“文化管理” 促進學校和諧發(fā)展

學校要取得本質意義上的和諧，必須實行“文化管理”，用文化來激勵人、鼓舞人、約束人、凝聚人等等， 我校的辦學理念是為學生的幸福人生奠基，辦學目標是學會學習、懂得感恩、強健體魄。其理念的提出是建立在教育的本質基礎上，能夠統(tǒng)籌兼顧，注重科學發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展。通過“文化管理”、“干部工作貢獻率”、“民主評價量化”等一系列更為靈活和更具人性化的評價體系，來評定干部與教師一學年的工作業(yè)績；在教育教學工作中，能夠因材施教，教給孩子們生活的技能，而不是單純地傳授知識，由此增強了教育的時代感和生命力；在廣泛征求意見的基礎上，發(fā)揮家長學校、教師代表大會的反饋作用和參政議政作用；實施素質教育，培養(yǎng)學生的全面素質，分數(shù)和升學只是學生素質的一個方面，學生全面發(fā)展才是七一小學追求的目標。

一、“文化管理”的定義及重要性

“文化管理”是用文化積淀去教育人、引導人、啟發(fā)人、熏陶人，將“文化管理”滲透于學校管理的各要素中，必將對調動教師群體積極性，增加凝聚力，提高教育質量，創(chuàng)立學校文化和樹立學校組織形象等產(chǎn)生巨大的力量，是現(xiàn)代學校保證質量、決勝市場的核心戰(zhàn)略。“文化管理”的內涵，主要有：一是引導師生共識學校辦學思想和理念；二是引導師生共同追求辦學目標的實現(xiàn)；三是構建和諧、完美的制度文化；四是建造和諧、美麗的校園文化；五是不斷積累，逐步形成底蘊豐富的文化。

“文化管理”也是現(xiàn)代學校實現(xiàn)教育質量的有效保證。如我校的文化管理具有獨特性，不僅提高了辦學品味，更是學校的一種精神狀態(tài)。學校的文化是一種積極、主動、活潑、向上、奮進的文化氛圍，每一個建筑、每一面墻壁、每一寸土地都非常具有靈性和人文化的特征，這使得每一個走進學校的人都受到熏陶和感染；學校注重以人為本，提出“為學生的幸福人生奠基”和“為教職工的幸福人生添彩”；學校不僅給師生創(chuàng)設了一個嶄新、舒適、現(xiàn)代的，健康、和諧、活潑的學習成長的環(huán)境，更重要的是給師生營造了一個寧靜致遠、激情奔放、熱愛學習、強健體魄的研究和感知“圣人教化”的場所。七一小學的文化是一種力量，促進人學會學習、自主創(chuàng)新發(fā)展，不用揚鞭自奮蹄！

二、和諧發(fā)展的學校需要實行“文化管理”

在以往的學校管理中，大多數(shù)是注重制度管理。強調嚴密的規(guī)章制度、組織結構，周密的計劃和明確的責任分工，強調定量評價、操作性強的剛性東西多一些，這對于管理目標的實現(xiàn)確實是很重要的，然而我們往往忽略情感、信念、價值與行為標準等柔性因素的長期培養(yǎng)，因此，教師的積極性并不一定會隨著規(guī)章制度的完善而提高，學校的管理效能也在打折扣。因此，制度管理只能解決“你只能這樣做”或“不能那樣做”的問題，而不能解決“為什么我要這樣做”，“我如何做得更好”的問題。這促使我們意識到，必須由制度管理走向文化管理，即從物、事管理走向人本管理，它重視學校和諧的人際關系，側重于體察師生的內心情感，重視情感的價值在管理中的運用，從而為師生提供寬松的發(fā)展空間，提高他們的滿意度和幸福感，激發(fā)他們的主觀能動性，提高對工作的熱情和創(chuàng)造力，以此來實現(xiàn)超越制度的管理。

三、“文化管理”是學校和諧發(fā)展的標志

和諧的核心是平等、共享。教師的發(fā)展、學生的發(fā)展、學校的發(fā)展沒有平等共享的局面是很難達成的；要造就平等、共享的局面，沒有民主的、法制的和人本文化的體制作保障，只能是空中樓閣。剛性的、強有力的強權帶來的僅僅是暫時的甚至可能是虛假的和諧局面，正所謂制度有限，作用有限。然而，學校的文化管理是柔性的、滲透的，帶來的作用是潛在的、恒久的，正所謂文化無形，作用無限。當然，學校的文化首先靠機制，其次是認同和積淀。所以，要實現(xiàn)和諧發(fā)展，必須堅持文化的、人文的、充滿人性關懷的管理，學校的一切都要高舉和諧的旗幟，讓文化的、人文的因素滲透在發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。

和諧發(fā)展，就是要以文化為滲透，取得師生的可持續(xù)發(fā)展。比如，學生在學校一天天快樂地獲取知識和技能，感受關愛，收獲幸福，樹立價值觀，就是在文化的引領下取得的身心健康。再比如，教師的專業(yè)發(fā)展，他們浸潤在良好的校園文化中，尋求自我價值的良好實現(xiàn)，獲得人性的贊賞和褒獎，進而不斷地激發(fā)教師的自我價值展現(xiàn)。顯然，文化的滲透而非權利的，較之于師生的和諧發(fā)展，其作用更加恒久、長遠。

四、“文化管理”成就優(yōu)質學校文化

一所學校是否真正處于和諧發(fā)展的理想狀態(tài)，就在于是否有文化管理起作用。因為，學校在更高意義上不僅傳承知識，還要竭盡所能培養(yǎng)學生形成人類普遍的美德和實現(xiàn)人生價值。

基于這種認識，我們在校園文化和自身形象的文化管理中做了很多積極的工作。

1.營造寬松、高雅的校園文化

一所學校應該有自己的標志性雕塑，既是藝術品又是深入學生腦海的學校符號，是學校濃縮的形象。我校的“帆船雕塑”可以讓學生盡情的展開想象，可以聯(lián)想大海、海軍，可以聯(lián)想未來、前途；可以使教師們聯(lián)想到為孩子們的成長保駕護航，可以聯(lián)想教書育人的事業(yè)一帆風順；學校也可以聯(lián)想為在教育改革的大潮中乘風破浪、揚帆遠行……

教室是師生共同學習的場所，面積不大卻蘊涵著極強的教育功能。我們充分利用四面墻壁、黑板報，育教于樂。我們把“好好學習，天天向上”這八個字放在最醒目的地方，時刻提醒學生；我們張貼了“與生為友，教學相長”這樣八個字，旨在提醒老師們要在幫助學生理解教科書知識的同時，尊重學生，創(chuàng)造一種安全、愉快與和諧的學習環(huán)境，使師生在相互尊重中共同成長。

2.在樹立教師形象上體現(xiàn)學校文化特色

我認為，孩子們書包里的作業(yè)本就是學校的形象，孩子們的作業(yè)本就是我們學校的臉面，這個作業(yè)本每天都向家長報告著學校的教育教學工作，每一位家長都是通過這個小本子在監(jiān)督著學校、了解學校、幫助和支持學校。因此，我校要求老師們要格外關注這個本子，不僅要認真批閱，還要寫好里面的每一個字和符號，這就是我們每天交給家長的督導報告。因為，我們的工作是一次性的，重復就是浪費學生的生命。對作業(yè)的認真批改，認真?zhèn)浜谩⑸虾妹恳还?jié)課就是我們的職責和良心。同時，在作業(yè)本的設計上也體現(xiàn)了我校的文化特色。

我認為，教師的素質影響學生的成績，教師的師德影響學生的品質，教師的言行影響學生的行為，教師的愛好影響學生的興趣。這里不僅是形象問題，還有師德問題，我們對教師的發(fā)式和服裝都有適當?shù)囊螅捍蠓健⒄麧崱⒙殬I(yè)、美麗，以凸顯教師為人師表的示范、表率作用。

一所好的學校就應該是一個好的文化“場”，具有極強的吸引力和作用力，讓人時刻感受到一種親和力、一種凝聚力，激發(fā)旺盛的生命力和創(chuàng)造力。 “只有優(yōu)秀的學校文化，才能孕育優(yōu)秀的學生”。作為校長，我會努力帶領全體師生構建七一小學的學校文化：為學生的幸福人生奠基，為教工的幸福人生添彩。□

（作者單位：北京市海淀區(qū)七一小學）

編輯 朱桂英