征也表現(xiàn)明顯，主要體現(xiàn)在穩(wěn)定性和有效性上，而國企各項表現(xiàn)較為均衡。

文化建設完整性低

從完整度判斷結(jié)果來看，國企文化建設的完整性明顯低于民企的平均水平。

從文化建設的特色來看，國企文化特色主要突顯在理念層，其他層面均存在較大程度的缺失；民企文化特色也主要體現(xiàn)在理念層，在制度層、行為層和物質(zhì)層雖有一定缺失，但比國企完整得多。

進一步對國企和民企文化建設的認同度進行比較后，我們發(fā)現(xiàn)：民企文化認同度的建設也較國企更高。

在對企業(yè)文化建設的有效性進行分析后，正略鈞策建議：當前，國有企業(yè)尤其應根據(jù)自身特性，從人力資源對企業(yè)文化的支撐，企業(yè)文化對企業(yè)管理、戰(zhàn)略制定與實施、品牌建設與完善的支撐，來著重進行研究，從中發(fā)現(xiàn)文化建設的薄弱環(huán)節(jié)并有針對性地進行解決。這是使企業(yè)文化成為進一步推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的有效力量。管理

（本文摘編自正略鈞策管理咨詢《2008中國常青企業(yè)文化研究報告》。標題為本刊加擬。）

責任編輯：王#8194;纓