向日本企業學“過冬”
2009-04-29 00:00:00
中外管理 2009年3期
不得不承認，席卷全球的經濟危機，沒有哪個國家可以幸免，哪怕是一向以精益管理著稱的日本。
破產公司數目激增，市場訂單數量驟減，即便是實力強壯的大企業也深陷旋渦——豐田公司正式證實2008財年出現近七十年以來首次虧損，凈虧3500億日元；日本電氣（NEC）公司決定裁員兩萬人；夏普公司則預測，到今年3月為止的2008年財年，公司將墜入“赤字海洋”……
在百年一遇的危機下，日本經濟以兩位數衰退，其兩大支柱：汽車業和家電業，同時陷入集體虧損。于是2月9日，日本央行首席經濟學家警告稱：日本經濟面臨“難以想像”的萎縮。
但和目瞪口呆的中國企業不同，日本企業對危機并不陌生。
1970年代石油危機，1989年泡沫經濟解體，1997年亞洲經濟危機，2000年IT泡沫危機，不斷來襲的危機既給日本企業帶來了巨大打擊，也使他們積累了更多應對危機的經驗。
經歷起伏，才能參透本質。
八年前，華為總裁任正非就曾踏上日本尋求過冬之道。那么此次危機中，一向被推崇為管理標桿的豐田是怎樣做的？遭受了巨大虧損之后，它的經營管理還能為我們提供哪些有益借鑒？而在歷史上的數次危機中，日本企業一次次重新崛起的密碼，究竟是什么？
當中國企業深感迷茫時，讓我們把目光投向它，這個只擁有地球上三百分之一陸地、經濟卻占據全球六分之一、有太多“謎”需要求解的國家。管理
（焦#8194;晶）
