
泰羅制,這個創于百年前、強調效率和規范的管理體系,恰是中國企業最缺乏的。
一定會有人不屑:泰羅制?“老古董”了!現在都知識經濟了,它還有用嗎?
首創“知識工人”理念的“現代管理之父”彼得#8226;杜拉克回答:泰羅的思想“用在哪里都適用”!
其實,泰羅制從沒有遠離過企業,“道不遠人”。從泰羅創立“科學管理”體系后,它就一直在不斷隨著環境的變化而“進化”:
在企業界,美國福特,通過對泰羅思想的實踐和完善,形成了流水線大工業生產,改變了全人類的生產與生存方式;隨后,戰爭廢墟上的日本,又進一步開創了對生產持續改進、徹底杜絕浪費的豐田精益生產,超越了福特模式,打造了日本汽車至今無出其右的優勢……成功的大企業,都把泰羅制這個“基本功”練到了極致!
在思想界,從1950年代美國管理學家戴明的“全面質量管理”,到1990年代興起的“六西格瑪管理”,也都有深深的泰羅印跡。
只有通過泰羅倡導的標準化、規范化、精細化改造,才能為企業架設出一道快速而長久的“高速公路”。這就是泰羅制之所以歷經百年,依然影響深遠的價值所在。
而中國,作為一個沒有工業化全面洗禮的后發國家,在大談“人本”與“戰略”時,其實普遍欠缺泰羅所倡導的規范化、流程化管理作為支撐。這也是為什么很多中國企業大而不強,甚至如果沒有特殊“資源”支撐,連“大”都很難做到的原因。
基于此,《中外管理》策劃本專題,期望中國企業回歸到泰羅制這個現代管理的原點,將其真正植入自己的基因。
但我們的目的,不止于此。
泰羅制在100年里一直不斷發展演變,在未來仍將與時俱進。中國企業,特別是在知識經濟、服務經濟大潮中興起的新貴,比如:服務行業、培訓行業,或白領階層,在自己貌似與車間無關時,嫁接泰羅制、創新泰羅制,不僅是可能,而且是必需,否則您的企業難免淪為一現曇花。
如今,又逢經濟寒冬。
人們常說:旺季做經營,淡季抓管理。此時訂單少了,誘惑少了,浮躁少了,不妨沉下心來,將“泰羅制”創新性地引入你的企業,引入到每一個角落,每一個人……心無旁騖、持之以恒,以實現悄然無聲地脫胎換骨。這樣,當初春到來時,您的企業才能厚積薄發,率先一飛沖天,飛得更高、更遠、更久!
這不是浪漫虛無的“預期”,而是真真切切的“現實”!
您不妨隨著我們的視角,走入中國第一餐飲連鎖品牌“真功夫”的廚房,走入全球第一汽車制造商“豐田”的辦公室,走入中國知名培訓機構“影響力”的課堂……行動,會給您啟發。管理
(李#8194;靖、楊#8194;光)