防止失敗，乃企業頭等大事

中國那么多服裝品牌，凱雷看中我們什么？我們交流過這個問題，他們看中的是企業前景和管理團隊，更重要的是背后的思維方式。

我們整天在思考的是：歌力思如何才能與別人不一樣？我們要做別人沒有的東西。首先，我們要在產品上與別人不同；其次，我們的專賣店形象也要一眼看上去就不一樣，我們的服務能讓顧客留下不同的體驗；在店里面見到的東西，摸到的東西，看到的東西，聽到的東西，甚至聞到的東西，都要與眾不同。

跟別人不一樣，真的很難。因為你做到之后別人也會跟著做。你需要不斷創新。也因為不斷探索和創新，歌力思這些年來一直有穩定的增長。

穩在失敗之前

也確實，創業十幾年來，歌力思一直很幸運，沒有經歷過重大的挫折。為什么呢？我覺得可能與我個人的經營理念有關系。人們常說“失敗乃成功之母”，我一直反對這種說法。正因為天天喊，所以中國企業家都不怕失敗。因為不怕失敗，所以難免有賭的心態、冒險的心態。冒險一次成功、兩次成功、三次成功，但是可能第四、第五次就失敗了。

我認為企業家一定要把防止失敗作為頭等大事！不要以為失敗無所謂，可以從頭再來，不是那么簡單！尤其企業做到一定程度之后，更要注重每一次決策，首先不是要想到成功了會怎么樣，而是要想到失敗了會怎么樣？

李嘉誠之所以長盛不衰，跟他的心態有關系。他也沒經過什么太大的挫折，他公司的負債從不超過20%，從來都是保守和穩健的，每項投資都做好最壞的打算。正因為穩健，所以在經濟危機下，他們公司的賬上有1700億現金，這足夠應對接下來的問題。

所以，只有建立在穩健思想的基礎上，才能夠讓企業平穩地發展。“小心駛得萬年船”，人只有在怕死的時候，才活得順暢。反之，一個人從小就不怕死，你會發現這個人多半短命，企業家也一樣。所以企業家應該怕失敗，但不是說怕失敗就不做事，而是要防止失敗，每一筆的冒險都要建立在你完全可以承擔的基礎上。千萬不要拿企業去賭：為了一個機會，一旦獲得成功，就可能翻了十倍價值，但是一旦失敗呢？你可能從零開始。

你可以有豪言壯語，“失敗了我重頭再來”，可你又有多少機會可以重頭再來呢？

穩在賺錢之后

穩健經營還體現在企業賺錢以后。

比方說你有一筆錢，或者你今年賺來利潤回來，你接下來在哪方面繼續投入？投資房地產嗎？還是其他更賺錢的領域？這是企業永遠要思考的問題。

我認為：經營企業，核心就在于如何最優地應用資源。但具體應該投入什么，這與企業的目標有關、與定位有關。

歌力思就是要做一個未來有世界影響力的中國服裝品牌，這個目標我們是堅定不移的。一想到有一天我能做到這樣的成就，我就興奮不已。所以，歌力思賺了錢肯定要在品牌上繼續投入，這樣才可能向我的目標更加靠近。今后，企業如果上市的話，那也只是我們的手段，最終目的都是要在品牌上更多投入。

每個企業追求不一樣，資源應用也就不一樣，但原則就是跟著目標走。管理

（口述者系歌力思服裝實業有限公司董事長）

責任編輯：孔 龍